華興資本，又換CEO。

　　11月29日，華興資本控股有限公司（簡稱“華興資本”）發佈公告，宣佈王力行被任命爲華興資本新任首席執行官（CEO）。

　　任命後，王力行繼續擔任華興資本執行董事。同時，謝屹璟已辭去華興資本首席執行官及執行董事職務，自2024年11月29日起生效。

　　記者梳理發現，王力行從2007年7月開始在華興資本從事投資銀行業務，此前挖掘了衆多知名企業併爲其提供涵蓋併購、私募融資及IPO等多種類型的專業服務。

　　原首席執行官謝屹璟因個人及家庭原因，主動辭任首席執行官及執行董事職務，其正式任期不足十個月。

　　華興資本官宣新掌舵者

　　根據簡歷，王力行，爲華興資本執行董事、董事總經理兼投資銀行事業部聯席總裁。王力行於2024年2月2日被任命爲該集團聯席總裁，2007年7月開始在該集團從事投資銀行業務。2007年7月至2015年12月曆任分析師、經理、TME部門副總裁、企業融資團隊董事及董事總經理。自2016年1月至2018年12月，擔任該集團財務顧問事業部主管，於2019年1月起擔任現職。王力行目前爲華興資本執行委員會成員。

　　華興資本集團董事會主席許彥清女士表示：“我們很欣慰看到王力行在與華興資本同行的十七年中、在以謝屹璟爲核心的老一輩管理團隊領導下，以正直善良爲基準、持追求卓越之熱誠，與公司風雨同舟、攜手共進，並逐漸成長爲公司新一代的領路人。他的職業經歷，也是更多‘CR Baby’的真實寫照和突出代表。”

　　華興資本同日宣佈，謝屹璟因個人及家庭原因主動辭去華興資本首席執行官及執行董事職務，自2024年11月29日起生效。謝屹璟將繼續受僱於該集團，直至2025年1月31日。

　　今年2月，華興資本發佈公告稱，由於健康原因及希望將更多時間用於處理家庭事務的考慮，包凡辭去該公司執行董事、董事會主席、首席執行官、提名委員會主席、執行委員會主席、薪酬委員會委員的職務，自2024年2月2日生效。謝屹璟被任命爲董事會主席，並由代理首席執行官改任爲首席執行官。截至目前，謝屹璟正式擔任CEO的時間尚不足十個月。

　　王力行：“我們不是處在守成、守業的狀態”

　　回看王力行的個人成長曆程，華興資本是他職業生涯的起點，也是他披荊斬棘的晉升之旅。

　　2007年清華大學電子工程專業畢業後，王力行就加入了華興資本從事投資銀行業務，從分析師、經理、 部門副總裁、企業融資團隊董事及董事總經理，到華興資本財務顧問事業部主管，再到執行董事、董事總經理兼投資銀行事業部聯席總裁，最終走向華興資本首席執行官。

　　不斷晉升的同時，王力行也交出了亮眼的投資業績：親自操刀光年之外收購一流科技、Unity中國業務分拆融資、美團收購摩拜、陌陌戰略收購探探、美團點評合併、58趕集合並、滴滴快的合併、騰訊戰略投資京東、光線戰略投資貓眼、達達京東到家合併、優酷土豆合併等市場知名併購交易；長期陪伴並助力智譜AI、百川智能、生數科技、百度崑崙芯、小度科技、知乎、京東健康、京東物流等明星項目的融資；更有匯通達、快手、京東健康等知名項目港股IPO等公開市場經典案例。

　　“我在華興的這十幾年，在不同的部門和範圍裏去調整，其實也在不斷地接觸和學習新的東西。比如這次華興大投行重組，對我來說，原來的A股業務，原來的港股和美股的IPO業務等都是比較新的內容。比較重要的一點是你要有開拓精神，有快速學習的能力。這個體系在成長，我們要跟隨這個體系一塊去成長，甚至要比這個體系成長得更快的話，對人的探索精神和學習能力要求比較高。我們不是處在守成、守業的狀態，而是在不斷地開疆闢壤，所以對人才的要求更多一些。”王力行曾這樣表示。

　　未來王力行將帶領華興資本在兩方面發力。

　　一方面，在持續深耕既有行業覆蓋的基礎上，加強在AI、出海以及數字金融等高增長的科技創新行業和主題的投入；另一方面，在不斷鞏固既有資本市場產品的前提下， 銳意進取，強化和開拓併購、二級市場投資及投行新業務，爲高質量的增長持續提供高效率的流動性，最終爲中國打造以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局及質量發展添磚加瓦。

　　王力行：中國企業出海必須保持靈活應變和全球化視角

　　在華興資本的官網上，記者梳理發現，關於王力行最新的報道是其今年7月參加2024出海全球化百人論壇（GGF2024）時的講話。

　　王力行表示：“資本需要服務實體經濟，我們先看看行業本身的趨勢變化。從當年幫蘭亭集勢等跨境電商進行資本運作，到今天服務新出海浪潮這樣一個演變過程中，我們見證了當年跨境電商作爲中國企業出海的主導模式，通過線上渠道將國內優質產品直接銷售至海外市場。隨着中國企業在全球舞臺的逐步成熟及自身業務的發展，我們觀察到中國企業在全球價值鏈中的地位顯著提升。原本供應鏈優勢被視爲中國企業出海的核心優勢，但如今這已不再是唯一的優勢。今天很多中國企業在品牌建設、產品創新方面展現出卓越的能力，這是中國企業在全球市場中競爭力的全面進化。其次是企業在全球各地的本地化落地，這也是中國企業自信心提升的一個非常明顯的表現。”

　　王力行稱，中國企業在互聯網1.0、2.0、3.0的發展過程中不斷全球化，從BAT時代的互聯網平臺走向今天的全球化三傑——拼多多、字節跳動和SHEIN等創新公司，這些企業在全球產業中的影響日益顯著。

　　王力行認爲，在當前全球化和逆全球化相互博弈的浪潮中，我們看到趨勢的反轉，很多中國企業在戰略和資本層面積極採取本土化策略。尤其是在AI領域，許多企業從誕生之初就以全球化視角定位自身，致力於構建真正的全球競爭力。這種轉變不僅體現了企業的國際化視野，也彰顯了其在全球市場中尋求本土融合的深遠考量。

　　對於如何獲取全球化融資，王力行給中國出海企業提出三個建議：

　　一是始終確保業務的實質和可持續性；二是保持架構靈活性；三是不要把國內的一些業務慣性帶到海外去。

　　他表示，業務的本質和可持續性是最關鍵的。在過去市場條件較爲寬鬆時，企業可以通過融資現金流來彌補經營上的不足。但在當前緊縮的市場環境下，必須迴歸業務本身，確保經營現金流的健康與穩定，這是企業生存和發展的基石。天助自助者，在今天的大環境下，資本也更青睞那些經營現金流較爲穩健的企業。

　　王力行提醒，在資本策略上，千萬別把國內前些年可用而現在行不通的手段複製到海外去，肯定會碰到一鼻子灰。大家都在說內卷，但出海的方向上，還是想呼籲一下大家，合理的有益的競爭是應有之義，但無價值的內卷還是少點好。

（文章來源：創業資本匯）