2月6日，全球頂尖人工智能科學家、前Salesforce集團（CRM）副總裁許主洪（Steven Hoi）正式加入阿里巴巴（09988，以下簡稱“阿里”），出任阿里集團副總裁，負責AI To C業務的多模態基礎模型及Agents相關基礎研究與應用解決方案。

　　阿里對外披露的信息顯示，許主洪在人工智能工業界和學術界擁有超20年經驗，其發表的300餘篇人工智能頂級學術論文，引用量超過5萬餘次。其中多篇“多模態預訓練”主題論文引用數位列當年全球前五。

　　2019年，許主洪還當選IEEE Fellow（電氣和電子工程師協會會士），並被斯坦福大學評選爲“全球前1%的人工智能科學家”。IEEE Fellow代表全球科學與工程技術領域的頂尖成就。

　　一個月前，阿里旗下阿里雲與大模型“六小虎”之一的零一萬物成立 “產業大模型聯合實驗室”，零一萬物大部分訓練和AI infra團隊會加入該實驗室，成爲阿里員工。這一消息得到了零一萬物創始人及CEO李開復的確認。

　　而包括是次許主洪的加盟，阿里近期已連續兩次公開“進補”AI大模型相關高級人才。

　　這也進一步削減了外界對阿里大模型高級人才團隊流失的擔憂。2024年11月13日，阿里申請仲裁“通義大模型前員工周暢違反競業協議”的消息在 AI 圈傳播開來；同年12月初，通義千問大模型技術負責人周暢（阿里花名“鍾煌”）被字節跳動以 8 位數年包工資挖走的消息得到確認。

　　種種跡象表明，在Scaling Law （規模化法則）變慢、國內外大模型洗牌進入到“頭部”公司後，阿里對“All in AI”的擁抱不僅沒有猶疑，還抓緊一切機會，並與之前“大手大腳”的新零售投資策略不同，極其高效、經濟地佈局阿里的AI生態圈。

　　用戶和AI戰略的取捨玄機

　　2023年9月，接替“逍遙子”張勇擔任阿里新一任CEO以來，“東邪”吳泳銘爲阿里確定的兩大戰略重心是：用戶爲先、AI驅動。

　　前者解決的是阿里的戰略選擇問題。

　　自阿里創始人馬雲開始，“客戶第一、員工第二、股東第三”的核心價值觀曾促成了阿里國內電商市場份額的登頂，“打着望遠鏡也找不到對手”。但拼多多（PDD）以農村包圍城市的策略，通過“砍一刀”、“僅退款”等低價方式先佔領“五環外”用戶心智，在2023年11月底市值首次超過阿里，阿里的危機感被放大至頂點。

　　與吳泳銘一起搭班子的阿里董事局主席蔡崇信曾公開回應過這一戰略選擇的重要性。

　　“從戰略上講，在我們的電子商務業務中，我們決定始終把用戶放在第一位。”蔡崇信說，阿里在試圖定義誰是客戶方面一直很掙扎，是商家還是實際購買產品的用戶？“我們已經決定首先關注用戶，因爲他們實際上是最終花錢來造福我們的商家的。他們實際上轉換成購買，這將爲我們創造業務量。所以，用戶第一，擁有這種極端的專注，並對什麼是重要的、什麼是不重要的有一個非常清晰的戰略方向，這就是我們的股東應該從管理層期望的。”

　　這也表明了阿里聯合創始人之一、公司內口碑極佳的“吳媽”吳泳銘的魄力。在電商攻守易勢、阿里發展面臨重大抉擇的巨大變數下，他敢於廓清困擾，甚至不惜推翻創始人馬雲曾倡導的阿里公司價值觀。

　　AI驅動則是吳泳銘選擇的戰術路徑和藥方。

　　在掌舵阿里後，吳泳銘一方面大力汰換管理架構、大膽啓用大批80後“少壯派”，叫停阿里雲、菜鳥等的分拆上市，爲阿里電商的全面反攻積蓄組織、資源等勢能；另一方面，擁抱AI、以技術驅動扭轉拼多多、抖音等新晉電商巨頭導致的淘（寶）天（貓）購買體驗相對不足的用戶認知。同時，AI模型即服務還成爲阿里雲營收保存量、擴增量的重要基點。

