時隔多年，馬雲和馬化騰再次出現在同一張照片之中——儘管是兩個相距甚遠、連AI都差點沒認出來的背影。

兩人同時參加的這場會議，囊括了中國互聯網和科技產業的大部分頂級精英——他們之中既包括任正非、雷軍、王興等熟面孔，也包括新近名聲大振的年輕人：DeepSeek創始人梁文鋒；即使有幾位企業家缺席，也難以遮蔽這張照片所展現的，在新技術加持下，作爲一個整體的中國互聯網產業的提振和向好趨勢。這種趨勢，早在會議前，就已經體現在了各家大廠紛紛暴漲的股價上。

那張滿是背影的照片構成了一種令人振奮的隱喻：之所以看到的是背影，正因爲他們在加速前行。

企業家人聚在了一起，而各家公司業務上的連接已經搶先一步展開，連接器則是DeepSeek。

在完成雲平臺接入DeepSeek的第一階段動作之後，部分科技大廠開始深入到第二階段，即在自家超級APP中接入DeepSeek。百度搜索，成了繼微信之後的第二家。2月16日晚，百度旗下超級APP百度搜索，宣佈將接入DeepSeek。

不同於馬化騰在大模型自研領域推進相對緩慢的現狀，李彥宏一開始就展現出了All in姿態，但隨着百度搜索接入DeepSeek，百度在大模型自研路線上的戰略定力，無疑也開始迎來更多的質疑和審視。

上述舉措也使得百度搜索接入DeepSeek的舉動，在內外部引發的爭議比微信還要更大一分。不過，反過來看，連投入力度更大、更高調堅持自研的百度，都開始在自家超級APP中接入外部大模型，這就更意味着，中國互聯網從超級APP自給自足的“孤島生態”，正在轉向連接越來越緊密的“技術共同體”，百度的選擇正強烈體現了這種趨勢。

自2013年前後，中國科技大廠在日益升級的對抗中互相豎起封鎖高牆——淘寶斷鏈百度，微信隔絕淘寶、抖音鏈接……十餘年過去，因技術進步築起的柵欄，正同樣有望由新的技術創新推倒。

DeepSeek的爆火出圈，以及由此帶來的微信和百度搜索對DeepSeek的相繼接入，正使得中國互聯網開始以前所未有的姿態，緊密連接在了一起，並向着“技術共同體”的新互聯互通邁進。

在解釋接入DeepSeek的原因上，百度和微信都給出了“滿足用戶多元化搜索體驗”的理由，但相比微信的灰度內測，百度暫時還未向普通用戶正式上線DeepSeek模型服務。根據百度官方介紹，目前平臺正在小流量內測中，預計本週內面向更多用戶開放使用。

選擇在自家主力APP中接入第三方大模型服務，成了李彥宏在大模型策略上的又一次轉變。

此前，百度曾在DeepSeek壓力之下，一改閉源策略，開始擁抱開源路線，宣佈未來幾個月內推出的文心大模型4.5系列，將走向開源。

如今，想通了的李彥宏，決定更進一步：爲了守住搜索這一基本盤，從而保證百度自身現金牛業務的穩定，在堅持用自家大模型產品和應對用戶流失壓力的抉擇中，選擇了後者。

尤其不容忽視的是，搶先百度選擇接入DeepSeek的微信，無疑使得李彥宏在固守搜索市場基本盤上，壓力又大了一分，這也可能成爲促成百度在尚未部署好DeepSeek對外服務能力之際，不得不率先對外發布了將要在百度搜索中爲用戶提供DeepSeek模型的動作出現。

自1月20日DeepSeek-R1模型發佈至今，其掀起的漣漪效應還在持續擴大。蜂擁而入的用戶羣，導致DeepSeek在2月6日即宣佈暫停API服務充值，近半個月過去，截至2月17日，DeepSeek開放平臺的API充值服務仍未恢復正常。

爲了儘可能增強自家主力APP的用戶粘性，拉昇用戶時長，在DeepSeek這一流量密碼面前，馬化騰、李彥宏紛紛對DeepSeek張開懷抱。面對暫未接入的阿里和字節系主力APP，壓力留給了馬雲和張一鳴。

