文 / 節點財經 一燈

安靜許久的在線音樂市場又吵起來了，這次是因爲播放器的原創歸屬問題。

11月25日，網易雲音樂發佈長文公開指責QQ音樂“抄襲”其音樂播放器DIY功能以及其他原創設計。

圖源：網易雲音樂微博

有趣的是，QQ音樂方面尚未作出回應，和QQ音樂同屬於騰訊音樂娛樂集團的酷狗音樂率先開了口，在微博上“正面硬剛”網易雲音樂稱：“話說，自定義播放器背景的DIY功能不是我先做的麼？”並附了2023年10月發佈的關於介紹自定義播放器的視頻。

圖源：酷狗音樂微博

這下好了，前三的音樂平臺都湊齊了。

按理說，有時候，品牌“掐架”也是一種營銷方式。例如漢堡王和麥當勞“相愛相殺”幾十年，拼產品，拼優惠，還拼營銷創意，也算是互相成就。

（麥當勞的高速廣告牌：“再走5公里，你就能喫到麥當勞，而最近一家漢堡王要在258公里外”。圖源：4A廣告社）

（漢堡王的反擊廣告：“麥當勞無處不在，但漢堡王則更加特別和值得尋找”圖源：4A廣告社）

品牌之間的“爭鬥”戲碼往往能夠引發大衆的好奇與關注，自帶流量與話題度，不僅能有效增加品牌曝光，甚至能短時間內拉動業績大幅上升。

但可惜的是，在線音樂行業沒什麼錢賺，但確有不少架可以吵，而且是“真情實感”地吵。這個曾經前景一片大好的行業，隨着市場逐漸趨於成熟，似乎正在悄然進入一個“熬日子”的階段。

01 酷狗加入戰鬥，音樂平臺積怨已久

其實，這已經不是在線音樂平臺之間第一次起衝突了：

●早在2010年，酷狗音樂就曾公開指責騰訊旗下QQ音樂抄襲其“歌詞逐字精準”技術；

●2014年12月，網易雲音樂因200首作品涉嫌侵權，被酷狗音樂起訴，之後網易雲音樂反訴酷狗音樂侵權；

●2019年11月，中國裁判文書網披露，騰訊音樂與網易雲音樂因周杰倫作品產生版權糾紛。一案審理終結，騰訊音樂獲賠85萬元；

●2021年2月，網易雲音樂官方微博曾發佈過一封致酷狗音樂的公開信，表示酷狗音樂一直以將網易雲音樂新功能“酷狗化”爲首要目標和工作方向；

●2022年4月，網易雲音樂發佈《網易雲音樂關於起訴騰訊音樂不正當競爭的聲明》，從跟隨式抄襲產品創新、非法盜播無授權歌曲、批量化冒名洗歌，再到“分區域播放”逃避監管，列出騰訊音樂的諸多不正當競爭行爲，並表示已正式提起訴訟。

看得出來，隨着在線音樂市場進入存量競爭，在線音樂平臺們“吵架”的頻率越來越高了。

這一次，網易雲音樂除了炮轟QQ音樂抄襲其音樂播放器DIY功能，還在聲明中詳細回顧了QQ音樂近年來的“模仿”，例如“模仿”網易雲音樂的黑膠播放頁面、一起聽、故宮主題播放器等。

圖源：網易雲音樂微博長文

從網易雲音樂發文內容來看，QQ音樂確實給人以亦步亦趨的感覺。但從法律角度而言，網易雲音樂的這番“控訴”只能在輿論層面產生影響。

要知道，《反不正當競爭法》中規定：只有大量地抄襲，才能構成反不正當競爭法意義上的不正當競爭，如果只是模仿競爭對手幾個功能或者界面設計，不足以讓法院判定構成不正當競爭。

況且，很多時候，在訴訟當中被指責抄襲的一方會進行舉證，或是指責別人抄襲的一方不排除也借鑑了其他第三方的設計，這使得情況變得更加複雜，維權難度着實不小。

總之，這些年，在線音樂平臺之間的吵吵鬧鬧已經家常便飯了，而每次爭吵的核心問題基本都是圍繞“創新”。而大平臺之間相互模仿、相互抄、又相互指責，其根源在於整個行業無論是創新空間還是發展空間都已接近天花板。

02 各打五十大板，用戶也有滿腹怨言

據華經產業研究院統計的數據顯示，2016年以後，中國音樂行業投融資數量持續下降，到2019年中國下降至36起，中小型資本開始逐漸退出在線音樂市場，行業進入存量時代。

而國內主流音樂平臺的商業模式：在供給側，平臺處於下方，音樂版權類公司話語權較高，且平臺需支付高額的版權費用；在需求側，國內用戶付費習慣仍需持續培養，且讓廣告和體驗形成平衡也是一大難題。

並且，據灼識諮詢的統計顯示，2023年中國在線音樂用戶規模爲7.44億人，同比增幅僅有3.7%。這當中，90/00後用戶佔比達到54%，是市場的主力軍。

這意味着，在如今已沒有獨家版權的時代，平臺不可能靠有限的曲庫資源牢牢綁定追求新鮮、刺激體驗的Z世代年輕人。

於是我們看到，騰訊音樂和網易雲音樂都曾大力扶持過音樂直播、K歌、社交等業務。只可惜，這些服務也滋生了不少亂象，最終迫使監管機構出手整頓。各個平臺也只能回到原點，靠在線音樂服務守住自己的江山，“死摳”界面設計、自定義功能這些細枝末節的東西。

