文｜DataEye研究院

傳統長劇要變天了！

愛奇藝三季度財報披露，愛奇藝龔宇表示，將戰略調整娛樂產品，加碼微短劇的開發，將微短劇作爲長視頻的補充。

接着網傳，2025年1月1日起，某長視頻平臺將不再接收16集以上的自制劇和定製劇，經多方求證，集數調整的消息基本屬實。

長劇，“打不過就加入”，正向短劇發起“融合”！

與此同時，短劇的監管收緊，短劇精品化進入瓶頸期，集數的縮減代表着另一種變革的可能性出現，長劇的短劇化會給短劇行業帶來哪些衝擊？

一、長劇全面“短劇化”

（一）表現

1、劇集和時長的短劇化

一方面是劇集數的縮短，從40集以上縮短到40集以下，從40集以內縮短到24集左右，再從24集縮短到15集左右；另一方面是單集時長從40min以上到20min以內。

根據燈塔專業版APP發佈的《2024年H1劇集市場洞察報告》，短劇集精品劇數量佔比明顯提升，12集以下劇集佔比超10%，25-32集劇集佔比提升8.7%，33集及以上劇集整體佔比減少14.2%。

來源：燈塔專業版《2024年H1劇集市場洞察報告》

從今年廣電總局的電視劇發行許可證數據來看，30集以下的國產電視劇佔比正在增多，30集-40集的國產電視劇佔比從Q1的65%下降到Q3的55%。

而從9-11月的重點微短劇備案集數來看，多劇集的微短劇也在逐漸減少，越來越多的短劇集數向21-30集範圍靠攏，以24集居多。

2、濃縮敘事——劇本編排的短劇化

在內容方面，“短劇化”主要表現在長劇集在內容創作上向短劇靠攏，提高敘事效率，利用插敘、倒敘等手法增加劇情的節奏感和緊湊感。縱觀今年以來的部分長劇，不難看出，部分長劇在內容編排上正在積極適應短劇化時代。

過去的長劇的敘事中，人物主線、背景關係，一集都講不完，且只在40分鐘的劇情結尾處設鉤子，而到了《墨雨雲間》第一集前十分鐘，女主已經由生到死、由死到生走了一遭，引出接下來的復仇主線，更多的信息點放置在後續劇情中用插敘的手法“回閃”交代。

同樣的使用這種“短劇刀法”的還有今年大爆的《新生》，利用剪輯將多個時空，多個視角，多個故事，極致壓縮到10集。壓縮信息點密度，製造燒腦感，給觀衆極致的爽感體驗。

（二）長劇的“短劇味兒”越來越濃？

1、古偶、復仇等題材復甦

復仇、重生穿越、古偶等元素並不是短劇的專屬，早在短劇熱之前中國大陸也經歷過穿越劇和偶像劇的繁榮。在2011年的電視劇拍攝製作備案公示管理工作培訓班上，總局向製片機構和電視臺發出訊號：自2012年1月1日起，禁止穿越劇、宮鬥戲、涉案劇在上星頻道黃金檔播出。

從《墨雨雲間》的人妻復仇大爽劇到《花間令》的慘死新娘換臉歸來，再到近年來，各類架空古偶劇，玄幻劇的火熱復甦，現偶、古偶、復仇題材的增多，反映出的是市場和監管對於“重生”“架空”等天馬行空題材的放鬆與包容。

2、網文IP影視化增多

短劇本就源於網文平臺的信息流廣告，因此在內容上帶有濃厚的網文基因。而近年來，越來越多的網文IP改編爲影視劇，也使得部分長劇在內容元素上與短劇出現重疊。

《2023年度中國網絡文學發展報告》顯示，截至2023年底，網絡文學IP改編量爲72674部。縱觀各平臺2025年的待播片單，網文IP更是國產劇集類目重要的內容源頭，網文IP改編劇已經佔改編市場超過60%。近年來，受市場和觀衆認可的《神隱》《度華年》《柳舟記》《嬌藏》《永夜星河》《錦繡安寧》《永安夢》都是來自晉江文學網文所改編的IP。

3、長劇宣發變“快”變“短”

