2月17日，中意財產保險有限公司（以下簡稱”中意財險“）發佈公告：爲進一步提升公司承保水平，保障公司持續健康發展，中意財險向股東忠利保險有限公司(以下簡稱“忠利保險”)提交增資議案，股東審議同意向中意財險增資4.000萬歐元(摺合人民幣約爲3.06億元)。增資後，中意財險註冊資本金預計將由人民幣13億元增加至16.06億元。
來源：中意財險公告
合資轉外商獨資後首次增資
2007年4月，中油財務與忠利保險合資成立中意財險，初始註冊資本5億元人民幣，各持50%股權的平衡格局；2008年中油財務將股權轉給中石油集團，2009年忠利保險主動讓渡1%控股權，暴露外資在監管政策下的妥協——以1%股權代價換取中方資源傾斜；2014年2月，公司註冊資本增至13億元人民幣，中石油集團與忠利保險按比例增資；2016年9月中石油集團將51%股權劃轉至中油資本，形成中油資本與忠利保險51:49的股權結構。
2024年，中意財險迎來歷史性轉折。5月11日，中油資本以7.74億元底價清倉51%股權；9月27日完成工商變更登記，忠利保險實現全資控股。此次股權更迭，既是中石油集團“金融瘦身”的關鍵一步，也是忠利保險以9900萬歐元接盤、搶佔中國保費市場的戰略佈局。回顧其過往股權變遷，這無疑是中外資本在保險領域博弈的典型樣本。
這場歷時17年的“資本馬拉松”，暴露了公司發展的困境：一方面，中意財險長期依賴中石油系的關聯交易，後者旗下專屬自保公司被迫分流核心業務助其發展；另一方面，公司業績持續低迷，成立至今仍處於累計虧損狀態，2023年淨利潤僅3259.8萬元，尚不及中意人壽的零頭；同時，其償付能力長期低於行業平均水平，逐漸淪爲集團金融版圖中的“雞肋”資產。最後，這場資本博弈最終以中石油的”放手“收場，也印證了國資“退金令”的監管導向。
從公司近年來業績來看，在2023年保險業務收入達到30%的高速增長後，2024年保費實現保險業務收入16.97億元，同比增速降至10.1%；儘管實現連續五年盈利，但0.42%的總資產收益率和1.81%的淨資產收益率，揭示其"規模不經濟"的運營現狀。承保端壓力尤爲突出：105.59%的綜合成本率持續吞噬利潤空間，其中41.43%的綜合費用率暴露渠道成本管控不佳。相較前兄弟公司中石油專屬財險76.51%的綜合成本率，其經營效率差距懸殊。
來源：歷年年報及2024年四季度償付能力報告
蛻變爲純外資險企的中意財險，此次4000萬歐元增資既是轉型後的首次資本動作，更折射出戰略調整的深層邏輯。從發展來看，2024年10.15%的規模保費增速雖居行業高位，但105.59%的綜合成本率暴露承保虧損隱憂；償付能力指標顯示，2024年末核心/綜合償付能力充足率均爲162.65%，較三季度164.76%有所下降，同時較行業三季度末均值203.9%、231.8%仍存顯著差距，且預測將延續8.4個百分點的季度降幅，雖屬溫和調整卻難掩資本消耗壓力。當規模擴張遭遇償付能力下行通道，資本補充已從發展選項變爲必須舉措。
來源：償付能力報告
董事會大換血後管理層延續穩定
去年9月30日，中意財險迎來了治理結構的根本性重構。忠利集團亞洲區負責人Roberto Leonardi代行董事長職權的安排，與公司完成外資獨資化形成精準呼應——董事會規模從8人縮減至4人，原中石油系董事嚴九、何濤等全部退出，徹底終結了中石油集團持續17年的股東治理權。這種"外科手術式"的董事會瘦身，既是落實外資獨資化監管要求的必然選擇，更爲忠利集團進一步加大中國市場佈局鋪平了決策通道。
目前公司總經理仍由袁穎暉擔任，其在2007-2018年曆任安盛保險董事/副總經理、安盛天平財險多個高管職位，涵蓋分銷管理、分支機構運營及戰略規劃等領域。2018年4月以臨時負責人身份加入中意財險，同年8月正式出任總經理，2024年9月外資獨資化後接任法定代表人，2025年1月新增董事職務，則標誌着這位兼具本土化基因與國際視野的掌舵者，實現了從執行層向戰略決策層的身份轉換。
如今，中意財險作爲一家已蛻變爲外資獨資的險企，但其治理結構呈現出明顯的過渡特徵。從核心管理層來看，財務負責人王集傑、副總經理戴玉青、審計責任人姜小兵均曾就職於中石油。這一現象與董事會“全外資”背景形成了鮮明對比，雖維持了公司運營的穩定性，但也暴露了過渡階段管理的複雜性。不難猜測，公司中基層員工中或許有更多的中石油背景員工。
此外，公司微信公衆號顯示，2024年僅中石油員工保費就超1億元，這表明公司業務仍一定程度依賴中石油體系，因此，要在覈心團隊仍存中石油系高管的背景下重構市場化基因，並非易事。在去“中石油化”與市場化轉型的雙重考驗下，中意財險的未來充滿挑戰。公司內部也深知問題所在，明確提到需提升業務決策與品質、需提高業務發展與運營管理、需強化人才培養與協作。這些問題的提出，反映出中意財險的轉型之路並不平坦。