　　對此，蔡崇信亦曾對外披露過吳泳銘做此選擇的綜合考量。

　　“阿里實際上是爲數不多的既擁有專有內部AI能力、又有云業務的公司之一。”蔡崇信表示，微軟（MSFT）和Open AI是兩家獨立的公司，他們現在有一個非常好的合作伙伴關係，但也許將來他們會分道揚鑣。所以微軟實際上並沒有自己的AI開發，他們基本上把它外包給了OpenAI。亞馬遜（AMZN）有云業務，但他們沒有自己開發的專有AI（《財中社》注：亞馬遜也在自研，但目前相對落後）。就大語言模型而言，META有開源的大型語言模型LLaMA，但他們沒有云業務。唯一一個擁有兩者的公司是谷歌（GOOG），但谷歌在雲計算和AI方面都是第三，有人說他們不如OpenAI好。

　　“如果你來到中國，看看阿里，我們是唯一既運營領先的雲業務又在AI方面具有競爭力的公司。”蔡崇信說，AI和雲的結合很重要，因爲任何使用阿里AI的人，都能使用阿里的開源版本，也能使用專有版本，並且使用阿里雲提供的雲計算能力。同時，阿里還開發了ModelScope開源AI社區，這樣，阿里雲計算收入就更有保障。像阿里2024財年四季度（2024年一季度），AI收入在雲業務中增長了三位數。

　　“過去22個月，AI發展速度超過任何歷史時期，但依然處於AGI（通用人工智能）變革的早期。”2024年9月，吳泳銘在2024雲棲大會發表主題演講時稱，生成式AI最大的想象力，絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級App，而是滲透和接管數字世界，改變物理世界。

　　在吳泳銘看來，雖然已出現了大量AI應用落地，但AGI還未到來。他以大模型爲例談到，以前大模型只能寫簡單代碼，如今可以理解需求，完成複雜任務編程。“這就像是去年AI的數學只是中學生水平，今天已是國際奧賽金牌水平，物理、化學、生物等學科已達博士生水平。”

　　吳泳銘同時指出，模型推理成本指數下降，速度遠超摩爾定律。“比如，阿里雲大模型推理成本下降97%，百萬token調用花費低至5毛，未來還會繼續降成本，並推動開源模型高速發展。”

　　“AI產生的價值，將是移動互聯網連接價值的十倍、幾十倍。”吳泳銘預測，以前AI是模擬，如NLP，語音視覺；到了AIGC時代，則從感知升級到思考、推理和創造。“未來，世界擁有最統一的語言‘Token’，任何文字、圖片、代碼、圖像、聲音、千百年思考都可以是Token。”

　　左手投資，右手“併購”

　　正是基於對AGI的堅定看多，吳泳銘全面主導阿里對AI的下重注，左手投資AI大模型“六小虎”中的五家，右手“併購”整合行業中的高級人才，出手果決，不放過任何機會。

　　接近阿里與零一萬物 “產業大模型聯合實驗室”的知情人士告訴《財中社》，雙方的合作談判其實始於2024年三季度。彼時，零一萬物的大模型剛剛在一場國際公認的技術測試中，以較低成本取得了中國參測大模型的領先排名，並居於全球TOP7之列。

　　而基於對行業發展趨勢的判斷，零一萬物CEO李開復認爲，中國大模型創業公司面臨GPU芯片的限制，融資額和估值也遠低於類似的美國公司；同時，Scaling Law 在變慢，創業大模型公司無法和大廠比拼“燒錢”，因此，放棄獨立AGI大模型研發，轉而與頭部大廠合作；轉而投注精力和資源在細分垂直領域客戶，讓客戶因爲大模型的助益獲得營業額翻倍，是“小虎們”最好的 PMF（產品市場匹配度）。

　　“因此，阿里與零一萬物的合作，既不是零一萬物的被動選擇，更不是零一萬物的後勁不足。而在阿里核心決策層（大概率是吳泳銘）拍板的消息傳出後，多家小虎模型其實非常羨慕零一萬物。”上述知情人士表示，做好大模型、賣於大廠家，其實是諸多國內大模型創業廠商的成功變現路徑之一。

