出 品 | 異觀財經 天譴冥王
平靜了許久的在線音市場,風波又起。
11月25日,網易雲音樂在官方微博發佈一則長圖《致QQ音樂:少一點跟隨式“更新”,多一點真正的創新》,指責QQ音樂抄襲,喊話QQ音樂立即停止剽竊式“創新”。
網易雲音樂指出,QQ音樂抄襲其音樂播放器“DIY功能”,且多年來持續抄襲網易雲音樂,要求QQ音樂立即停止一直以來的剽竊式“創新”、借鑑式“創意”、跟隨式“更新”行爲。
隨後,11月25日下午,針對網易雲音樂對QQ音樂的喊話,與QQ音樂同屬於騰訊音樂娛樂集團旗下的酷狗音樂在微博回應:“自定義播放器背景的DIY功能不是我先做的麼,DIY播放器大賽我也做了啊,我這個算什麼式創新?
事實上,這並非二者之間的首次紛爭,雙方紛爭歷史中,最讓人印象應該是2019年兩家關於周杰倫作品產生的版權糾紛。
國內在線音樂市場,騰訊音樂娛樂集團憑藉雄厚的資金優勢,曾先後將環球、索尼、華納等全球最大幾家唱片公司的獨家版權收入囊中,穩坐國內在線頭把交椅。
然而,監管之下,騰訊音樂不得不放棄獨家版權,“後音樂版權時代”,在線音樂市場版權方面的爭奪降溫,如何通過提升產品體驗,爭取和留住更多用戶,成爲在線音樂平臺競爭的關鍵。
從用戶角度而言,大多數用戶不會在意誰“剽竊”了誰,用戶更在意誰能讓我聽到更多的歌曲,誰能讓我體驗更好,那我便選擇誰。
那麼,騰訊音樂和雲音樂哪家強?
一、騰訊音樂的營收體量遠超網易雲音樂
2024年三季度,騰訊音樂實現70.2億元的總收入,網易雲音樂淨收入20億元,騰訊音樂營收體量是雲音樂三倍之多。
二、訂閱會員規模,騰訊音樂遠超雲音樂,且騰訊音樂用戶付費能力更強
財報顯示,三季度TME在線音樂付費用戶數同比增長15.5%達1.19億,環比淨增200萬。而截至2023年底,雲音樂在線音樂月付費用戶數爲4412萬。
三季度,TME在線音樂單個付費用戶月均收入同比增長4.9%至人民幣10.8元。2023年,網易雲音樂在線音樂服務每月每付費用戶收入6.8元。
昨日異觀財經簡單地小範圍做了一次測試問答,參與的82人中,竟然高達93%的人是支持QQ音樂,可以說是QQ音樂的中“鐵粉”。
其中有的用戶是雲音樂轉QQ音樂,原因就是其感覺QQ音樂整體界面感設計不錯,易於操作,音樂版權資源豐富,在車載音樂方面體驗感不錯,長期使用QQ音樂,形成了依賴感和品牌忠誠度。
騰訊音樂旗下有QQ音樂,酷我音樂,酷狗音樂和全民K歌,覆蓋了不同需求用戶,用戶基數和消費能力高於雲音樂也是必然。
三、TME在線音樂訂閱收入遠超網易雲音樂
二者的收入來源非常相似,基本都來自在線音樂服務收入、社交娛樂服務收入兩部分。在監管趨嚴的情況下,二者目前都在收縮社交娛樂服務,回顧“音樂”主線。
三季度,今年TME在線音樂訂閱收入同比增長20.3%至人民幣38.4億元。2023年,TME在線訂閱收入121億元,而云音樂2023年全年,會員訂閱銷售收入不過43.5億元,TME是一音樂的近三倍。
四、TME盈利能力比雲音樂更強,TME三季度的淨利潤比雲音樂半年的淨利潤還多出9億元
TME三季度淨利潤爲人民幣17.1億元,同比增長35.3%。而今年上半年,雲音樂淨利潤僅爲8.1億元。
毛利率方面,今年三季度,雲音樂的毛利率32.8%,低於TME的42.6%。目前網易雲音樂除了付費音樂包、黑膠VIP等常規付費服務外,其積分商城等創新模式也爲盈利提供了一定支持。此外,通過與品牌合作、舉辦線下活動等方式拓展盈利渠道。
五、雲音樂更注重原創生態建設,是國內原創音樂第一大平臺
“後音樂版權時代”,網易雲音樂與騰訊音樂在原創音樂領域的競爭更加激烈。在原創音樂領域,雲音樂更具優勢。
網易雲音樂受制於音樂版權的限制,早在2016年便推出音樂人扶持計劃,通過對獨立音樂人進行支持,來培養自己的的音樂人,豐富平臺的音樂內容。截至2024年6月,雲音樂平臺註冊獨立音樂人超73.2萬名,上傳約360萬首音樂曲目。截至2023年底,騰訊音樂人平臺注入人數爲48萬,遠遠少於雲音樂平臺的獨立音樂人數量。
雲音樂以“音樂+社交”模式打造出獨特的用戶體驗,樂評、個性歌單、今日推薦等功能,以及圍繞歌單展開的音樂發現與分享方式,增強了用戶之間的互動和情感交流,用戶黏性較高,最近雲音樂DAU/MAU均保持在30%以上。
從TME和雲音樂最新一季度的財報不難看出,在線音樂平臺面臨營收放緩的情況。與此同時,如今在線音樂市場的競爭,不單單是雲音樂、與騰訊音樂等同行之間的競爭,隨着短視頻風靡全網,佔據用戶大部分使用時長的抖音等短視頻平臺,正在成爲在線音樂新的挑戰者。在線音樂行業生態以及競爭態勢也隨之發生變化。
抖音2022年推出汽水音樂,截至異觀財經發稿,其在app store免費音樂APP排行中位列第一,總體評分4.9,高於雲音樂和TME旗下QQ音樂的4.6。
現下音樂和短視頻的聯繫越發的緊密,TME、雲音樂等在線音樂平臺,除了深挖付費會員之外,還應該尋找更多新場景,突破當前營收增長困境,實現持續發展。
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