愛奇藝親情卡背後,長視頻平臺的上探和下沉

藍鯨財經
2024-10-24

文 | 闌夕

就在昨天,愛奇藝新增了親情卡套餐,8元/月的價格,依附於25元/月的黃金會員,主要面向“一號多開”的用戶羣體。

親情卡相當於會員賬號的副卡,權益完全相同,數據相互獨立,屬於標準的家庭成員共享方案,當然,此處的家庭是否真的需要存在“血親”關係,倒是未必,因爲在流媒體地下生態裏,還有一個相當普遍的做法:拼車。

拼車的形式,可以分很多種,朋友之間共享一個賬號,還算是相對禮貌的行爲,而充斥在電商平臺上的幾毛錢開通會員,則進入了不講武德的灰產領域,還有盜刷黑卡代開低價會員的,更是牽扯到了電詐重災區。

所以纔有親情卡的產品設計,用更具性價比的官方拼車方案,來替換掉不太合規的“黑車”市場,毫無疑問,8元/月的費用,是精細測算出來的一個最大公約數,在愛奇藝看來,這個價錢可以買到的,除了影視內容之外,還有去風險和護隱私的利益。

這有點像喬布斯在20多年前爲iPod上售賣正版音樂的辯護理由:“只需要0.99美元,你就可以買到一首最新的單曲,更重要的是,你不必做一個小偷。”

當然,這樣直言譏諷的硬剛話術,如今大概是行不通的,但iPod確實在一定程度上拯救了幾乎被Napster單槍匹馬擊潰的美國唱片業,無論是出於做一個體麪人的需求,還是因爲蘋果搭建的生態確實方便易用,數字音樂終成主流的商業模式,一直延續到了現在。

長視頻是一個更加複雜的行業,平臺既兼顧上游的內容生產,又要承擔下游的分發結算,不確定性大了很多,而愛奇藝希望藉助親情卡轉化價格敏感型的用戶,也並非突如其來的念想。

簡單來說,Netflix已經摸着石頭過完河了。

2023年,Netflix首次在流媒體業內開創了官方拼車的先例,在15.49美元/月的標準套餐和22.99美元/月的優質套餐內,新增7.99美元/月的附屬會員賬號,同樣是爲了滿足多人共號的場景。

與此同時,Netflix也在打擊密碼共享方面,出手相當敏捷,比如對異常IP訪問的識別和阻斷,都有幾率觸發封禁機制。

如此懲前毖後的結果,在經營指標上的正反饋非常明顯,附屬賬號的套餐一經推出,Netflix的單季付費會員數量就應聲漲了10個百分點,ARM(月度平均單會員收入)也達到了新高。

這意味着,至少在商業層面,這條增收之路是跑得通的,只要平臺願意“靈活”處理——而不是一刀切的迫使所有人都只能遵從一種絕不退讓的遊戲規則——那麼多少都能得到一些“棄暗投明”的回報。

今年,Disney+也陸續在多個國家和地區上線了額外賬戶的功能,旨在“讓用戶與家人、朋友一同享受優質訂閱服務。”

騰訊增值產品部的負責人也曾講過一個更生動的例子,QQ會員在某個時間段不慎留有漏洞,可被1分錢點亮圖標,在發現有大量用戶鑽空子開通會員之後,騰訊並沒有一封了之,而是認爲這些用戶本質上還是抱有對會員產品的興趣,而漏洞帶來的嚐鮮體驗,實際上提供了一個評估會員價值的機會,後來騰訊爲這批漏洞會員在到期後設計了一個折扣續費專頁,並實現了非常可觀的轉化率。

所有的生意,都是基於人性展開,而與人性商量得失,又是一門博弈的藝術。

不過,在Netflix過河之後,愛奇藝要面對的是國內流媒體市場的複雜局面,多樣性的商業產品開發,只是曲線謀求增長的開始。

根據CNNIC“中國互聯網絡發展狀況統計報告”的數據,截至今年6月,長視頻用戶已經佔到了網民整體數量的65.2%,達到7億人。

與此同時,“愛優騰”三大平臺的付費用戶加起來,在不去重的情況下,也不超過3.5億人,不到7億人的一半。

廣發證券今年夏天的研報解釋得更加具體:

三大平臺的會員增長已經步入了平臺期,而從會員/月活的付費率指標來說,各平臺均在20%到30%之間,差別不會太大,長期來看,技術的升級會成爲優化會員數量的契機。

所謂技術,主要就是在提升用戶體驗——讓花錢訂閱變得物超所值的同時,推動減少賬號共享和打擊內容盜版兩個方面的工作,而Netflix重回增長的成功經驗,堪稱教科書級的示範路徑。

樂觀的看,會員/月活的鴻溝越是巨大,可待轉化的潛在增量就越是豐厚,但長視頻平臺近幾年來的付費用戶已經不復往日的增速,除了經濟環境因素之外,分層的不夠精細化,也是逐漸被實踐總結出來的原因之一。

和拒絕開通訂閱的免費用戶相比,甘冒風險使用共享密碼的用戶自然是更適合“疏導”的羣體,畢竟他們已經明確了對於會員權益的需求,親情卡或許就是欠缺的那臨門一腳。

用戶服務所有的費盡心力,都是爲了分層,爲了最大化的滿足不同類型的細分市場,比如Netflix 2022年推出了包含廣告的低價Basic套餐,比如愛奇藝今年推出同類型的基礎會員——當然,在開發產品滿足之前,先得發現這些市場的存在與合理。

從愛奇藝的Q2財報來看,ARM的穩健增長依然是重中之重,而核心策略就是上探和下沉,向上繼續拉動高階會員的權益價值,吸引有消費能力的用戶提升付費意願及粘性;向下設法爭取心存猶豫的價格敏感用戶,讓他們可以負擔一種經濟適用產品,先買票上車再說。

可以預想得到,這樣的“兩手都要抓、兩手都要硬”,會是中國長視頻平臺們最重要的活法。

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