該研究是一系列研究的第一部分，旨在調查員工尚未開發的潛力，這些研究構成了新版《2025年職場人》（People at Work 2025）報告，該報告以ADP Research全球勞動力調查（ADP Research Global Workforce Survey）爲基礎

新澤西州羅斯蘭2025年1月15日 /美通社/ -- 投資於持續學習和在職發展的僱主將獲得豐厚的回報，這些回報不僅限於擁有一支訓練有素的員工隊伍。 ADP Research新版《2025年職場人》報告系列中的第一項研究顯示，全球僅有四分之一（24%）的勞動力相信自己具備在不久的將來晉升到下一級別所需的技能，而僅有17%的員工強烈同意其僱主正在投資培養他們職業發展所需的技能。

對於僱主來說，優先發展員工技能的意義遠不止於建立一支能適應當今瞬息萬變的職場環境的員工隊伍。 ADP Research的分析發現，幫助員工掌握未來技能與生產力、留任率和聲譽息息相關。

“我們的研究表明，擁有嫺熟技能的勞動力對僱主的忠誠度更高，工作效率也更高。 然而，只有一小部分員工在入職兩年內提升了技能，”ADP首席經濟學家Nela Richardson表示。 “如果公司想從未來的巨大技術進步中獲益，就必須首先投資於員工的技能和職業發展。”

技能發展分析拉開了《2025年職場人》報告的序幕。該系列是ADP Research一年一度的職場世界洞察報告，在2025年進行了數據更新，並改版爲一系列關於各種職場主題的報告。 新版報告基於ADP Research自2015年以來開展的全球勞動力調查中的職場數據和主題。 《職場人》全面展現了員工的情緒，包括他們的感受、想法以及對僱主的期望，旨在幫助僱主在快速變化的職場世界中應對挑戰並抓住機遇。

《員工尚未開發的潛力》 在《2025年職場人》系列報告的第一部分中，ADP Research團隊考察了通過在職培訓獲得的技能發展的影響，發現大多數員工認爲他們的僱主在技能發展方面還有改進空間。 分析進一步揭示了制定全面培訓計劃帶來的商業機會，這些計劃有助於確保員工爲未來的職場世界做好充分準備。

“我們發現，教育不足以彌合技能差距，”ADP Research人力與績效研究總監Mary Hayes表示。 “僅24%的員工確信自己具備未來三年職業發展所需的技能。 職場世界瞬息萬變，企業需要盡其所能來縮小技能差距。”

其他主要發現包括：

• 晉升的機會至關重要，而且這種重要性不僅限於員工本身。 當被問及留任的主要原因時，全球員工將職業晉升機會列爲第二重要的因素，僅次於工作安排的靈活性。
• 那些強烈認爲僱主提供了所需培訓的員工，推薦其公司爲理想工作場所的可能性幾乎是其他員工的6倍。
• 這些員工也更有可能將自己描述爲高效率的工作者，這種可能性是其他員工的3.3倍。
• 與那些擁有技能但缺乏在職培訓機會的員工相比，他們表示不打算離開所在公司的可能性是前者的兩倍。
• 循環工作的員工，即每天從事類似重複性工作的員工，對僱主投資尤其悲觀，只有9%的男性和7%的女性對技能提升機會表示滿意。

新版《2025年職場人》系列將深入探討各個市場的關鍵主題，這對於日益無國界的職場世界至關重要。 基於對技能發展首發報告中各個市場數據的深入挖掘，ADP Research的分析顯示：

• 中東和非洲的員工最有可能認爲自己具備在未來三年內晉升到下一級別所需的技能（38%），其次是拉丁美洲（32%）、北美（22%）、亞太地區（21%）和歐洲（17%）。
• 中東和非洲的員工也最有可能表示他們的僱主投資於未來職業發展所需的技能（28%），其次是北美（18%）、拉丁美洲和亞太地區（17%）以及歐洲（12%）。
• 按市場劃分，尼日利亞的員工最有可能認爲自己具備在未來三年內晉升到下一級別所需的技能（45%），其次是埃及（44%）、南非（42%）、印度和巴西（37%）、沙特阿拉伯（36%）、智利（32%）、阿根廷（30%）和祕魯（30%）。
• 按市場劃分，埃及的員工最有可能表示他們的僱主投資於未來職業發展所需的技能（35%），其次是印度（32%）、南非（29%）、沙特阿拉伯（28%）、尼日利亞（27%）、巴西和泰國（24%）、越南和新加坡（23%）、菲律賓（21%）。

《2025年職場人》報告系列研究方法《職場人》首次基於ADP Research全球勞動力調查，這是一項自2015年以來每年進行的可靠研究。 該調查由ADP Research的分析師團隊設計，旨在從員工自身的角度獲取有關勞動力市場的信息，目的是通過更好地瞭解員工情緒和期望，提供能夠改善職場世界的洞見。

基於對六大洲34個市場近38,000名在職成年人的調查數據，《2025年職場人》對全球勞動力進行了更具說服力和代表性的抽樣調查，對亞太地區、歐洲、拉丁美洲、中東和非洲以及北美洲的員工情緒進行了地區和市場間比較。

受訪者來自各行各業，具有不同的教育背景、現場和遠程工作環境以及技能組合。 他們代表了各種管理和個人貢獻者角色，受僱於各種規模的企業。

《2025年職場人》報告系列的一大特色在於，它使用ADP Research開發的專有方法，對不同類型員工的情緒進行了細緻的衡量。 除了人口統計和僱主特徵外，報告還根據工作類型對受訪者進行分類，包括知識型、技能型或循環型工作，而無關所屬行業。

《職場人》通過從不同員工類型和地區維度收集情緒數據，爲僱主提供了對全球勞動力的精細化洞察，使其能夠更好地瞭解員工隊伍，並通過數據驅動的人才決策來推動增長。

“未來的工作將變得越來越全球化，工作重點也將更加動態化，”Richardson表示。 “新版《職場人》系列的形式能夠按主題和地區對數據進行更有針對性的分析，從而更好地確保全球範圍內需求各異的商業領導者都能獲得同等水平的可操作研究成果。這些研究涵蓋了對員工產生影響的廣泛主題。”

每份報告都將結合全球趨勢和各個市場的洞察，涵蓋各種職場主題，從人工智能和通貨膨脹對兼職的影響，到薪資趨勢和職業發展。

持續關注《2025年職場人》報告系列全新改版的《2025年職場人》報告系列將於2025年初陸續發佈，可以幫助企業在當今的職場環境中保持正確的方向，併爲未來工作機遇做好充分準備。

如需瞭解《2025年職場人》報告系列的最新研究，請訪問此處。

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