B站商業化有了新動作。1月22日，南都記者發現，B站up主主頁上的“商品”入口消失，取而代之的是新上線的“小店”入口。點擊進入可以瀏覽博主一系列帶貨商品，並且可以直接跳轉至商品所在的電商平臺購買。

　　同日，有消息稱，B站將此前商家後臺管理平臺“B站工房”升級爲了“B站小店”，並將在本週分批上線虛擬物品售賣交易服務。目前，B站對此暫無回應。

　　南都記者隨機點擊進入了一個百大博主的主頁，發現“小店”會呈現兩個入口，分別是原來的“櫥窗”和“商品”入口，進入後頁面是以雙列形式展示，點擊商品則立即跳轉至淘寶。同時，小店也可以直接讓擁有貨源的up主上架商品，用戶則可以在店內完成閉環的購買路徑。

　　B站從去年開始明顯加快了商業化的步伐。去年4月，B站進行新一輪組織架構調整，將此前核心業務部門“主站運營中心”拆分爲三部分，分別是平臺生態相關、直播業務相關以及內容品類相關。同時還成立了“UP主經營服務中心”來負責MCN及UP主經營，以此加強商業化服務能力建設。當時，有接近B站方面的人士分析，品類能夠快速的與相關產業、商業鏈路和創作者羣體產生強聯繫，可能有利於打開突破口。

　　從B站的財報中可以看到，帶貨和內容付費成爲B站UP主主要的兩種商業化變現模式，而B站現在對內容特色的焦慮也使得他們更希望通過優質的內容去更多地帶動商業化輪盤的運轉。

　　值得一提的是，在去年的二、三季度，B站的廣告收入增長最爲亮眼。二季度廣告收入爲20.37億元，較2023年同期增加30%，是所有業務板塊中增長最快的。B站董事長兼首席執行官陳睿在財報電話會上提到，廣告單季度收入首次突破20億，貢獻了公司收入的1/3。三季度廣告業務收入爲20.9億元，同比增長28%。去年前三季度，B站有近270萬up主在B站獲得收入，其中通過廣告和增值服務獲得的總收入同比增長24%.

　　陳睿在去年曾提到，商業化的基礎是用戶量，廣告和直播收入的增長，本質上是和用戶規模同比增長。他強調，未來B站會在“掙錢”的情況下，達成用戶增長的目標，主要就是“增毛利、減虧損，保增長”。

　　衆所周知，B站的商業化起步並不算晚，但卻算不上快，特別是電商業務爲平臺收入帶來的貢獻相對有限。與其他內容平臺不同的是，B站上更多是垂類用戶，同時因爲早期二次元文化根基深厚，用戶對視頻內容本身要求更高，也就造成他們對up主“帶貨”的接受度更慢，平臺的商業化步伐也就更加謹慎。陳睿曾表示，接下來會更加聚焦優質UP主的發掘和活躍度的提升，並且爲更多的優質UP主提供流暢的變現渠道。 而小店生態的形成，也讓B站在電商板塊的變現有了更加系統化的路徑，同時爲拉動站內消費打下了基礎。

（文章來源：南方都市報）