作者/新摘商業評論 劉嵐

在商業的洪流與網絡的漩渦中，誰能獨善其身？ 當首富遇上“算法之惡”，是脣槍舌劍的對抗，還是深思後的覺醒？

一、鍾睒睒‘炮轟’張一鳴？

11月19日，連續四年穩坐中國首富寶座的鐘睒睒，在江西贛州的一次考察中，罕見地向媒體袒露心聲，卻也因此再度被推至輿論的風暴眼。

其中，最值得關注的是鍾睒睒對字節跳動創始人張一鳴的喊話。今年年初，娃哈哈創始人宗慶後離世，這件事成了點燃農夫山泉與娃哈哈多年“恩怨”的導火索。在輿論場上，各種真假難辨的信息滿天飛，農夫山泉成爲了衆矢之的。網友們還把農夫山泉的產品包裝、標籤扣上了“媚日”的帽子，鍾睒睒的母親也在風波期間去世，這對鍾睒睒造成了沉重打擊。

鍾睒睒曾經親自下場澄清謠言，但於事無補。最終，這些輿論不僅給鍾睒睒帶來了輿論上的壓力，還衝擊了農夫山泉的業績。2024年上半年，農夫山泉核心業務“包裝飲用水”的營收同比下滑了18%，相比去年同期少賣了19億元，有業內人士估算，這次輿情給農夫山泉的營收造成了超過70億元的損失。

影響如此之大，鍾睒睒反應強烈也在情理之中，只是外界沒想到他會直白的炮轟張一鳴。他會這樣做的原因，就藏在他的喊話中。他指責這些平臺有組織地操控流量，隨心所欲地刪稿，甚至以金錢獎勵鼓勵謠言傳播。他質疑這樣的行爲已將網絡變爲技術和算法的遊樂場，嚴重破壞了法律秩序，對個人和企業造成了難以估量的傷害。

鍾睒睒炮轟張一鳴的行爲，在一定程度上是可以理解的。一方面，他在年初的網暴中受到了傷害，另一方面，張一鳴曾表示“算法沒有價值觀”。事實上，算法雖然沒有價值觀，但他確實價值觀的放大器，而且他還會用引導創作者的創作方向，充當了網暴的幫兇。值得注意的是，字節跳動的算法是其核心競爭力，如果沒有這套算法，字節跳動就很難成爲新一代互聯網巨頭。某種程度上，包括鍾睒睒在內的許多人，都成爲了字節跳動稱王路上的墊腳石。

客觀地講，將一切歸咎於平臺，過於片面。尤其是考慮到當下輿論生態的混亂，原因複雜多樣。因此，鍾睒睒對張一鳴的批評，雖有合理之處，但也需全面審視。

二、鍾睒睒爲何看不起直播帶貨？

在當天的喊話中，鍾睒睒還提到了直播帶貨，他直言“永遠不會做直播帶貨，我認爲那些企業是平原型的，我的企業是垂直的，我有根”。他還表示，“我看不起直播帶貨的企業家，你可以做更有價值的東西，我看不起他們，我鄙視他們”。這番言論也引發了熱議。

鍾睒睒將自己所從事的實業比作“垂直型”的參天大樹，根深葉茂，掌控着產業鏈上下游的每一個環節，確保產品的品質與品牌的穩健。而直播帶貨，在他看來，不過是“平臺型”的浮萍，主播們如同過客，不掌握產品的核心，只需交錢便能賣貨，這種模式缺乏深厚的根基。

站在鍾睒睒的角度，他的觀點不無道理。農夫山泉作爲實業界的佼佼者，通過垂直整合，構建了一條從水源、原料到渠道、終端的完整產業鏈，確保了每一滴水的純淨與品牌的信譽。

但這個結論和上文中炮轟張一鳴的表態一樣，也有些過於片面。商業的世界從不是非黑即白，直播帶貨也並非他所描繪的那般不堪。以羅永浩和俞敏洪爲例，他們不僅都在積極佈局產業鏈上下游，在產業深處紮根，如佈局直播SaaS服務、推出自有品牌、給其他品牌提供代運營服務等。

我們不能簡單地以賣水與賣貨來劃分高低。在商業的廣闊天地裏，每個行業、每種模式都有其獨特的價值與意義。能將水賣到全球第一，值得尊敬；能將電腦賣到全球領先，同樣值得稱讚。在合法合規的前提下，將直播帶貨做到極致，也同樣值得我們的敬意。

對於農夫山泉而言，直播間或許不是其主戰場，但這並不意味着投身直播的企業家就該被“看不起”。鍾睒睒的這番言論，無疑是對直播帶貨行業的一種偏見與誤解，也折射出他在商業觀念上的某些侷限。

三、鍾睒睒“炮轟”互聯網背後：傳統實業如何與新興互聯網共舞？

“互聯網平臺的崛起，對傳統實業來說，既是挑戰也是機遇。”這句話在業內已達成共識。然而，對於鍾睒睒而言，這種變化似乎並不那麼令人愉悅。他眼中的互聯網，像是一個闖入者，打破了原有的商業秩序，讓傳統實業企業措手不及。

農夫山泉，這個在飲用水領域深耕多年的品牌，曾是鍾睒睒心中的驕傲。然而，在互聯網的浪潮下，它也面臨着前所未有的挑戰。消費者的購物習慣變了，信息獲取的方式也變了，傳統的銷售渠道和品牌傳播模式開始顯得力不從心。鍾睒睒的焦慮，或許正是源於這種對未知的恐懼和對傳統商業價值觀的堅守。

2024年4月，農夫山泉推出綠色瓶蓋純淨水，定價低至9.9元12瓶，這一舉動在市場上引起了軒然大波。

鍾睒睒解釋說，這是爲了回應“農夫山泉有點甜”的爭議，把選擇權還給消費者。然而，僅僅3個月後，他卻在江西贛州的交流會上改口稱，推出純淨水是“意氣之舉”，並且不建議消費者長期飲用。

這種前後矛盾的言論，讓人不禁發問：鍾睒睒到底在想什麼？

從產品定位來看，農夫山泉在2024年半年報中明確表示，綠瓶純淨水“來自優質天然水源”。這與鍾睒睒後來的說法顯然不符。

從市場策略的角度看，鍾睒睒雖然口口聲聲說推出“小綠瓶”是“非常剋制”的行爲，但市場的反應卻告訴我們，這是一場聲勢浩大的市場攻勢。

這種矛盾的表現，無疑暴露了農夫山泉在面對市場變化和競爭壓力時，產品策略和品牌定位上的搖擺不定。

【結語】

鍾睒睒的言論雖然引起了爭議，但也爲我們提供了一個深入思考商業問題的契機。在這個充滿變數的時代，傳統實業與新興互聯網行業的關係究竟該如何定位？是敵對還是合作？是競爭還是共贏？

或許，答案並不那麼絕對。就像鍾睒睒本人一樣，他的言論雖然充滿了對互聯網的質疑和不滿，但農夫山泉卻在悄悄地探索與互聯網的融合之路。從線上銷售到數字化轉型，從品牌傳播到消費者互動，農夫山泉正在一步步地適應這個新的商業環境。

我們不必過於糾結鍾睒睒的言論本身，而應該看到背後更深層次的商業邏輯和時代變遷。而碰撞與融合，正是這個過程中最精彩的篇章。