樂居財經 李蘭 2月5日晚間，名創優品集團公衆號發佈《葉國富：讓簡單成爲我們的靈魂》文章。

名創優品創始人、董事會主席兼CEO葉國富向員工提出嚴禁一切形式主義、簡化溝通形式等六大要求，並希望名創優品集團全員堅定落地執行。

在簡化溝通形式方面，內部溝通嚴禁使用 PPT，含工作彙報、總結規劃、述職答辯等，對外根據工作需要自行決定。總體以解決問題爲導向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。

堅持會議 333 原則：少開會、開短會、開有用的會，內外部會議以30分鐘爲宜，最長不超過1小時；彙報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。

在精簡決策環節方面，內部任何決策，參與決策者不得超過 3 人，提升各級管理者專業力、領導力、判斷力，快速響應市場變化，嚴禁事事彙報、層層彙報。

在提升審批效率方面，秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項OA審批流程實現一日三批，確保全球化工作協同高效順暢。

此外，他還提出堅持數字化提效，全面擁抱人工智能大潮，藉助先進的數字化工具和平臺，實現業務流程的自動化、標準化和可視化。

全文如下：

親愛的名創優品同仁們：

新春伊始，萬象更新。在這充滿希望的蛇年開工第一天，我謹向大家致以誠摯的問候，並藉此機會提出新的要求和期望。

在過去一年，儘管外部環境面臨諸多變化和挑戰，名創優品總體業績依然跑贏行業，這得益於我們始終戰略聚焦——成爲 “世界第一的 IP 設計零售集團”。唯有聚焦，才能專業。而戰略聚焦的前提是簡單。唯有簡單，才能高效；唯有心無雜念，業務才能打透打穿、直擊目標，才能應對當前局面。

我們的文化價值觀始終將 “簡單” 置於首位。名創優品的價值觀是“簡單、陽光、講真話，熱愛、高效、敢擔當”，這六個詞層層遞進。其中，簡單是一切價值觀的靈魂，也是我們的致勝法寶。如果一個人不簡單、心中裝着複雜的事情，就不會開心，不會陽光，更難以做到講真話。對於整個組織而言，越是立身複雜和不確定，越要保持簡單，直擊問題核心，尋找最簡單的答案，以內部變革創新的“小”循環，呼應時代發展的“大”循環。

在產品研發與服務層面，我們要回歸零售本質。聚焦核心業務和核心品類，將更多的資源和精力投入到產品研發中；深入洞察客戶需求，不盲目追求冗餘的功能和包裝，爲全世界消費者提供更有品質感、價值感和體驗感的產品和服務。

在經營管理上，我們持續精簡管理流程和組織結構。目前，名創優品的組織與人才分佈在全球各地，如何確保戰略目標不偏移、企業文化不稀釋、整個組織步調一致？一定要簡單簡單再簡單，讓一切力量擰成一股繩，做到每一個人以一當十、戰無不勝，又同樣可以幾萬人如一人、同心同行！

在此，我提出以下六大要求，希望名創優品集團全員堅定落地執行：

1、嚴禁一切形式主義。

2、簡化溝通形式：內部溝通嚴禁使用 PPT，含工作彙報、總結規劃、述職答辯等，對外根據工作需要自行決定。總體以解決問題爲導向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。

3、堅持會議 333 原則：少開會、開短會、開有用的會，內外部會議以30分鐘爲宜，最長不超過1小時；彙報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。

4、精簡決策環節：內部任何決策，參與決策者不得超過 3 人，提升各級管理者專業力、領導力、判斷力，快速響應市場變化，嚴禁事事彙報、層層彙報。

5、提升審批效率：秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”原則，各項OA審批流程實現一日三批，確保全球化工作協同高效順暢。

6、堅持數字化提效：全面擁抱人工智能大潮，藉助先進的數字化工具和平臺，實現業務流程的自動化、標準化和可視化。

大道至簡，簡而不凡；新程已啓，簡行不輟。祝各位新年快樂、開工大吉！

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