SAP許正淳:綠地投資孵化期長但非常靈活,可直接帶動當地就業和經濟

睿見Economy
2024-12-14

專題:2024中國企業領袖年會

  “2024中國企業領袖年會”於12月13日-15日舉行,主題爲“蓄力開新局”。SAP 全球副總裁、SAP 大中華區客戶諮詢總經理許正淳出席並演講。

  許正淳表示,這幾年中國企業對外的直接投資屢創新高,這反映了中國企業在全球競爭力地不斷提升,以及中國經濟結構性的轉型。這些對外直接投資是以什麼模式來進行?他重點談到了綠地投資。

  什麼是綠地投資?他指出,綠地投資就是企業直接在海外投資建廠,不是去收購本地的那些企業,而是在國外成立一家新的公司,新的倉儲,新的工廠,新的生產基地,這種投資模式孵化期比較長,但是非常靈活,“因爲你可以根據當地市場的狀況來量身定製這個項目,而且可以直接帶動當地的就業和經濟的發展。”

  許正淳介紹,中國在歐洲投資投分四類,第一是國企在歐洲做併購,第二國企在歐洲做綠地投資,就是建廠,成立新的公司,第三私企民企在歐洲做併購,第四是民企在歐洲做綠地投資。“中企主要是以民企綠地投資的模式爲主。”他說,隨着“一帶一路”我們越走越遠,中國企業在海外投資範圍也越來越廣,從傳統基建製造業擴展到新能源、數字經濟等等,這種積極的投資不僅僅爲中國企業開拓了市場,也爲東道國首次帶來了中國的新技術、管理經驗和大量本地的就業機會。

  但他同時指出, 更多的綠地投資意味着中國企業在全球運營商的難度、複雜性、風險會更高。“如果一箇中國企業去做併購,那你併購的那家公司的領導班子、IT系統都還在,短期間沒有問題,但是如果中國企業到歐洲、非洲、美國去做綠地投資,如果你把中國一整套管理體系、管理理念、IT系統流程都如法炮製的搬到那邊去,很有可能就行不通。”許正淳說。

  中國企業走出國門要觀察人家怎麼做,全球化運營就意味着有更高標準和要求。許正淳認爲,這個標準和要求分爲五大類。首先是全球風控合規盈盈,第二是全球人才管理,第三是全球供應鏈管理,第四是全球營銷管理,最後是全球可持續發展。

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責任編輯:王翔

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