文丨獵雲精選 韓文靜

哪吒登頂！

燈塔專業版數據顯示，截至2月6日13時25分，影片《哪吒之魔童鬧海》（簡稱《哪吒2》）票房（不含預售）達57.754億，超《長津湖》登頂中國影史票房榜首。

達成這個載入史冊的成就，哪吒僅僅用了8天時間。

紀錄還在不斷刷新，據燈塔專業版的最新數據，截至2月7日18時8分，《哪吒2》票房突破65億；貓眼專業版給出的《哪吒2》最新票房預測，已經上調至108.53億。

除此之外，《哪吒2》還拿下了中國影史春節檔票房冠軍、動畫片票房冠軍、動畫片單日票房冠軍以及動畫片首日票房冠軍等多項榮譽。

伴隨着《哪吒2》票房大捷，作爲背後唯一直接參與的A股上市公司光線傳媒，賺得盆滿鉢滿。

光線傳媒於2月5日發佈的公告顯示，截至目前，《哪吒》已展現出強大的市場潛力，預計可爲光線傳媒帶來約9.5億元至10.1億元的營收。值得注意的是，隨着後續觀影人次的持續增長，光線傳媒最終從這部電影中獲得的收入，無疑還有較大的上升空間。

二級市場上，2月5日-7日三個交易日，光線傳媒累計漲幅超40%，領先於一衆傳媒影視公司，最新市值爲409.53億，相比於春節前最後一個交易日279.57億元的市值，總市值在不到兩週內飆升了130億元。

初識：一拍即合

在《哪吒》系列電影的輝煌背後，光線傳媒扮演着至關重要的“伯樂”角色。

《哪吒》系列電影的導演餃子（本名楊宇）並非科班出身，他曾考入四川大學華西藥學院，大三時開始自學動畫，並於後來耗費三年打磨動畫短片《打，打個大西瓜》，在國內外拿下多個獎項。至此，餃子也開始在動畫行業初露鋒芒。

2015年，光線傳媒旗下的彩條屋影業的總裁易巧在看過餃子的動畫短片《打，打個大西瓜》後深受震撼，親自前往成都找到餃子。

據餃子透露，“當時易巧專門飛到成都找到我，問我是否能沉澱3到5年的時間，去製作一部長篇動畫作品。還提出在這期間，彩條屋可以保證工作室不出運營問題，讓我放下外包項目，專心做長篇。”

彼時，我國動畫電影市場正處於探索與發展的關鍵時期。一方面，市場規模穩步上揚，當年上映的《大聖歸來》以9.56億的票房一度成爲現象級作品，觀衆對動畫題材的熱情日益增長。另一方面，行業也面臨着嚴峻的挑戰，優質內容的稀缺成爲制約發展的瓶頸。

在接到光線傳媒遞過來的橄欖枝後，餃子團隊開啓了《哪吒》系列的創作大門，從故事構思到具體情節設計，餃子和編劇團隊反覆打磨，他將傳統神話進行大膽創新改編，塑造出一個叛逆又充滿人性掙扎的“魔童”哪吒。

4年後的2019年，《哪吒之魔童降世》（簡稱《哪吒1》）燃爆了暑期檔，上映首日票房高達1.38億，打破國產動畫電影首日票房紀錄；光線傳媒作爲第一齣品方，發揮資金和發行優勢，最終助力影片取得50.35億元票房佳績。

要知道，《哪吒1》的製作週期長達5年，期間在技術研發、特效製作等方面都需要大量的資金投入。正是光線傳媒的“知遇之恩”，從給予創作機會，到資金支持、資源整合，爲《哪吒》的爆火奠定了基石。《哪吒1》爆火後，光線傳媒藉此在動畫電影市場站穩腳跟，品牌知名度大幅提升。

光線傳媒作爲行業巨頭，在《哪吒1》的出品中佔據了較大份額。雖然確切的股權佔比未完全公開披露，但從行業內的普遍情況以及光線傳媒在影片製作、宣發等環節所承擔的關鍵角色和投入的資源來看，光線傳媒在《哪吒1》的投資與出品佔比中處於主導地位。

再見：深度綁定

到了《哪吒2》，從出品方的構成來看，餃子和光線傳媒的合作進一步深化——排名第一的出品方變爲了成都可可豆動畫影視，餃子在其中持股佔比56%；此外，光線傳媒及其關聯公司，包括光線傳媒、北京光線影業有限公司以及北京彩條屋科技有限公司，同樣在出品中佔據重要位置。

