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藍鯨新聞2月6日訊（記者 王涵藝）日前，雅詩蘭黛集團公佈了2025財年第二季度（2024年9月30日至12月31日）業績報告。

報告期內，雅詩蘭黛集團淨銷售額下滑6%至40.04億美元（約合人民幣290.34億元），淨利潤虧損5.8億美元（約合人民幣42億元），去年同期淨利潤則爲5.74億美元（約合人民幣41.62億元）。

而就在2025財年一季度，雅詩蘭黛淨虧損1.56億美元（約合人民幣11.1億元），已經連續兩個季度錄得鉅額虧損。

這一表現遠低於市場預期，財報發佈當日股價暴跌16.07%，市值縮水至249億美元。

雅詩蘭黛集團新任總裁兼首席執行官司泰峯（Stéphane de La Faverie）在評論這一業績時表示：“中國消費者消費情緒低迷，給高端美容行業和集團的業務帶來了巨大壓力。”

“同時，我們在市場中的敏捷性也有所下降，在渠道、媒介等方面逐漸落後於趨勢。因此，在2025財年第三季度，我們推出了‘Beauty Reimagined（美麗重塑）’這一大膽的戰略願景，目標是在未來幾年恢復可持續的銷售增長，並保持兩位數的營業利潤率。”

具體來看，雅詩蘭黛的核心業務全線承壓。護膚品類作爲營收支柱，銷售額同比暴跌12%，主因雅詩蘭黛、海藍之謎在中國等亞太市場受挫；彩妝品類微降1%，僅有倩碧憑藉線上渠道和醫美系列實現兩位數增長，抵消了M·A·C、TOM FORD等品牌的頹勢；香水品類逆勢增長1%，高端品牌Le Labo表現亮眼，但雅詩蘭黛主品牌節日套裝出貨量下滑拖累整體；頭皮護理受Aveda拖累，銷售額下滑8%，北美及歐洲沙龍渠道疲軟。

圖片來源：截自雅詩蘭黛集團財報

爲應對危機，雅詩蘭黛宣佈啓動“史上最大規模重組計劃”，裁員5800至7000人，佔全球員工總數的約7%-8%，預計承擔12億至16億美元重組費用，目標每年節省8億至10億美元成本。此輪裁員規模遠超2024年的3000人上限，折射出管理層對變革的急迫性。

2024年初，雅詩蘭黛集團曾宣佈作爲PRGP（利潤恢復與增長計劃）的一部分，將裁員全球員工總數的3%至5%，基於2023年6月30日的員工基數，最多裁員3100人。

然而，在最新公佈的2025財年二季度報告中，集團表示將大幅擴大PRGP的重組部分，預計包括已批准的職位在內，職位淨減少數量將達到5800至7000個。同時，部分工作環節將通過外包完成，而重組計劃的具體舉措預計將在2026財年末完成。

據悉，此次宣佈的裁員計劃是雅詩蘭黛集團近10年來規模最大的一次，旨在加速推進PRGP，包括重組和流程簡化等措施，以期在新任首席執行官的領導下重振銷售增長。

藍鯨新聞記者詢問雅詩蘭黛此次裁員計劃對中國區團隊的影響。雅詩蘭黛方面表示，儘管集團正在推進大規模的重組和裁員計劃，但中國區團隊的領導架構保持穩定。雅詩蘭黛集團中國區總裁兼首席執行官樊嘉煜將繼續領導中國大陸的業務，並加入新組建的管理團隊，直接向集團總裁兼首席執行官司泰峯（Stéphane de La Faverie）彙報。

此外，雅詩蘭黛集團強調，中國市場在其全球戰略中佔據重要地位。集團正在通過一系列措施加強在中國的業務佈局，包括推出針對中國市場的創新產品，如倩碧的“CX | 院線專研”系列，以及引入新的品牌和產品線，如“The Ordinary”。這些舉措表明，儘管全球範圍內正在進行重組，但中國區團隊仍將是集團未來發展的重要組成部分。

事實上，在中國市場，高端消費疲軟與本土化突圍正上演着一場“拉鋸戰”。

雅詩蘭黛在財報中多次提及中國市場對其業績的“不成比例影響”——亞太地區銷售額同比下滑11%，爲全球最差區域。中國高端美妝市場持續低迷，消費者轉向高性價比國貨品牌，疊加經濟復甦乏力，導致雅詩蘭黛與海藍之謎兩大王牌線下渠道遇冷。

值得一提的是，雅詩蘭黛的困境並非孤例。資生堂2024年利潤同比下滑61%，香水業務成少數增長點。

相比之下，歐萊雅憑藉多元化品牌矩陣和新興市場佈局，2024年營收增長4.8%，蘭蔻、修麗可等高端線表現穩健。其憑藉更靈活的產品迭代和全價格帶覆蓋，持續搶佔市場份額，確實給了雅詩蘭黛不少壓力。

加之國貨崛起，珀萊雅、韓束等品牌在2024年“雙11”實現爆發式增長，珀萊雅天貓銷售額同比暴增600%，抖音增長90%，性價比與社交媒體營銷優勢凸顯，更是使得傳統高端美妝雪上加霜。

雅詩蘭黛的戰略重構、“美麗重塑”能否力挽狂瀾？ 長期看，“美麗重塑”戰略若能在組織效率、產品創新與成本控制間找到平衡，或可依託中國線上渠道復甦及香水業務增長逐步回血。

然而，國貨品牌的技術升級與價格攻勢，仍將對其高端定位構成挑戰。雅詩蘭黛預計2025財年第三季度中國零售額將改善，但亞洲旅遊零售疲軟或持續。

雅詩蘭黛的鉅虧與裁員，既是高端美妝市場週期性調整的縮影，亦暴露其對中國單一市場過度依賴的結構性風險。

當“品牌溢價”遭遇“理性消費”，如何在堅守高端調性的同時擁抱本土化創新，將成爲其轉型成敗的關鍵。