專題：2024ESG全球領導者大會
「2024 ESG全球領導者大會」於10月16日-18日在上海召開。羅克韋爾自動化（中國）有限公司總裁石安出席並演講。
石安在演講中表示，如果單純在製造業就談綠色，本身是有挑戰的，因為對於製造業企業而言，綠色可持續發展一定要嫁接在產業可持續發展的基礎，如果自己都沒有辦法生存，活不下去了，談什麼綠色？
「我老是開玩笑說，最簡單的綠色，最簡單的碳中和直接倒閉就碳中和了，很簡單。」他說。
對於產業的可持續發展，如何擴大需求，石安有幾點思考：
第一，科創。
石安談到，需求從哪兒來？從解決問題而來，透過科創嫁接，真正找尋問題，創造新的需求。
透過科創的賦能，某種意義上我們在創造產業，這時候可以把科創到GDP中間的斷點打通，大家思考一下科創到GDP中間往往會卡在哪幾個點？一是有沒有具備產業規模化的能力；二是具不具備商業規模化的能力。製造出來並不代表能賣得掉，能賣給客戶並不代表你能活20年。
他指出，如何把可持續發展和綠色化植入科創的階段，而不是工廠供應鏈建好以後再談怎麼優化。要把科創到GDP之間的斷點打通，同時把可持續發展在初期就植入。
第二，數智化。
石安指出，通過我們自身的技術，在工廠的四面牆裏，不管是在水行業透過AI的賦能加強污染的治理、加藥的優化，或者在精細化工、全方位的質量提升，對於排放的降低以及整體質量提升給企業帶來大大的轉型，以及在市場上品牌升維的能力。
「如果綠能直接變產品，那產品就能運輸，這套高耗能的體系就具備被化解開的能力，很多高耗能的產業在中國可以和綠能直接結合，在當地變成產品。」他說。
第三，可持續發展。
他介紹，公司跟上海氣候周做了非常緊密的結合，打造了「氣候燈塔」先進用例的一套體系，透過ESG跟淨零供應鏈的這套方法論，抓住鏈主，打通整個產業鏈。
「透過一條產業鏈的思維，端到端的藍圖規劃，而不只是單純看一個小點一個小點，必須被串接起來。」他說。
2024 ESG全球領導者大會由中信集團與新浪集團聯合主辦，新浪財經與中信出版集團承辦。貴州茅台為首席戰略合作伙伴，中國建設銀行、長城汽車為戰略合作伙伴。
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責任編輯：李思陽