過去十餘年，陷入存量競爭階段的中國互聯網企業，一面築高封鎖之牆，一面加速流量在超級APP中的內循環。科技大廠們都希望增強產品粘性，把用戶永遠留在自家APP裏。

主導國內搜索市場的百度，則成了這些超級APP流量分割之下的直接受害者。越來越多的信息，不需要靠百度搜索即可觸達。

當時，爲避免全網搜索最終淪爲百度的站內搜索，百度給自己找到了一套解決方案：確立搜索+信息流雙引擎，和百家號+小程序雙生態的移動內容生態系統。

2017年11月，李彥宏親自下場，帶隊信息流業務，一直持續到2018年5月。彼時執掌百度移動生態事業羣組的沈抖，講過一個細節，“那段時間，每天早上八點半，Robin（李彥宏）都會跟核心團隊開晨會，整整半年裏，Robin從來沒有一次遲到過”。至2019年，百度信息流月活終於做到可以與頭條打平。

但在百度追平今日頭條的時候，短視頻帶來的新競爭來了，緊接着，影響更爲直接的大模型競賽，也來了。

在接入DeepSeek這件事上，百度或許纔是更爲着急的一家。畢竟，AI搜索直接衝擊着傳統搜索市場的份額，坐擁國內用戶量第一的搜索APP的百度，其受到的影響要比其他科技大廠大得多。

大模型火熱之後，搜索已成爲所有AI玩家搶佔的入口高地。國外的ChatGPT、Perplexity，國內的豆包、kimi，乃至融合ChatGPT後的微軟新Bing，紛紛盯上了傳統搜索市場的蛋糕。

但好在，過去兩年間，AI搜索的到來，並未能改寫搜索市場競爭格局。

2023年ChatGPT爆火之初，谷歌搜索在全球市場份額約九成，微軟Bing市場份額在3%。兩年過去，到2024年底，微軟新Bing的市場份額也只是徘徊在4%左右。

除了這些AI搜索產品給出的答案不夠準確之外，用戶使用時長的差距，也是導致它們難以撼動谷歌和百度搜索地位的重要原因。

近期李彥宏在對外採訪中就提到一組數據，“ChatBot的平均用戶使用時間大約是10分鐘，而社交媒體則是100分鐘或120分鐘。”

但DeepSeek改變了這一切，無論是其20天狂攬3000萬月活的陡峭用戶增速，還是以約398萬下載量，位居Huggingface官網模型排名第一的成績，都向外界展示着其受歡迎的程度。

這時，比百度搜索用戶量和用戶粘性都要更強的微信，率先與DeepSeek結合，既是微信向搜索市場發起進攻的新計劃，又是對百度等傳統搜索巨頭的一次新威脅。

對於百度和李彥宏而言，選擇跟進接入DeepSeek，幾乎已經變成了一個必選項。

這不是百度在DeepSeek壓力之下的首次改變。更早之前，百度一改閉源策略，宣佈在即將發佈的文心4.5模型上，擁抱開源路線，以此來增強外界對百度在技術體驗上的信任度和開發者對其生態的認可度。

爲了應對B端開發者流失的壓力，與百度搜索接入DeepSeek同時宣佈的，還有文心智能體平臺將全面接入DeepSeek的消息。

在爭奪開發者羣體方面，這並非百度第一次借力DeepSeek。在此之前，百度智能雲千帆大模型平臺便上線了DeepSeek-R1與DeepSeek-V3模型，並在旗下客悅、曦靈、一見、甄知等大模型應用產品中，接入了DeepSeek-R1。

在爆火DeepSeek壓力下，想通未來大模型競爭策略的，除了李彥宏，還有OpenAI CEO奧特曼。

近期，在被問及是否擔心OpenAI會成爲AI界的Napster（首個P2P音樂共享平臺，後因商業壓力以失敗告終）時，奧特曼表示，自己認爲這種事不會發生在OpenAI內部，原因就是“我們一直都在爲此感到壓力”。

在2月初上新o3-mini推理模型時，奧特曼就曾罕見承認錯誤，表示自己站在了開源錯誤的一邊，反思過後的調整緊隨而至：OpenAI即將發佈的GPT-5，屆時將向所有用戶免費開放，並在開源上做出新的計劃。

