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事件關聯主體:美的集團、名創優品
事件類型:正面
ESG事件議題:G-經營管理
ESG影響等級:優秀
新年伊始,美的集團和名創優品不約而同在簡化工作方式、提高管理效率上打響了內部管理變革的一槍,向“形式主義”和“表演式工作”告別。
2025年1月22日,由美的集團董事長兼總裁方洪波簽發的內部文件《關於簡化工作方式的要求》在網絡上引起熱議。文件向中國境內員工提出了簡化工作方式的六大要求,其中包括:內部溝通嚴禁PPT;自己的材料自己寫(含董事長、總裁);嚴謹下班時間開會;嚴禁微信羣內舉拳頭等。最後,文件還特別指出——接受全員監督,如有違反,可反饋至總裁辦或直通董事長
文件一經流出,引來不少網友稱讚,表示深受PPT彙報等形式主義所害,希望簡化工作方式能夠推廣。
無獨有偶,2月5日名創優品發佈的內部信《葉國富:讓簡單成爲我們的靈魂》中,名創優品創始人、董事會主席兼CEO葉國富發出新春開工寄語,他稱“唯有聚焦,才能專業。而戰略聚焦的前提是簡單。唯有簡單,才能高效;我們的文化價值觀始終將‘簡單’置於首位”。圍繞“簡單”,葉國富提出與管理流程和組織結構相關的六大要求,其中包括:嚴禁一切形式主義;內部溝通嚴禁使用PPT;堅持會議333原則;內部任何決策,參與決策者不得超過3人等。
這並非美的集團和名創優品第一次在內部提倡簡化工作工作方式。葉國富在1月18日名創優品的年會上,就已率先提出讓簡單成爲公司靈魂的要求,此前他也經常在內部口頭強調“禁止形式主義”。而方洪波在美的集團1月10日召開的年度經營管理工作會議上就提出,“大道至簡,尤其在面對環境和企業的複雜變化時,關鍵是要簡化大腦,我們簡單,世界就簡單,我們複雜,世界也會像迷宮一樣複雜,我們要尋找簡單的答案,馬上行動,以美的自身變革創新的小週期來應對宏觀環境的大週期。”
這一紙文件,一封內部信,便是它們開啓內部管理變革的一大步,讓“杜絕形式主義”不再只是口頭提倡,而是落實到管理規定的實處,帶領企業工作向高效、務實、精簡的方向發展,營造更加健康、公正、可持續的工作環境。
在新浪財經ESG評級查詢平臺可查詢到美的集團和名創優品的ESG評級。國際知名評級機構MSCI對名創優品的ESG表現打出AA(領先)的等級,在專業零售行業的16家企業中排名第一,其中,治理總評爲5.2分,在同行業16家企業中排名第三。
在路孚特的評級體系中,美的集團的ESG表現則是獲得了A-的總評級,其中治理總評拿到了89.6(A)的高分。名創優品和美的集團在公司治理方面均得到了權威評級機構的高度認可。
除了美的與名創優品外,在歲末年初之際,李寧品牌創始人李寧、蔚來汽車領航人李斌、盒馬新任CEO嚴筱磊,以及元氣森林創始人唐斌森等多位企業家,都紛紛發了內部信——或披露成績,或反思過去,勾勒未來發展的願景。這似乎釋放了一種新信號——企業內部管理已不容忽視,組織的效率、創新的能力、文化的凝聚力以及員工的執行力,都將成爲企業的關鍵。
過去的十幾年,美的在競爭激烈的家電市場中脫穎而出,一路成爲營收最高的中國家電企業,其營業額和利潤近兩年更是連續創新高。同樣,名創優品在2024年也展現出強勁的發展勢頭,營收和門店擴張均呈現上升趨勢,IP合作和海外市場擴張也在不斷取得新突破。然而,對於每個大企業而言,隨着組織的不斷擴大,冗餘問題也會隨之增多,這容易導致內部的疲勞與懈怠,進而扼殺效率,產生組織臃腫、決策緩慢、內部溝通不暢以及創新受阻等“大企業病”。這是規模性企業在成長過程中時刻面臨的考驗。
而這也正是美的集團和名創優品提出簡化經營管理的目的所在。在日益龐大的組織結構、在多樣且快速發展的業務中,企業要以簡化對抗熵增,用高效跑贏制度僵化,不讓管理與決策效率成爲發展的阻礙。企業需聚焦核心業務、效率提升、精益管理、技術創新等,在規避“大企業病”的同時,以自我革命的決心直面市場帶來的新變化、新挑戰。美的集團和名創優品的形式主義禁令,不僅僅是內部改革的宣言,更是對整個企業界追求效率與務實作風的一次引領。
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責任編輯:蔣露瑤
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