2月5日晚間，春節開工首日，名創優品集團官方公衆號發佈《葉國富：讓簡單成爲我們的靈魂》一文，爲新的一年定下了“拒絕形式主義”的主基調。

　　名創優品集團創始人葉國富在文中指出，名創優品要聚焦核心業務，簡化管理流程，迴歸零售本質，並提出新一年的六大要求，包括嚴禁形式主義，簡化溝通形式，堅持會議333原則，精簡決策環節，提升審批效率，堅持數字化提效。

　　這一改革將對公司的日常運營和管理產生哪些影響？名創優品相關負責人向南都灣財社記者表示，以文章內容爲準。

　　嚴禁一切形式主義！內部溝通嚴禁使用PPT

　　葉國富在文中強調，簡單是一切價值觀的靈魂，也是名創優品的制勝法寶。唯有簡單，才能高效，才能應對當前複雜局面。

　　葉國富提出，在產品研發與服務層面，要回歸零售本質，聚焦核心業務和核心品類，將更多的資源和精力投入到產品研發中；深入洞察客戶需求，不盲目追求冗餘的功能和包裝；在經營管理上，要持續精簡管理流程和組織結構。

　　針對組織管理，葉國富還提出了六大要求，旨在提升管理效率，實現戰略聚焦。文中所提及的具體要求包括嚴禁一切形式主義；內部溝通嚴禁使用 PPT；內外部會議以30分鐘爲宜，最長不超過1小時；彙報資料不超過3頁；內部任何決策，參與決策者不得超過3人等。

　　圖源：名創優品集團微信公衆號。

　　專家建議：通過數字化轉型提升整體運營效率

　　值得一提的是，今年1月，美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了一份《關於簡化工作方式的要求》文件。該文件顯示，美的要求全員簡化工作方式。“任何不以用戶爲中心、不以業務爲中心、不以一線爲中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對用戶有價值的事。”

　　與此同時，該文件向美的集團中國境內員工提出簡化工作方式的六大要求：1、內部溝通嚴禁PPT，其他如用PPT，一律要求白底黑字一頁以內。2、嚴禁他人代寫材料，包括董事長、總裁在內，自己的材料自己寫。3、嚴禁下班時間開會，嚴禁形式主義加班。4、嚴禁微信羣內喊口號、舉拳頭等形式主義，減少微信羣。5、嚴禁手工發日報，管理者帶頭使用數字化看板。6、嚴禁內部送禮，嚴禁除規定團建活動以外的喫喫喝喝。

　　由此可見，當前不少企業正積極尋求內部流程優化，以提高決策效率，防範“內卷”現象。

　　在資深產業經濟觀察家梁振鵬看來，這一趨勢背後的主要驅動力是市場競爭的加劇和消費者需求的快速變化。企業需要更快速、更高效地響應市場變化，才能在競爭中保持領先。此外，數字化和智能化技術的發展也爲企業提供了更多優化工作流程和提高決策效率的工具和方法。

　　“名創優品、美的等企業的舉措，預示着一種行業性的變革方向。”知名戰略定位專家、福建華策品牌定位諮詢創始人詹軍豪接受南都·灣財社記者採訪時表示，這種變革將推動企業內部管理的優化，提升整體運營效率，進而增強企業的市場競爭力。長遠來看，這有助於行業形成更加健康、高效的發展環境，促進企業的創新和可持續發展。

　　詹軍豪進一步指出，技術將進一步助力企業簡化工作流程和提高決策效率。例如，人工智能可以自動化處理繁瑣的任務，大數據分析可以提供精準的業務洞察。企業應積極擁抱這些新技術，通過技術升級和數字化轉型，提升整體運營效率。同時，企業需要加強技術投入和人才培養，確保員工具備使用新技術的能力和素養。

　　梁振鵬建議，企業應該建立一套全面的評估體系，對工作流程和管理方式進行定期評估和審計。同時，企業應該鼓勵員工提出改進意見和建議，通過公開透明的反饋機制及時發現問題並加以解決。此外，企業應該倡導實事求是的工作作風，避免過度追求形式和表面效果。

（文章來源：南方都市報）