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　　轉自：中國旅遊報

　　記者：曹 燕

　　近日，復星旅遊文化集團（簡稱“復星旅文”）發佈公告，公司擬以每股7.8港元的價格回購股份，正式啓動私有化退市進程，告別港股。

　　復星旅文方面稱，私有化提案是基於復星旅文長期發展戰略所做出的關鍵一步。私有化將使公司能夠更靈活和積極地應對不斷變化的市場環境，從而更專注於公司輕資產模式的過渡與可持續增長引擎的打造。

　　符合未來發展

　　“2024年，復星完成了兩個重要的私有化項目，分別是復宏漢霖和復星旅文。這兩個板塊作爲我們的優勢產業，私有化後將獲得更加靈活的發展空間，從而能夠更快地加速發展。”在前不久舉辦的第八屆世界浙商上海論壇上，復星國際董事長郭廣昌說。

　　復星旅文成立於2009年，是復星國際旗下專注於全球旅遊和度假產業的子公司，2018年在香港上市，主要品牌及產品包括Club Med地中海俱樂部、海南三亞亞特蘭蒂斯、江蘇太倉阿爾卑斯國際度假區等。

　　“近幾年受全球宏觀經濟、文旅行業及港股整體趨勢等因素影響，復星旅文在港交所上市以來股價水平未能反映其實際價值且交易量較小，融資能力受限，作爲上市公司的優勢未能充分體現，而維持上市地位又需要成本。私有化交易完成後，除了解決流動性問題外，還可提升戰略靈活性、聚焦可持續發展。”深圳大學旅遊與新業態發展研究中心研究員劉傑武說。

　　採訪過程中，多位業內人士對復星旅文決定私有化並不奇怪。一位業內人士提到，復星旅文2015年收購Club Med花了9.58億歐元，在三亞亞特蘭蒂斯也投資巨大。上市本就是爲了拓寬融資渠道，爲了提升融資能力，復星旅文自然想到了私有化退市。

　　“我覺得復星旅文私有化符合它整體未來的發展戰略。前幾年，復星旅文是屬於一個高速擴張的階段，多元化投資佈局很廣，但近幾年經濟環境發生了變化，收縮投資迴歸主業是一個明智的選擇。”中國產業基金髮展聯盟副祕書長朱建軍說。

　　持續瘦身轉型

　　前些年，“買買買”是復星旅文的主旋律。近兩年，復星旅文不斷對旗下資產“瘦身”。

　　2023年，復星旅文與高盛集團簽訂股權轉讓協議，出售Casa Cook和Cook’s Club旅遊度假品牌及海外業務。同年，復星旅文以1元的價格向高地物業出售旗下上海復星愛必儂物業管理有限公司的全部股權，退出愛必儂的景區和委託管理業務。去年9月初，復星旅文以3000萬英鎊出售Thomas Cook Tourism（UK）公司100%股權。之後，還出售了4處太倉市物業地塊，地塊覆蓋復星旅文旗下的太倉阿爾卑斯國際度假區項目，其中包括Club Med地中海白日方舟·太倉度假村、阿爾卑斯雪世界、太倉復遊城等。

　　復星旅文在太倉市物業出售公告中提到，出售事項符合集團由重資產向輕資產模式轉型的戰略目標。出售事項將直接改善公司的現金流量，加強公司應對市場機遇與挑戰的靈活應變能力。“要向輕資產運營轉型。復星過往的積累形成了我們的資產運營能力，未來我們要靠手藝喫飯。”郭廣昌說，輕資產模式是近年來複星旅文的重點轉型方向，並已陸續在全國各地落地相關項目。

　　郭廣昌在第八屆世界浙商上海論壇上還分享了復星旅文輕資產運營案例：“江蘇太倉的阿爾卑斯滑雪度假區，我們投資了一期，二期會由太倉政府平臺投資50億元，復星旅文運營管理。”他還提到未來可能將合作打造一個文商旅相結合的超級綜合體，也是由復星旅文來做輕資產運營。

　　深耕度假市場

　　海南一直是復星旅文深耕的市場。

　　在2024世界旅遊聯盟·湘湖對話上，復星旅文官宣新項目——海南超級地中海。該項目位於三亞海棠灣，項目規劃涵蓋文化演藝中心、高奢酒店、水晶瀉湖、時尚運動、衝浪和潛水等多元產品業態，主打“未來科技文明”，並與三亞·亞特蘭蒂斯酒店形成超級旅遊度假集羣，目標是打造海南具有引爆效應的旗艦型旅遊項目，營造個性化、智能化、沉浸式的度假體驗。

　　除了在海南佈局海島度假產業，冰雪度假也是復星旅文想深耕的領域。最新消息顯示，由復星旅文負責運營管理的太倉阿爾卑斯國際度假區二期項目的雪場總佔地面積達約19萬平方米，建成後有望成爲全球最大室內雪場，還將設立雪景酒店與主題酒店。同時，配套設施包括水上樂園、陸地樂園、特色溫泉、水族館和主題餐秀等，並結合穹頂漫步、雪頂蹦極、穿梭光影梯等一系列休閒娛樂活動，提供一站式冰雪主題城市度假體驗。

　　復星旅文相關負責人提到，太倉阿爾卑斯國際度假區二期項目的簽約也是復星旅文落實輕資產運營戰略的重要一步。未來，將繼續發揮在冰雪產業的全球化資源和產業運營能力，爲遊客帶來更深層次、更多元化的冰雪度假體驗，助推長三角文旅產業提質升級。

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