2月4日，在業績持續下滑的背景下，雅詩蘭黛宣佈史上最大運營變革。

當天，雅詩蘭黛發佈截至2024年12月底的2025財年第二季度財報，淨銷售額爲40.04億美元，同比下降6%，淨收益虧損5.9億美元。爲此，雅詩蘭黛推出“重塑美妝新境”戰略，試圖重振增長，並計劃在全球範圍內裁員最多7000人，擴展利潤恢復與增長計劃。

值得一提的是，在這場雅詩蘭黛歷史上最大規模的運營變革中，中國市場的地位得到了提升。

財報顯示，在2025財年第二季度集團淨銷售額爲40.04億美元，同比下降6%，毛利潤下降2%至30.47億美元，毛利率從2023年同期的73%增長至 76.1%。息稅折舊及攤銷前利潤（即EBTIDA）較前兩季有所回升，達到6.69億美元，但是淨收益虧損5.9億美元，虧損額較上一季激增278%。

雅詩蘭黛2025財年第二季度財報

美國時間2月4日和2月5日，雅詩蘭黛連續下跌，5日收盤價格爲65.95美元/股，五天內股價暴跌19.86%，今年1月1日以來股價也已經下跌了12.06%，目前市值約爲288.2億美元。

資本市場之所以這麼失望，主要是在10月到12月這個銷售旺季，雅詩蘭黛的銷售情況並沒有好轉。

雅詩蘭黛2025財年第二季度財報

從品類看，第二季度護膚產品淨銷售額下跌12%至19.21億美元，美妝產品下跌1%至11.50億美元，香水淨銷售額增長2%至7.44億美元，美髮護理產品下跌8%至1.59億美元。從地區看，美洲地區淨銷售額持平，歐洲、中東及非洲地區淨銷售額下降6%，亞太地區淨銷售額下跌11%。

雅詩蘭黛2025財年第二季度財報

在業績承壓的背景下，雅詩蘭黛對外宣佈“重塑美妝新境”（Beauty Reimagined）戰略，期將其帶領公司從增長泥潭中脫身，恢復可持續增長目標並在未來幾年實現兩位數的營業利潤率。

據悉，該戰略願景在執行層面有五大優先事項，包括加速優化消費者覆蓋；快速拓展品牌佈局；推動實現變革性創新；加大面向消費者的投資舉措，增加顯性廣告支出，優化市場營銷方案，摒棄低迴報活動；大力提升效率，驅動可持續增長；重塑工作模式，消除繁瑣流程，簡化工作方式，爲小體量品牌減負，同時強化大品牌規模效益。

雅詩蘭黛2025財年第二季度財報

雅詩蘭黛還宣佈，通過內部提拔和外部招聘相結合的方式，組建了全新的以消費者爲中心的管理團隊，並對組織架構進行了重大調整。集團將全球市場整合爲四大板塊，以發揮更大的協同效應，實現效率提升，同時增強靈活性，更快把握消費者趨勢和本地創新機遇。

例如，Nadine Graf 將領導一個新擴展的地域集羣，負責監管歐洲、中東、非洲、英國和愛爾蘭團隊，以及一個專注於印度、中東、東南亞和非洲等市場的新興市場集羣。Tara Simon 和 Amber English 將共同負責拉丁美洲，組建美洲集羣，使拉丁美洲和加拿大能夠以更快的速度、更大的靈活性開展商業運營。

此外，樊嘉煜（Joy Fan）將繼續領導集團在中國大陸的業務，並加入管理團隊，直接向集團總裁兼CEO司泰峯（Stéphane de La Faverie）彙報，進一步凸顯中國市場在雅詩蘭黛全球戰略中的重要地位。

財報中另一大重點是利潤恢復與增長計劃的擴展，該計劃旨在進一步轉變公司的運營模式，爲銷售增長迴歸和在未來幾年恢復穩健的運營利潤率提供資金，並繼續管理外部波動，如全球潛在關稅增加。該計劃預計於2027年完成。

該計劃主要聚焦三個領域。首先，公司計劃通過進一步整合支出和戰略性地重新評估關鍵供應商關係，以降低成本並節省支出。其次，公司計劃進一步改善其供應鏈網絡中的效率，旨在通過改進需求預測和創新規劃，以最小化過剩庫存和產品損耗。第三，公司將部分服務外包給全球合作伙伴。

雅詩蘭黛還對外公佈了裁員計劃，準備淨減少5800到7000個職位，以實現降本增效的目的。事實上，在2024年初雅詩蘭黛集團就曾宣佈裁員全球員工數量的3%至5%。但此次裁員規模創歷史新高，超過以往。

當天雅詩蘭黛還宣佈將擴大計劃中重組的部分，預計公司將承擔1.2億至1.6億美元的重組及其他費用。

展望2025財年第三季度，雅詩蘭黛的全球旅行零售業務淨銷售額將出現強烈下降；排除全球旅行零售業務後，第三季度零售銷售額將顯著改善。司泰峯預計利潤恢復與增長計劃的收益不僅能爲此提供資金支持，也能在一定程度上抵消銷售額下滑帶來的負面影響。

雅詩蘭黛集團的挑戰仍然嚴峻，尤其是在亞太地區和旅行零售業務的低迷情況下，集團的銷售增長承壓。

儘管如此，雅詩蘭黛期望通過創新產品、加強品牌吸引力和提升運營效率，能夠在未來幾年實現穩健的財務復甦，併成功扭轉當前的業績頹勢。不過，實際效果仍有待觀望，畢竟“節流”容易，“開源”卻很難。司泰峯似乎還沒有交出“開源”妙計。

作者：高江虹/趙文豪

編輯：趙文豪

（轉自：21Style）

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