過去兩年中，大模型給傳統應用帶來的體驗升級，讓越來越多人開始認同一種觀點，即所有應用都值得用大模型重做一遍。

基於上述共識，在自研大模型之餘，科技大廠都相繼發佈了自家的大模型服務平臺，既做淘金者，又爭當賣鏟子的人，都向着成爲AIGC時代的安卓夢想發起衝鋒。

這場面向AIGC時代應用生態開發標準的搶位戰，比拼的標準，一度是看誰能跑得更快，誰能拿下更多的企業客戶，誰能建立更多的應用落地優勢，從而拿到更多的反饋數據，最終憑藉“滾雪球效應”脫穎而出。

如今，DeepSeek的異軍突起，正在打亂科技大廠原有的“滾雪球效應”，其生態建設之路開始平添變數。

從微信到百度搜索，超級APP+DeepSeek的組合，再次向外界展示着某種“技術共同體”的構建可能性，即AI可能更有利於現有應用廠商，尤其是頭部應用廠商。如金沙江創投主管合夥人朱嘯虎所說，在現有應用基礎上，融入AI能力，是當下AI落地更實際的選擇。

相比創業公司重構新的場景，大模型無疑更加利好每個行業中的頭部玩家。在朱嘯虎看來，已經擁有使用場景的玩家，通過大模型很容易就能爲自己的產品加上AI的功能。

未來，甚至不排除由DeepSeek輸出技術，由科技大廠輸出應用和場景的新模式出現。目前來看，馬化騰和李彥宏，都已經爲這一“技術共同體”的前景，各自先添了一把火。

而且，騰訊對DeepSeek的擁抱還在加深。繼騰訊元寶、微信之後，截至目前，騰訊文檔、QQ瀏覽器、QQ音樂、騰訊地圖等也正式接入了DeepSeek。

那麼，同爲超級APP的淘寶、抖音們，何時會接入DeepSeek？壓力傳導給了馬雲和張一鳴們。

在近期的對外講話中，包括阿里董事長蔡崇信和字節CEO梁汝波在內，都未提及在主力產品中接入DeepSeek的計劃。

選擇暫時不接入DeepSeek，或許也跟兩家大廠的AI發展策略相關。

在抖音的全系流量灌溉之下，加入投流之戰的豆包，一度是DeepSeek爆火前用戶量增速最快的AI產品，並最終拿下國內月活用戶數第一的寶座。

去年12月底，眼看着AI應用爆發在即，阿里也隨之調整策略，開始將通義應用從阿里雲分拆，併入阿里智能信息事業羣。這被視爲阿里加碼“AI to C”的重要信號。

但隨着字節、阿里紛紛重注自家AI助手，硬幣的反面弊端也開始凸顯——它們在接入第三方大模型上變得更加糾結和有壓力。

儘管在雲平臺部署側，阿里雲和火山引擎都跟進選擇接入DeepSeek，但它們均尚未在自家主力APP中延續這一行爲。

通過發力C端應用，字節和阿里，都在去年定下了軟硬件協同的AI發展策略，自研大模型成爲這一策略的重中之重。

2023年11月推出自研大模型後，夸克超越通義，成了阿里爭奪C端AI應用的橋頭堡。到2024年底，據虎嗅報道，夸克月活均值超過8000萬，幾乎與豆包持平。隨着去年通義併入阿里智能信息事業羣，阿里高層還提升集團副總裁吳嘉爲阿里“AI to C”的負責人，讓其推動阿里大模型在應用（軟）和智能硬件（硬）兩大維度上的新突破。

字節更是在豆包助力之下，於去年推出了首款AI硬件——Ola Friend耳機，並被爆出將要進軍AI眼鏡的新計劃。

在近期舉辦的新一期All Hands全員會上，字節CEO梁汝波更是提到，2025年的重點目標，包括探索新的交互（去年上線的Ola Friend只是初步嘗試），以及加強規模效應（做大豆包用戶羣）。字節軟硬件結合的AI策略，盡顯無遺。

藉助自家大模型產品，來驅動硬件智能化變革，這既可以免去科技大廠對失去數據掌控的擔憂，也能夠通過在數據處理和業務協同上更好的軟硬件配合，提升公司的整體運營效率，從而降低成本開支。

但在開源的DeepSeek面前，上述擔憂正逐漸失去足夠強的說服力。現在，就看馬雲和張一鳴們，什麼時候能想通了。