文/互聯網那些事

你以爲的管培生：工作經驗豐富，輪崗期滿後直接加入管理層，輕鬆實現月薪上萬的人生目標。

現實中的管培生：沒人管也沒人帶，加入團隊後只能在一線煉蠱。不僅工資跟普通員工一樣，轉正難度還比人家高了不少。

除少數大廠外，多數小公司的管培生都面臨着“沒人管+沒培養=大號實習生”的職場困境。

以至於今天再提起管培生，人們首先想到的並不是掌聲與鮮花，而是“天選牛馬”這樣一個四字差評。

管培生遠沒你想象的光鮮

提起管培生的工作日常，人們最先想到的是什麼？

沒錯，就是輪崗。

畢竟在招聘過程中，HR都會讓管培生的面試者明白自己和其他員工最大的不同，就是不能在某一個部門長時間發展，而是要以特定的輪崗週期把公司上下所有的工作都摸索一遍。隨後憑工作經驗豐富+“老闆御林軍”的王炸組合走上人生巔峯，位列公司領導層。

但事實真的是這樣嗎？

來自蘇州的三寸曾在某千人企業中做了大半年的管培生，如果你問她這半年最大的感受是什麼，那三寸大概率會用一句“感覺是自己是爲了輪崗而輪崗”而回答你。

在過去的這段日子裏，三寸曾先後在市場營銷、資產管理、人力資源管理三個崗位上工作，而她在這些崗位的工作時長均不足三個月。

老實講，三寸的輪崗週期很微妙，說短不短，說長也不長。

好消息是，我們可以在這段時間裏摸清部門所有同事的脾氣秉性，甚至能記住隔壁工位的小王喝咖啡不加冰，對面坐着的劉姐喝奶茶只喝五分糖。

壞消息是，這麼短的時間根本不足以讓我們深度理解每個部門的業務邏輯、觸及部門運行的核心。

在文章中，三寸曾用“完全沒有工作連續性，與我自身能力也不那麼匹配。沒有部門覺得你能待長久，都不把你當自己人，所謂的管培生卻成了打雜的。”這樣一番話描述了自己的處境。

她說的沒錯，目前管培生的壓力來源不僅有工作不熟練，更有職場社交所帶來的不適感。畢竟當一個新人頂着“御林軍”身份加入團隊的時候，其他同事或多或少都會擔心自己在對方面前說了什麼錯話，然後被管培生傳到頂頭上司甚至老闆的耳朵裏。

當普通員工下意識和管培生保持距離的時候，管培生不僅會無法融入團隊，還會在一定程度上被對方延緩掌握工作的速度。

如此以來，他們雖然在結束輪崗後和大家混了個臉熟，但在工作層面上卻總是走一步看一步。以至於虎頭蛇尾般結束了某個部門的輪崗期後，公司口中的“再去下一個部門鍛鍊一下”就變成了管培生的職場夢魘。

揭祕管培生的真實待遇

管培生，全名管理培訓生（Management Trainee）。

這個概念並不算新鮮，它最早可追溯到一百年前美國通用電氣公司的財務管理培訓項目上。隨着現代企業管理、人才培訓理論的快速傳播，管培生制度也很快在全球範圍內落地生根，成爲了當今企業積累人才的重要途徑。

而啓用管培生制度較久、較廣的行業，則大概是金融業、互聯網企業、快消企業三種。這裏面像是滙豐銀行、麥肯錫、寶潔等知名企業，都有着相對相對完善、悠久的管培生體系、歷史。

在職場發展層面，瑪氏公司表示普通職場人晉升爲經理的平均年齡爲33.2歲，而該公司管培生晉升到經理的平均年齡則爲26.5歲。另有電商平臺數據指出，管培生體系所培養的幹部人數在管理幹部體系中的佔比超過50%。

對公司而言，管培生出現讓他們擁有了從0到1培養親信的機會；對員工而言，成爲管培生也意味着自己離期望的高薪生活又近了一步。

在這種雙向奔赴的情景下，管培生體系一進入中國就受到了招聘端、應聘端的夾道歡迎，並在2005年、2011年出現了管培項目小高峯。截至2022年，已有37.4%的企業設置了管培生招聘，其中不乏一些公司規模在200人以下的小型企業。

在薪資層面，《韋萊韜悅人力資源管理季刊（2022 年冬季刊）》指出本科學歷的管培生薪酬爲8600元；《2024 屆高校畢業生就業藍皮書》則顯示有62%的企業會對管培生和應屆生的起薪一視同仁。

在轉正層面，《2024 屆高校畢業生就業藍皮書》則顯示管培生留用比例在90%以上的企業佔比不足20%；而2024屆畢業生留用比例在90%以上的企業卻佔比75%。

這也就意味着想要在公司以管培生的身份轉正，不僅要面臨嚴峻的競爭壓力，還要有短時間內無法“月薪過萬”的心理準備。

管培生是怎麼跌落神壇的

老實講，無論是過去還是現在，管培生制度的內核都幾乎沒有爭議，即爲企業的人才培養而專項服務。每一個加入管培生體系的年輕人，也都希望自己能借此棲身於公司的管理層。

但問題在於，經歷了長時間的發展，管培生制度在企業生態中正面臨着“通貨膨脹”的尷尬境地。

現如今打開招聘軟件一看，上至世界500強這種超一線大廠，下至小區門口的連鎖拉麪館都貼出了招聘管培生的告示。只可惜小微企業的人才培養機制並不成熟，很多公司雖然把管培生招了進來，但配套的培養機制、培養目標、組織架構都沒有提前設立。

沒項目、沒培養經驗、沒錢、沒資源扶持......

這種種因素累計下來，管培生也就成了沒人管理、沒人培養的大號實習生。

拿通用電氣公司給大家舉個例子，他們爲了從0到1培養可靠的人才，不僅會爲其安排兩年時長的項目培訓，還會用每年180萬/人的高額預算進行人才投資。除此以外，他們還會提前聯繫各個負責人，將管培生項目視作一個龐大的跨部門工程來運行，而非人類資源部的專項任務。

如此看來，企業想要着手建立管培生制度的首要任務，就是確保公司有足夠的資金去支撐這類費時費錢的計劃。

其次便是由高層領導牽頭，邀請各部分負責人建立項目委員會，共同制定管培生的培養計劃和業務範圍、考覈方案。

只有前期準備充分、配套舉措完善，才能讓管培生們快速成長，在爲企業創造價值的同時實現自己的人生目標，告別“管培生就是把人扔在一線煉蠱”等一系列錯誤印象。

參考：

央視網：“高大上”的管培生，怎麼成了打雜的？

Tech星球：管培生走下神壇，“高管捷徑”破滅

網易數讀：中國最唬人的職位，坑了多少應屆生

藍鯨財經：成爲名企管培後被裁員？業內稱頭部快消項目淘汰率約7成，“未來領導”不香了