　　但與阿里“新零售”時代“大手大腳”的併購不同，吳泳銘主導下的AI投資和“整合”充滿了“精打細算”的味道。

　　《金融時報》2024年5月報道稱，阿里正以算力支付形式投資多家中國AI大模型創企，比如其投資月之暗面8億美元的近一半份額是以“雲積分”形式提供。

　　據透露，與微軟對OpenAI的投資類似，阿里對AI大模型創業公司的投資方式強調算力支持。但不同的是，阿里的資金並未直接轉給被投企業，而是被存放在一個代管賬戶中，並可以被計入阿里收入。這樣，阿里一方面全方位押注AI大模型賽道，另一方面又通過被投企業向阿里購買雲計算服務，獲得阿里雲AI服務的增量收入，“面子”“裏子”雙豐收。

　　此外，阿里接收零一萬物大部分訓練和AI infra團隊、引入許主洪，同樣不再是之前採取直接併購公司的方式獲取人才，而是以人才引進的方式儘量降低成本、對沖風險。

　　在官宣加入阿里前，2023年，許主洪創立人工智能初創公司HyperGAI，專注於多模態GenAI技術和解決方案的創新。2024年3月，HyperGAI提出HPT多模態大型語言模型框架。

　　注重引入人才的“實戰”價值，許主洪加盟阿里的路徑，與阿里接收零一萬物團隊的方式極爲相似。

　　接受“岔路口”，對沖賭注

　　而與阿里現在謹小慎微的投資、“併購”整合不同，2月5日晚，阿里宣佈子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高約131.38億港元的價格出售所持大潤發母公司高鑫零售（06808）的全部股權，合計佔高鑫零售已發行股份的78.7%。

　　公開資料顯示，2017年，阿里以224億港元收購了大潤發和歐尚品牌母公司高鑫零售36.16%的股份；並於2020年10月進一步以約280億港元，通過其子公司淘寶中國收購高鑫零售大股東吉鑫控股有限公司合計70.94%的股權。經過一系列轉換，交易完成後，阿里連同其關聯方合計持有高鑫零售約78.7%的股權權益。

　　按此簡單測算，不計運營成本，阿里僅併購又出售高鑫零售78.7%股權的賬面浮虧，已高逾370億港元；而此前，阿里出售銀泰錄得的虧損約爲人民幣93億元。

　　顯然，明面上，阿里和吳泳銘投資MiniMax、月之暗面、零一萬物、智譜AI以及百川智能5家大模型獨角獸，成了中國大模型獨角獸的“提款機”；但從投資方式上，吳泳銘時代的阿里投資風格已迥然不同。

　　藍媒匯形容吳泳銘稱：很多阿里人都知道，和他的花名“東邪”反差明顯，吳泳銘不是一個性格犀利的人。他少言寡語，性格低調，很少會主動發言，也沒有引人注目的舉止。在圈內他最廣爲人知的稱號，並非“東邪”，而是“吳媽”。

　　而“勒緊褲腰帶”過“苦日子”的吳泳銘，一方面殺伐決斷地出售阿里旗下非電商核心業務，爲阿里All in AI集聚“糧草”；另一方面，阿里大模型產品的性能打磨已經慢慢出圈。

　　2月6日，美國斯坦福大學和華盛頓大學研究人員李飛飛團隊宣佈，基於阿里雲通義千問Qwen2.5-32B-Instruct開源模型的微調，以低於50美元的雲計算成本訓練出人工智能推理模型s1-32B。該模型在數學及編碼測試中表現與OpenAI的o1、DeepSeek的R1等尖端模型相當。

　　“我們是五個其他大型語言模型的叔叔或阿姨。當他們的模型訓練時，他們必須使用我們的雲計算資源，這對我們的雲業務有幫助。但這也是對沖我們賭注的一種方式，在過去25年中，我們瞭解到，如果你負擔得起，你可以選擇專有的、開源的，或者投資於別人。AI是一個太重要的領域，你不能只走一條路。”蔡崇信說，這讓他想起了一句話，當你來到一個岔路口時，就接受它。

　　最新傳聞是，阿里計劃以100億美元的估值，投資10億美元認購DeepSeek（DS）10%的股權，目前雙方正在就具體執行細節進行溝通。按傳聞所稱，阿里雲將作爲DeepSeek的第一推理算力選擇，這意味着雙方將在AI領域展開深度合作，一如阿里之前投資大模型“六小虎”。但阿里闢謠稱“假消息”。要成爲六個其他大語言的叔叔或阿姨，尚需時日。

（文章來源：財中社）