短視頻平臺用戶的觀看習慣在無形中已經影響了長劇的製作。

一位電影宣發組工作人員向我們表示，“雖然團隊目前還沒有做短劇的計劃，但是在劇本打磨期和拍攝過程中，也會考慮短視頻平臺用戶的觀看趣味和爽點，以便後續作爲宣發物料。大多數劇組都有宣發組專門記錄片場花絮或策劃類似於小短劇的短視頻。”

相較於影評、路演等傳統宣發模式，短視頻平臺的多元靈活性，放大傳播，越來越受電視劇和電影宣發青睞，這在無形中也牽動着長劇在製作時像短劇一樣考慮觀衆爽點。

二、長劇短劇化：對短劇有哪些衝擊？

短劇化並不是簡單的縮短集數和時長，也不是單純地嫁接短劇題材。長劇短劇化除了內容形式的變化，更值得思考的是組織架構、廣告業務、分賬規則等一系列的變化。長劇平臺和製作方“來勢洶洶”，短劇行業未來又會走向何方？

（一）短劇精品3.0時代：專業性+思想性取勝

長劇中有不少短劇集的作品，觀衆看完大呼“不夠看！”，也有不少超長劇集的作品，即便在短劇時代來臨依舊“越盤越新”。下半年以來，短劇中不乏有一些精品作品，實現長線化發展。

這些作品都指向了一個新的創作趨勢，內容和角色有一定的思想高度，剪輯節奏也相對合理，能夠體現影視製作的專業性。

如果說，短劇精品化1.0時代是在卷服化道，卷製作方的剪輯技巧，如何用更精巧的視覺效果來最大化挖掘觀衆的情緒爽點，滿足觀衆的感官需求。

那麼短劇精品化的2.0時代就是在卷內容創作方的創新度。頭部的內容創作者，在實現了服化道和剪輯技巧的迭代後，在內容題材上進行多樣化的創新。今年下半年以來，湧現了親情、高考、懸疑、中老年甜寵、廚神、運動等一系列創新題材和新內容元素，大大豐富了短劇市場的內容多樣性。

這兩階段都是從觀衆的表層情感出發，但也有一些作品在創新的同時出現了極端表達的傾向。11月以來，廣電總局頻頻發佈《微短劇管理提示》，呼籲微短劇創作迴歸理性。

12月5日，廣電總局網絡視聽司司長馮勝勇在“2024視聽中國馬欄山微短劇之夜”致辭表示，微短劇創作要加快實現從“表達情緒→表達情感→表達情懷”的迭代升級。

DataEye短劇觀察認爲，隨着更多的長劇創作者、長視頻平臺深度進入短劇行業，以及管理更加規範化的短劇精品化3.0時代，短劇創作者將在短劇的創作和敘事方面，迴歸理性專業敘事，不再爲“癲”而“癲”，爲爽而爽。

同時，更多的優質作品湧現，觀衆品味的提高，短劇創作也將從滿足表層爽感轉向挖掘觀衆的深層次情感需求。3.0時代的優秀作品，必然是專業性和思想性的勝利。

（二）長劇、短劇爭相降本增效

在短劇劇組15天一部戲的高強度內卷下，“高成本與低迴報的矛盾”是長視頻平臺焦慮求變的核心，傳統影視製作在降本增效的同時小步快跑進入短劇市場。

“降本增效”傳遞到上游製作方的明顯效應是壓縮製作成本，裁員，提高生產效率，向短劇看齊，用短劇的方式爭奪短劇的市場。

某長劇劇組製片人透露，“跟過去相比，近兩年的項目預算縮減將近30%。”短劇憑藉投資小，見效快，週期短等特點在影視行業“殺出重圍”。

而傳統影視劇劇組爲了應對“經濟危機”，不得不“靈活用工”，裁員是最直接的手段。該製片人表示：“燒不起錢，要麼少招人，一個人多幹點，要不就趕一趕進度，不那麼重要的工種可以找影視專業的學生來做。”

對於製作週期和效率的要求也更高。該製片人還表示，“電視劇和電影燒錢的地方在於場景多，頻繁轉場的人員車馬費、器材費、場地費都是不小的開支。短劇成本低是因爲基本上都是棚內拍攝，一個場地多個場景，用近景拉特寫，但是影視劇不行。”爲了降低成本，部分資金不足的影視劇會盡量壓縮轉場次數和精簡拍攝團隊的規模。

