由《中國企業家》雜誌社主辦的“第二十屆中國企業領袖年會暨第二十二屆中國企業未來之星年會”於12月10日-11日在北京舉行，天圖投資管理合夥人潘攀出席“投資論壇-投資人如何穿越大週期”時表示，週期是一個不可逆的事情，對任何一個投資機構、還是對任何一個企業而言，都應該接受週期這個事情。

　　潘攀還談到，要根據不同的週期做出不同的應對策略，沒有一個策略是永遠對的，對投資機構也是如此。

　　潘攀還指出，跨國的百年或者幾百年大的消費公司，都在中國是加大投入，甚至把中國市場列爲全球最重要市場。

　　爲什麼？潘攀表示，首先，這些公司都是幾百年，它經歷了週期，它知道什麼樣的市場值得長期投入，這對我們來說是非常正向的指標；

　　第二，今年市場肯定跟往年有很多不一樣，比如說今年頭部公司獲得更大市場，在整個市場增長過程中獲得更大紅利。市場的環境在變化，但不同的投資策略依然會有更好的應對策略；

　　第三，今年數字化做的好的企業都表現得特別好，一個是供應鏈升級，二是運營效率提高，三是和消費者鏈接，宏觀確實有波動，但早幾年在數字化做了投入的公司在今年其實比整個平均市場增長要好很多。

　　潘攀表示，堅信中國消費企業經過10年20年增長，也會出現類似於像雀巢、星巴克一樣的百年企業，“中國的雀巢，中國的歐萊雅，中國的星巴克。”

　　因爲第一，在供應鏈和產品升級上面，中國的消費企業走在前面，擁有足夠大的市場，各種細分受衆，對產品的快速迭代，供應鏈的升級，有着很直接的幫助；

　　第二，中國的商業模式迭代更新，在全球來看也是快的，“所以我們對中國好的產品，好的商業模式，有效率的數字化運營這套，把消費邏輯向全球輸出是非常有信心，所以我們是特別看好中國消費企業的出海。”他說。

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責任編輯：李思陽