文/科技說說

近段時間，家電市場被扔進了一枚不大不小的“炸彈”。

日前，方太再次發佈全球新一代高端全嵌冰箱。要知道的是，方太發佈旗下首款平嵌式冰箱，還是在兩年前的10月。不過當時那款冰箱，並未在市場中掀起多大的波瀾。而時隔兩年之後，方太重裝出發再度發佈冰箱產品，不由得讓人心生疑問：家電行業的風向到底在怎麼刮？

原本聚焦於吸油煙機、竈具、烤箱、微波爐、熱水器等廚電產品的方太，反覆思索之後還是選擇跨界繼續加碼冰箱產品。此外，還有其他家電企業的跨界步伐也越邁越大。同時，衆多家電企業還使出渾身解數，踐行收購、出海等各種策略。

顯而易見的是，家電企業正在上演“變變變”的戲碼。面對業已成熟的業務，家電企業還在堅持不懈地持續尋求變化。這究竟是基於生存考量的焦慮在情緒驅動，還是想出於做大做強的雄心壯志？

跨界：打開多元化發展的增量通道

我們看到，所有家電廠商目前正一窩蜂地搭上AI熱潮“快車”。哪怕只是除蟎儀等小家電，也要套上AI功能的概念。似乎只有這樣，才能證明家電企業走在時代前沿，並提升旗下產品的吸引力和附加值。

但說到底，AI功能只是一種“工具”，主要是作用於家電企業的產品及運營等方面。而歸根結底，決定家電企業生存以及發展的，還得是大方向維度的策略。跨界，其實是包括家電企業在內的所有企業，很容易做出且踐行的策略。

這是因爲，跨界的試錯成本較低，且有着更多的可能性——能在打破品類間邊界的同時，打開自身多元化發展的增量通道。如，方太之所以推出冰箱產品初衷或許就在於想要完善旗下產品矩陣，以建立完整的廚房場景解決方案。

如果說諸如方太的跨界案例，多少還與家電企業本身的主業有一定聯繫，那麼還有不少家電企業的跨界策略，與主業看起來沒有幾乎沒有關係，更多地是想搶佔風口。

集中體現是，不少家電企業聚焦造車領域。比如在今年9月10日，海爾旗下羅倫士汽車定製產業園落成開業，該定製產業園全面投產後，具備每年5000臺整車定製產能和1萬套整車核心零部件的生產能力，預計年營收可達30億元。

而在今年10月11日，上海格力汽車科技有限公司成立，其業務範圍包括汽車零部件研發、汽車零部件及配件製造、工業機器人製造、工業機器人銷售等，背後由格力控股。此外，美的的步子似乎沒有那麼大——選擇切入汽車增量部件。不久前，蔚來第二品牌樂道的首款車型L60上市，其配備了當前行業容量最大的嵌入式車載冰箱，後者是美的集團首款嵌入式、全功能的車載冰箱。

至於創維，在家電已形成綜合性集羣外，還重點佈局新能源汽車、光伏新能源領域。此外，海爾、美的和格力三家家電巨頭，還佈局儲能領域。它們或是帶來分佈式智慧能源解決方案，或是發佈儲能熱管理液冷產品，亦或推出光伏直驅變頻離心機系統等。

我們看到，在家電行業的增長空間在逐漸觸碰到“天花板”時，衆多家電企業開始尋找“第二曲線”或“第二引擎”，試圖做好更多跨界相關的佈局。通過跨界，家電企業有了發揮用武之地和更多能量的新空間。我們也能理解，家電企業心中的焦慮。畢竟在殘酷的市場競爭中，跨界已不再是“可有可無”，而是“不得不爲”。

收購：補齊短板來強化護城河

雖然通過信息化、數字化、智能化、個性化、健康化、高端化等一系列迭代讓家電行業時刻保持煥新之姿，但市場容積畢竟是有限的。如果不能在存量市場中擴大份額，通過收購來“開疆拓土”，自然成爲不少家電企業的選擇。

相對於結果不得而知的跨界，收購顯然是一個快速增長、加快“增肌”的策略。如果說跨界的試錯成本較低，那麼能夠玩轉收購的家電企業，通常都具有着過硬的實力。而通過收購，家電企業也能向業界和消費者“炫肌肉”，更能補齊短板來強化護城河。