DataEye短劇觀察通過對比大量劇組組訊，以及與傳統影視劇組製作人員溝通了解發現，今年，傳統長劇的拍攝週期大多在50天-90天，部分低成本的劇組在30-45天，這與短劇劇組的7-15天的拍攝週期相比依舊是長的。但對比過去兩年超過100天的拍攝週期來看，已經是在“擠海綿”了。

下半年以來，微短劇的製作成本已經從年初十幾萬飆升到下半年的幾十萬甚至上百萬，但也鮮少有突破500萬以上製作成本的短劇。

目前來看，短劇在製作成本上仍佔優勢，但“暴富神話”已成泡沫，隨着部分長劇團隊加快轉型，加入“混戰”，未來長劇和短劇的製作在組織架構上都會更加精簡，更加追求性價比，提高回報率，以保持市場競爭力。

（三）廣告花樣植入，長劇像IAA短劇

從“愛優騰”三家長視頻平臺的Q3財報來看，會員和廣告營收環比同期均有下降，業績都不容樂觀。長劇短劇化帶來的劇集數和劇集時長的縮短，更緊迫的是，“怎麼在更短的時長內展現更多的廣告？”

短劇在IAA上的表現已經給出答案，長視頻平臺寒冬的另一邊是紅果免費短劇APP憑藉免費邏輯衝上應用榜第一。

當前，長視頻平臺劇集的廣告植入主要依靠劇情植入、中插廣告、播前廣告等方式進行植入，最後進行廣告分賬。而短劇中的廣告收入，一方面是依靠品牌定製短劇實現曝光效果，另一方面是IAA短劇中的廣告展示。

長視頻平臺會不會低頭將手伸向IAA呢？

據悉，愛奇藝正在對兩大APP做改版升級，並陸續上線中。一方面是愛奇藝VIP會員可以免費觀看這些微短劇，無需額外付費，另一方面是愛奇藝極速版APP將主推免費微短劇並以長視頻內容作爲補充，商業化方面以廣告模式爲主、會員模式爲輔。

劇集時長的縮短，除了“自刀”向會員開放短劇免費觀看，保證會員營收，還要保證廣告收益。IAA是大勢所趨，DataEye短劇觀察相信，在廣告植入方面，長劇與短劇之間也將相互融合，未來也許會出現更多IAA+劇情軟植入的廣告模式。

隨着端原生崛起，短劇也可學習長劇平臺的劇情軟植入模式，品牌定製劇就是鮮明案例；另一方面是長劇平臺也許將學習短劇的IAA模式，通過讓利觀衆來實現拉新。

（四）讓利，卷向更高的市場化

在10月末騰訊微短劇大會上公佈的數據，2024年至今，騰訊視頻微短劇累計分賬票房4億，已發佈了15個破千萬分賬票房的項目。而紅果短劇今年6月分賬過億元后，9月“持續過2億”元。根據最新數據，紅果短劇10月份分賬額已超過2.5億元。

來源：抖音

短劇全面獲勝的局面下，爲了搶奪更多的用戶注意力和豐富內容，長視頻平臺重新調整了分賬規則。

從10月以來各長視頻平臺發佈的最新分賬規則來看，愛奇藝、騰訊視頻、優酷和芒果TV都在分賬公式中加入了對微短劇拉新會員的考量。合作方總分賬收入大致由會員時長分賬收入、會員拉新分賬收入、廣告分賬收入三部分組成，與短劇平臺的分賬模式基本對齊。個別平臺甚至提出，希望通過新興題材微短劇拓展男性、銀髮圈層用戶。

無論是各長視頻平臺增加拉新分賬、優酷的播後定級的模式、愛奇藝的分賬單價細化到具體時長和播放端，還是短劇的對賭模式、在版權分銷時將“是否爲爆款”作爲重要考量。種種分賬模式都預示着，在未來的影視作品中能否吸引C端用戶將會作爲分賬標準之一，長劇和短劇都在走向更加市場化的道路。

無論是長劇向短劇“取經”，還是短劇向長劇“偷師”，觀衆需要的都不是非長不可，或非短不可，而是可以好好表達的劇作。