專題：2024中國企業領袖年會

　　“2024中國企業領袖年會”於12月13日-15日舉行，主題爲“蓄力開新局”。SAP 全球副總裁、SAP 大中華區客戶諮詢總經理許正淳出席並演講。

　　許正淳表示，這幾年中國企業對外的直接投資屢創新高，這反映了中國企業在全球競爭力地不斷提升，以及中國經濟結構性的轉型。這些對外直接投資是以什麼模式來進行？他重點談到了綠地投資。

　　什麼是綠地投資？他指出，綠地投資就是企業直接在海外投資建廠，不是去收購本地的那些企業，而是在國外成立一家新的公司，新的倉儲，新的工廠，新的生產基地，這種投資模式孵化期比較長，但是非常靈活，“因爲你可以根據當地市場的狀況來量身定製這個項目，而且可以直接帶動當地的就業和經濟的發展。”

　　許正淳介紹，中國在歐洲投資投分四類，第一是國企在歐洲做併購，第二國企在歐洲做綠地投資，就是建廠，成立新的公司，第三私企民企在歐洲做併購，第四是民企在歐洲做綠地投資。“中企主要是以民企綠地投資的模式爲主。”他說，隨着“一帶一路”我們越走越遠，中國企業在海外投資範圍也越來越廣，從傳統基建製造業擴展到新能源、數字經濟等等，這種積極的投資不僅僅爲中國企業開拓了市場，也爲東道國首次帶來了中國的新技術、管理經驗和大量本地的就業機會。

　　但他同時指出， 更多的綠地投資意味着中國企業在全球運營商的難度、複雜性、風險會更高。“如果一箇中國企業去做併購，那你併購的那家公司的領導班子、IT系統都還在，短期間沒有問題，但是如果中國企業到歐洲、非洲、美國去做綠地投資，如果你把中國一整套管理體系、管理理念、IT系統流程都如法炮製的搬到那邊去，很有可能就行不通。”許正淳說。

　　中國企業走出國門要觀察人家怎麼做，全球化運營就意味着有更高標準和要求。許正淳認爲，這個標準和要求分爲五大類。首先是全球風控合規盈盈，第二是全球人才管理，第三是全球供應鏈管理，第四是全球營銷管理，最後是全球可持續發展。

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責任編輯：王翔