"説印度是新的中國過於誇張,但"去風險"用得上"

觀察者網
2024-10-24

德國總理朔爾茨本週將率領高級別代表團訪問印度。路透社10月23日報道稱,即便印度終究無法成爲“新的中國”,德國也希望押注印度市場從而減少對中國的依賴。德國工商大會行政副總裁兼國際經濟事務總經理沃爾克·特雷爾(Volker Treier)認爲,稱印度是新的中國“過於誇張”,中印都發揮着至關重要的作用,中國不會消失,而印度能成爲德國“去風險”戰略的關鍵。但有諮詢公司警告說,印度的官僚主義、腐敗和稅制都是德國企業面臨的投資障礙。

10月24日至26日,德國經濟界高層代表將在新德里舉行會議。其間,朔爾茨將與印度總理莫迪會晤,並主持第七輪德印政府磋商。

路透社報道形容,朔爾茨此訪正值德國的一個微妙時刻。眼下,德國出口導向型經濟可能連續兩年陷入萎縮,人們還擔心歐盟與中國的貿易爭端將對德國企業造成衝擊。隨着俄烏衝突的爆發,德國對廉價俄羅斯天然氣的依賴帶來了嚴重問題,德國也因此試圖採取措施減少對中國的依賴。

德國經濟部長哈貝克23日表示,印度是世界上人口最多的國家,也是德國經濟在印太地區的重要合作伙伴,在德國經濟多元化方面發揮着至關重要的作用。

“我們必須減少關鍵依賴,加強德國公司在亞洲供應鏈的韌性。”他說。

“然而,中國仍是最亮眼的國家。”路透社寫道。

特雷爾注意到,2022年德國在印度的直接投資約爲250億歐元,僅爲德國對中國投資額的20%。他預測,到本世紀20年代末,這一比例可能會上升到40%。

“中國不會消失,但印度對德國企業將變得更加重要。”他補充道,“可以說,印度是試金石。考慮到印度的市場規模和經濟活力,如果要對中國‘去風險’,印度就是關鍵。”

根據諮詢公司畢馬威和德國海外商會(AHK)的一項研究,德國企業看好印度的市場潛力,82%受訪企業預期未來五年收入將增長,59%計劃擴大投資。像DHL和大衆這樣的德企正計劃在印度加大投資,德國發動機製造商道依茨今年宣佈授權印度企業生產3萬臺發動機。

波士頓諮詢公司(BCG)董事總經理喬納森·布朗(Jonathan Brown)表示,人們主要看重的是印度政治穩定和低廉的勞動力成本。

值得注意的是,歐盟-印度自由貿易協定的談判已經進行了多年,但仍然沒有結束的跡象。與此同時,畢馬威和AHK的研究也表明,印度的官僚主義、腐敗和稅制都是德國企業面臨的投資障礙。

在布朗看來,印度市場非常龐大,但企業需要很強的適應能力,才能應對繁瑣的官僚體系和各邦之間的差異。他強調,企業應該建立本地和獨立的團隊,最好是由印度人領導,這一點至關重要,還應儘量使用印度本土的零部件。

他說,進入印度市場的門檻很高。“你不能照搬德國的產品直接銷售,必須理解當地市場並開發適合當地的產品。”

德國經濟亞太委員會發言人弗裏多林·斯特拉克(Friedolin Strack)也表達了相似的觀點:“印度不想成爲中國的替代,企業應該出於對印度的信念來到這裏,而不僅僅是尋找中國的替代方案。”

近兩年有部分德國官員不斷鼓吹減少對華經濟依賴。去年7月,德國政府公佈了一份所謂“中國戰略”,意在敦促對華“去風險”和減少對中國的經濟依賴。

然而,德國企業界並不認同德國政府的這一戰略。該戰略發佈後不久,德國商會“聯邦經濟發展與對外貿易協會”(BWA)去年7月發表聲明,明確表示不歡迎這一戰略,認爲該戰略影響中德貿易關係、不符合在華德企利益。

中國德國商會1月24日發佈的《2023/24年度德企商業信心調查報告》顯示,儘管在華經營的德國企業面臨來自本土企業的競爭加劇、地緣政治風險上升等一系列挑戰,但由於中國市場吸引力實在太大以至於無法忽視,超過九成的受訪德國企業仍計劃留下來,還有過半受訪德企計劃未來兩年增加在華投資。

此外,德國智庫“德國經濟研究所”4月初發布報告稱,儘管德國政府鼓吹所謂“去風險”,但目前德國經濟仍高度依賴中國,且“明顯的結構性去風險趨勢並未顯現”。

德國聯邦統計局8月公佈的初步數據顯示,今年上半年美國超過中國成爲德國第一大貿易伙伴。但德國自中國進口額仍大幅領先自美國進口額。英國《金融時報》8月13日發文披露,今年德國對華直接投資仍在大幅增加,僅上半年投資就超過去年全年,表明德國企業正無視政府所謂的對華“多元化投資”的要求。分析人士指出,爲降低供應鏈風險,越來越多的德企選擇在中國本土進行生產製造,對華投資的“強勁勢頭”預計還將繼續下去。

責任編輯:櫟樹

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10