僅僅在今年下半年至今，家電行業就出現多起收購案例。如，在今年7月中旬，小熊電器以1.54億收購羅曼智能61.78%的股權。此次股權收購的完成，標誌着小熊電器在智能家電領域的進一步拓展，讓自身在智能家電領域的技術創新和市場競爭力的提升。

在今年9月底，TCL科技公告稱，子公司TCL華星將收購樂金顯示（中國）有限公司80%股權、樂金顯示（廣州）有限公司100%股權，以及兩家公司運營所需相關技術及支持服務，基礎購買價格爲108億元。通過此次收購，TCL華星能夠優化資源配置、降低運營成本、提高運營效率、提升產線競爭力。

而在10月11日晚間，長虹美菱發佈公告稱公司及全資子公司擬合計出資約3.75億元收購合肥實業100%股權。長虹美菱稱，本次交易主要是爲滿足中高端冰箱擴能、自有物流倉庫擴建及家電家居一體化佈局需求等，公司購買合肥實業股權並投建後有助於發揮總部經濟效應。

如果回溯歷史軌跡看，家電行業的收購案例就更加不勝枚舉。且有諸多大手筆。早在2016年，海爾就以55.8億美元的價格收購了規模僅次於惠而浦公司的通用電氣公司(GE)的家電部門。這筆交易讓海爾擺脫“便宜冰箱製造商”形象，一躍成爲高端聯網廚具製造商掃清了道路。

此外，還有美的相繼併購德國庫卡及東芝家電、海爾將斐雪派克收入囊中、海信收購歐洲品牌古洛尼……可以說，通過收購，衆多家電企業在努力推進自身規模和市場的擴張，並帶動整個家電行業格局持續演繹、發展和革新。

出海：全球化佈局擴大競爭優勢

相對來說，出海是讓家電企業更爲興奮的策略。這是因爲，相比國內市場激烈的競爭，海外市場有着衆多機遇和廣闊空間。據歐睿國際數據顯示，2023年主要大家電市場全球規模約3376億美元，且仍然在加速增長。再加上小家電，全球家電市場的潛力不可估量。

但必須要看到的是，在全球家電市場中能夠稱得上是“全球性玩家”的家電企業屈指可數。對此，出海來謀求更長遠的發展，幾乎成爲很多中國家電企業的共同選擇。

就目前看，中國家電企業已經斬獲了不少成果。如以電視爲例，中國主要電視品牌（不含代工數量）整體在全球市場的份額過去十年持續上升，從2014年的26.8%提升到2023年的31.8%，預計2024年進一步提升至32.6%。三大白電，也是中國家電企業的優勢所在。

但需要注意的是，儘管中國家電的產量中出口佔比很高，但自主品牌佔比較低。據GfK發佈的出海報告顯示，目前性價比產品助力中國企業份額持續增長——全球家電市場（除北美、中國、日本、韓國）品牌零售額份額中，2023年韓國品牌從上年的18.3%下降到17.3%，中國品牌從上年的5%上升至5.7%，日本品牌從4.3%下降到4%。

從數據上看，中國家電企業的出海表現有所增長，但仍需長久努力，才能真正在全球市場成爲中流砥柱。我們也看到，不少中國家電企業在堅定地推動全球化佈局，以擴大競爭優勢。如，美的集團副總裁、美的國際總裁王建國在今年美的股東大會上強調，2024年美的將堅定推進海外自主品牌建設。

此外，海爾智家董事長兼總裁李華剛在2024 AWE也透露，海爾去年在全球生產銷售1.26億臺家電，不遠的將來其全球家電年產銷量會突破1.6億臺。可以說，中國家電企業在全球市場通過種種全新打法，意圖在海外市場在製造一箇中國品牌的“家電帝國”。從中國製造到中國品牌，中國家電企業在全球扮演的角色在發生着顯著的變化。

當前，正是中國家電企業大力實施、踐行出海戰略的絕佳時期。一方面，國內市場競爭的日益激烈，給予了中國家電企業出海的被動力量。唯有開拓更廣闊的市場，才能實現持續發展。另一方面，國際貿易環境的不斷變化正在催生新的利好因素。可以預見的是，接下來中國家電企業出海的步伐必將進一步提速。