值得一提的是，在這次的“網易雲音樂炮轟QQ音樂”的事件中，比較有意思的是網友們的反應。

圖源：網易雲音樂微博評論區

經《節點財經》整理，從熱搜下的評論大走向來看，網易雲和QQ音樂算是被網友們各打了五十大板，用戶對兩家音樂APP的體驗感都不算很好，總結起來就是：

●網易雲音樂：版權太少是硬傷、歌曲推薦不夠精準、頁面不夠簡約等。

●QQ音樂：用戶界面花哨複雜、廣告較多幹擾體驗、調整後的會員權益不夠人性化等。

而這些問題也反映到了兩家的財報裏。

2023年，騰訊音樂全年總收入爲277.5億元，同比下降2.1%，淨利潤49.2億元，同比增長33.8%。僅就營收規模而言，這已是騰訊音樂連續第二年出現收入下滑的情況；網易雲音樂雖然在2023年首次實現了全年扭虧爲盈，但其總營收爲78.67億元，同比下降12.51%，能扭虧爲盈全靠其營業成本較2022年的減少了將近20億元。

步入2024年，第三季度，網易雲音樂淨收入爲20億元，同比僅增長1.3%；而騰訊音樂第三季度總收入雖同比增長6.8%，爲70.2億元，但整體月活躍用戶數出現下滑趨勢，其中在線音樂服務月活躍用戶數同比下降3%至5.76億。

可以看出，不管是騰訊音樂斥巨資構建的版權庫，還是網易雲音樂耗費大量精力打造的社區，現在都越來越留不住用戶了。

03 與其互相傷害，不如一起做大蛋糕

灼識諮詢數據顯示，2023年中國在線音樂市場規模約爲322億元，同比增長33.1%，預計2025年市場規模有望突破495億元，相應的音樂衍生社交、娛樂產業規模有望突破1100億元。

儘管大衆聽歌需求的基本盤始終都在，不會出現大規模地縮減。但是一些人的聽歌方式、習慣已經發生轉變，一些其他平臺對音樂受衆的分流效應也日益顯著。

如今市面上常見的音樂平臺可大致分爲三類：以音樂在線播放功能爲主的傳統數字音樂流媒體平臺、將音樂與短視頻融合的短視頻音樂平臺，以及結合音樂播放和傳播等多種功能的社交性音樂平臺。

而如果具體來看，不同的平臺也有不同的音樂策略。

例如，近些年抖音、快手等短視頻應用不僅成爲了年輕人發現和消費音樂的重要渠道，還爲用戶提供了更加碎片化、社交化的音樂體驗。

於是，字節跳動推出“汽水音樂”APP，通過“免費+廣告”的模式搶佔市場；快手從版權和創作入手，與上百家音樂版權公司達成合作，平臺上近50%歌曲使用量由非爆款歌曲貢獻。

而從2020年起加大音樂垂類運營的小紅書，策略是首先邀請一批說唱歌手入駐，包括劉聰、小鬼王琳凱、馬思唯、梁維嘉、李大奔等。

待這些歌手發佈的內容取得了良好效果後，再將品類拓展至電音、樂隊、古典、黑膠、氛圍音樂等各個細分垂類，同時舉辦音樂活動以吸引更多音樂人、廠牌、演出主辦方等入駐。

圖源：小紅書

當用戶的聽歌習慣、注意力開始發生結構性變化，網易雲音樂、QQ音樂、酷狗音樂這些巨頭間的“互撕”結果就已經不重要了，因爲不管誰是“老大”，傳統數字音樂流媒體平臺的用戶都在流失。

因此，《節點財經》認爲，這些音樂巨頭們要做的不是如何爭版權爭功能，這些固然很重要，但它其實是在滿足核心音樂愛好者的需求，而這類人羣規模在全體網民中佔比並不高。當下更爲重要的是如何大開腦洞、吸引更多非核心的聽歌人羣，做大在線音樂行業蛋糕。

比如：

●聯合活動與演出：通過平臺間互聯互通，拓展音樂場景。例如多個平臺可聯合策劃虛擬演唱會，讓不同平臺的用戶能夠一起在線觀看，並進行互動；

●豐富會員權益：提供更多個性化的訂閱選項或增值服務。例如提供獨家內容訪問、線下活動參與權、高品質音樂體驗等；

●更多跨界合作：與視頻、遊戲及其他數字媒體結合。例如遊戲中的背景音樂選擇，讓玩家自由選擇自己喜歡的音軌，提高平臺曝光率；

●引入VR、AR技術：例如可以利用VR技術舉辦沉浸式演唱會，使用戶能夠在虛擬環境中享受現場表演；通過地理位置服務，將AR技術應用於現實場景中，在特定地點收聽相關歌曲或查看相關信息。

現如今，隨着市場的逐漸飽和和競爭的加劇，音樂平臺需要更加註重用戶體驗和內容創新，以吸引更多的用戶。或許對於傳統音樂流媒體平臺來說，勁敵不是老對手，而是新玩家；危機不來自行業內，而在行業外。唯有把行業天花板升一升，才能不讓日子越過越難。