食飲企業出海的挑戰從准入門檻開始，往往在工廠審覈環節就會遭遇幾百項盤問。待經歷了數月的漫長海運，又因氣溫、磕碰帶來的高損耗率“勸退”一波。等真正到了終端消費者面前，品牌認知從零起步的“白牌”印象、亦或是品類還處在早期的培育成本，都有可能讓出海者無功而返。而將上述困難疊加，便是元氣森林出海路程的縮影。這家飲料行業的“新生”在面對國內市場對手的圍追堵截之時，曾喊出了向傳統經銷商學習的口號。但考慮到不少...
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