這種股權結構的變化，體現出餃子團隊在《哪吒》系列創作中的話語權不斷提升，雙方合作更加緊密且深入。

從市場反饋來看，《哪吒 2》的成功也讓光線傳媒與餃子團隊“母憑子貴”。

據悉，《哪吒2》片方的收益主要由光線系和餃子持股的兩家公司分配。根據票務平臺的數據，截至發稿，《哪吒2》電影累計票房65.78億元，分賬票房爲59.22億元，去掉52.27%的影院分賬後，片方分賬比例爲39.27%，可分得約23.25億元。

二級市場上，光線傳媒的股價在影片上映後迅速上漲，2月5日，光線傳媒20cm漲停；2月6日，光線傳媒盤中觸及漲停，股價一度達13.73元，創近4年新高，2天累計漲幅超40％。

東吳證券預計，《哪吒2》有望給光線傳媒貢獻11億—12億元收入和8億—10億元利潤，並主要在2025年一季度業績體現，相關衍生品亦將貢獻增量業績。

餃子則憑藉《哪吒2》成爲中國動畫領域頗具代表性的導演之一 ，其個人收益也相當可觀。

導演餃子作爲主要出品方之一，通常能從片方的淨利潤中獲得5%至10%的分成 。除此之外，餃子的收益還可能包括公司股權分紅、衍生品銷售、網絡版權等收入。

據餃子透露，《哪吒2》團隊死磕了5年，“作品不能給自己留後路，永遠都要傾其所有去付出。觀衆的眼睛是雪亮的，一定要非常認真對待。”

光線傳媒的“中國迪士尼”夢

“2024年，希望《哪吒2》能夠帶動中國電影票房進入70億時代。”2023年，光線傳媒董事長王長田在一次採訪中放出豪言。

如今看來，這一目標近在咫尺——截至2月7日16時40分，《哪吒2》總票房（含預售）已突破64.52億元。

在國內影視娛樂行業，光線傳媒一直懷揣着打造一個類似於迪士尼的“中國神話宇宙”夢想。王長田曾表示，光線傳媒的發展模板是美國的迪士尼公司，將要完成的也是一個全產業鏈式的佈局。

2014年，光線傳媒拿出2.08億收購藍弧文化，宣稱要打造“中國迪士尼”，然而，同年推出的《賽爾號大電影 4：聖魔之戰》和《秦時明月之龍騰萬里》票房均未達預期。

2015年，光線傳媒與田曉鵬等共同成立十月文化，旗下彩條屋影業也正式成立，彩條屋成立第二年推出的《大魚海棠》拿下5.75億票房，讓光線傳媒看到了動畫業務的潛力。然而到了2017年前後，彩條屋的《大護法》《昨日青空》《大世界》等作品票房表現不佳，光線傳媒的“迪士尼夢”陷入低谷。

轉折發生在2019年，《哪吒1》以超50億票房刷新中國動畫電影票房紀錄，光線傳媒等來了收穫的季節；隨着《哪吒 2》的成功，光線傳媒在追逐“迪士尼夢”的道路上，又邁出了堅實的一步。

當然，打造“中國迪士尼”並非一日之功，光線傳媒同樣面臨不小的困難。首先，光線傳媒在動畫電影製作上，作品輸出不夠穩定。公司過於依賴如餃子、田曉鵬等知名導演的個人創意與執導能力，尚未構建起一套像迪士尼那般成熟、穩定且標準化的工業化製作流程，在產出優質動畫電影時，容易受到導演狀態、創作週期等因素的制約。

其次，在盈利模式和產業佈局方面，光線傳媒與迪士尼之間的差距更爲明顯。迪士尼憑藉豐富多元的IP資源，在衍生品開發與主題樂園運營領域取得了巨大成功，這兩大板塊已成爲迪士尼重要的收入支柱。反觀光線傳媒，在IP衍生品開發上纔剛剛起步。

如今，《哪吒》系列的成功，讓光線傳媒站在了一個新的發展起點上。未來，光線傳媒有望繼續圍繞《哪吒》IP，開發更多的衍生作品，進一步拓展《哪吒》IP 的影響力。