近日，貝萊德基金發佈高級管理人員變更公告，任職時長1年11月，副總經理洪霞因個人原因離任，離任日期 2025 年 2 月 14 日。

　　洪霞，2021年加入貝萊德基金管理有限公司擔任銷售總監；曾任上投摩根基金管理有限公司渠道業務總監兼國際業務部總監、海富通基金管理有限公司業務管理部總經理、富國基金管理有限公司高級渠道經理、中國農業銀行上海市分行客戶服務主管。

　　洪霞履職脈絡與貝萊德中國化進程

　　洪霞自2021年加入貝萊德基金，恰逢這家全球資管巨頭在華獨資公募牌照落地關鍵期。作爲分管市場與運營的副總經理，其任期內主導搭建了貝萊德中國零售渠道體系，推動首隻公募產品“貝萊德中國新視野”的發行，該產品首募規模合計爲66.81億元，創下當時外資公募單日募集規模紀錄。截止2024年12月30日，貝萊德資產規模107.8億元。

　　外資機構的“二次本土化”與挑戰猶存

　　新對於國內頭部公募的產品數量及整體規模，截至2024年底，中國公募基金總規模突破35萬億元，外資公募佔比僅爲1.4%左右。

　　近三年，外資公募的產品發行速度明顯加快。以貝萊德爲例，自2021年發行首隻公募產品以來，截至2024年底已累計發行14只基金，涵蓋股票型、混合型、債券型和指數型等多個、這些產品在市場上獲得了較高關注度，但整體規模仍無法與國內頭部公募的明星產品相提並論。路博邁和富達的產品數量也分別達到10只和8只。

數據來源：Wind 截止日期：2025年2月

　　但整體看，外資公募在投研團隊、渠道建設和客戶服務等方面的本土化進程仍需加快。儘管外資機構在全球化資源整合方面具有優勢，但如何將這些優勢轉化爲本土市場的競爭力仍是一大挑戰。儘管外資資管巨頭在全球市場享有盛譽，但其在中國零售客戶中的品牌認知度仍然較低。調查顯示，超過60%的國內投資者對外資公募的品牌缺乏瞭解。

　　此次離任的特殊性在於時點：正值貝萊德完成第三階段本土化戰略（2023-2025）收官之年。根據公司規劃，此階段需實現投研團隊90%本土化、系統架構100%境內部署等目標。洪霞的離任或許暗示着戰略轉型期高管團隊的重構需求——2024年貝萊德中國新聘高管中，具有本土頭部公募履歷者佔比已達75%。

　　洪霞的離任既是個人職業軌跡的轉折，也是外資資管中國化進程中的常態註腳。當行業步入深度轉型期，高管團隊的新陳代謝將成爲檢驗機構生命力的試金石。對於貝萊德而言，如何在保持全球基因與實現本土融入之間找到新的平衡點，或許比尋找某個職位的接替者更具戰略意義。這場看似尋常的人事變動，實則是觀察中國資管市場成熟度的一個絕佳切片——當機構價值不再繫於個人，纔是行業真正走向成熟的標誌。

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責任編輯：公司觀察