紅星資本局注意到，近日，沃爾瑪更新動作頻頻。一方面，是公司總部宣佈對商標進行了更新，另一方面，沃爾瑪中國在昆明開出了兩家新一代門店，頗有山姆、盒馬等商超的影子。

　　“新一代門店是我們轉型戰略的集中體現，沃爾瑪的轉型戰略非常清晰，持續圍繞顧客需求，打造以品質爲前提的穩定質價比，加快門店投資改造，提升全渠道購物的便利性。”沃爾瑪門店首席採購官祝駿公開表示。

　　“沃爾瑪門店的爆改，思路很像胖東來。他們這麼做是爲了升級換代，讓單店運營得更好。沃爾瑪大賣場業態面臨着和其他傳統商超共同的困境，電商渠道發展較爲緩慢，單店運營效率較低。”連鎖經營專家李維華1月19日告訴紅星資本局。

沃爾瑪開始“調改”

　　紅星資本局注意到，2025年1月13日，沃爾瑪在官網宣佈進行更新商標。

　　據瞭解，新商標相較於上一個更加粗圓，但形狀未有大的變化。新商標將於1月在沃爾瑪應用程序和官網上正式推出。

　　紅星資本局注意到，沃爾瑪的煥新動作不止於此。在中國市場，沃爾瑪開始調改門店。

　　2024年年底，昆明連開兩家沃爾瑪新一代門店。據公開資料，一進門店，便能看見9.9元、19.9元等大型吊牌，同時，新一代門店取消了主通道陳列，採用了更低的開放式貨架，讓人彷彿一下走進了“山姆會員店+宜家”。沃爾瑪新一代門店還上線了“沃集鮮”自有品牌烘焙，打造低價大單品，同時在百貨商品上通過“精選”引進近百款大牌定製款，包括安德瑪、Gap、NAUTICA、耐克、阿迪達斯、銳步等沃爾瑪專屬低價產品，打造自有商品和“精選”邏輯也類似山姆。

　　與山姆不同的是，沃爾瑪新一代門店增加了小包裝商品，還增加了果切區、西式餐吧、快食購、滷水熟食等區域，以及一醬成菜調味料、一人食好湯等日常便捷餐食，與美團在即時配送、商品豐富度、商品運營、數字化客戶能力和數字營銷等方面深度合作，相較山姆可滿足更小家庭單位的需求，有了胖東來和盒馬的影子。同時，沃爾瑪新一代門店還學習了胖東來的服務，如增加香氛使用技巧、鐵鍋開鍋等科普知識。

　　“思路很像胖東來，”李維華向紅星資本局表示，“現在的商超要麼‘胖東來化’，要麼‘山姆化’，沃爾瑪大賣場不是會員店，自然會向胖東來學，就還是在產品、環境和服務上進行自我調改。”

　　據瞭解，目前沃爾瑪還沒有在全國進行所有門店升級，昆明兩個新一代門店爲試點門店。成都兩家沃爾瑪超市1月16日向紅星資本局表示，目前沒有收到改造升級的通知。

　　有沃爾瑪新一代門店工作人員1月19日告訴紅星資本局，其所在門店此前是家樂福，改成沃爾瑪後人流量較以往更多。據瞭解，一些自有品牌烘焙產品銷量不錯但無需搶購。

　　據沃爾瑪官方發佈的文章，沃爾瑪商品轉型的三大方向是：提供高品質、便捷的一日三餐解決方案；打造大牌低價的沃爾瑪專享商品；開發獨特有驚喜感的寶藏商品。

沃爾瑪也有壓力

　　紅星資本局瞭解到，沃爾瑪近兩年在持續探索門店轉型。2024年1月17日，祝駿便在媒體溝通會上介紹，沃爾瑪中國已經對國內29家門店進行升級改造，覆蓋北京、長沙、東莞等七八個城市，2024年進一步對近30家門店進行升級。如今的新一代門店也是沃爾瑪求變的重要一環。

　　從財報數據來看，沃爾瑪整體的銷售呈兩位數增長。沃爾瑪2025財年第三財季（截至2024年10月25日）顯示，中國市場淨銷售額爲49億美元，同比增長17%，可比銷售額增長15%，電商業務淨銷售額增長25%。

　　不過細看，表現強勁的主要是山姆會員店和電商業務。具體到大賣場業務，近年來沃爾瑪在中國的門店數出現了下滑。沃爾瑪在中國的門店數量從2020財年的412家已經滑落至2024財年（截止到2024年1月31日）的296家。2024年，沃爾瑪在中國市場陸續關閉了湖北、江蘇、江西、廣東等地多家門店。據不完全統計，2024年上半年，沃爾瑪關閉了至少15家門店。

　　“沃爾瑪大賣場業態這些年和其他傳統商超面臨着同樣的問題：經營不善、人流下降，以及商品各個垂類，包括生鮮、零食、酒水等都被不同的專賣、連鎖店垂直化切分，加上營銷老化、資產重、線上分流等都導致了大賣場的銷售困境。”李維華1月19日向紅星資本局表示。

　　近兩年，傳統商超們都在轉型陣痛中持續摸索。永輝超市（601933.SH）一邊關店一邊調改，高鑫零售（06808.HK）也在做中小店型、會員店型的同時關掉經營不善的門店。

　　李維華認爲，相比其他傳統商超來說，沃爾瑪在供應鏈方面有巨大優勢。沃爾瑪大賣場門店的升級在短期內應該可以幫助其提高單店運營效率。長期來看，沃爾瑪大賣場還需要隨着市場和消費需求的變化不斷創新商業模式、營銷方式等，才能保持長青。

（文章來源：紅星資本局）