文/科技說說

DeepSeek，就像一顆核彈一樣徹底引爆了AI大模型領域。從市場表現看，DeepSeek-R1上線6天用戶破億，單日活躍用戶峯值達7180萬，超越ChatGPT成爲全球增速最快的AI應用。

而在DeepSeek爆火之後，引發了一連串令人印象深刻的連鎖反應。尤爲重要的是，AI大模型領域的玩法已然改變。以DeepSeek爲分水嶺，持續三年的算力軍備競賽宣告終結，取而代之的是效率革命與生態重構。

集中體現是，DeepSeek讓AI燒錢競賽按下終止鍵，並展現於雙重維度——渠道及趨勢方面。這場由技術創新驅動的“產業地震”，標誌着AI大模型領域正式邁入“後燒錢時代”——技術效能取代資本堆砌，生態協作顛覆單打獨鬥。

渠道革命：投放在加速退潮

實事求是地說，此前數年AI大模型領域雖然給千行百業帶來無盡的想象空間，但自身商業模式、競爭策略的底層邏輯，卻沒有本質上的改變。

與過往互聯網衆多細分領域的競爭策略類似，看似熱鬧的“百模大戰”，仍然走的是依賴資本驅動的燒錢邏輯，靠海量的廣告投放來爭奪用戶。以月之暗面旗下的Kimi爲例，更是憑藉激進的投放策略讓人瞠目結舌。

根據AppGrowning平臺數據顯示，從去年3月開始，Kimi幾乎每個月的廣告投放都達上千萬元。而在去年10月，Kimi的廣告投放金額達到2.2億元。彼時，Kimi還曾因“20天燒錢1個億”登上熱搜。此外，在去年11月，Kimi的投放金額再次達到2億元。而且去年10月、11月的單月投放，均超過此前7-9月第三季度的總和。

對此，月之暗面創始人楊植麟曾表示，“最核心的還是留存和增長，適當的投放是必要的”。但事實上，Kimi這樣激進的投放策略，也飽受詬病。李彥宏曾直言，“AGI是一個長期探索的事情，推廣沒必要像豆包、Kimi這麼激進”。

當然，如果沒有新的競爭策略出現，那麼遵循傳統、舊有競爭模式的Kimi，只要有錢在渠道上進行投放，也沒人能管得到。但DeepSeek的橫空出現，以極低的成本實現性能躍升，並徹底顛覆着原有的競爭底層邏輯。

在AI大模型領域，衆多企業所研發的是閉源模型。而閉源模型的商業模式本質，是“技術壟斷+付費訂閱”。但DeepSeek的開源策略，真正打破了這一閉環。甚至在金沙江創投朱嘯虎看來，若開源模型性能接近閉源模型，後者將失去存在價值。

要知道的是，DeepSeek的API價格僅爲行業平均的1/10，且支持私有化部署，企業無需依賴巨頭即可定製AI服務。更何況開源的DeepSeek，表現超過了一衆閉源模型。其就像一條鯰魚，既被業界認爲是開源模型的勝利，又攪動了全球AI大模型圈。

我們看到，DeepSeek憑藉開源生態顛覆着競爭維度。爆發式增長的普通用戶、持續增加的開發者等，讓DeepSeek形成自循環增長飛輪。由此，DeepSeek也在宣告着“投放-轉化”傳統路徑的終結。

當模型差距超過代際，高額的市場費用就會從競爭武器變爲財務累贅。導致的結果是，不少DeepSeek的競爭對手，不再於渠道方面進行海量投入。有媒體報道稱，月之暗面近期決定大幅收縮產品投放預算，包括暫停多個安卓渠道的投放，以及第三方廣告平臺的合作。

對此，月之暗面公開表示，公司近期受到“外部因素和內部戰略調整影響”。而根據ADX行業版數據顯示，自2月14日開始，Kimi智能助手投放力度便大幅下滑，2月15日投放力度幾乎觸底，至今維持在單日素材量1500組左右，較此前日均2萬組投放素材量，大幅下滑了92.5%。

從另一個角度看，投放加速退潮背後的重要原因，還在於技術優先級重置。過去，AI大模型企業往往依賴廣告掩蓋技術同質化問題。如今，DeepSeek通過算法創新等證明，技術突破纔是用戶留存的核心。

DeepSeek以碾壓式的用戶增長，直接改寫競爭規則——唯有過硬技術，方得人心。隨着投放效率邊際失效，DeepSeek成功驗證技術驅動取代流量購買的新邏輯。

“燒錢換增長”的競爭策略，在DeepSeek面前迅速失效。可以說，DeepSeek徹底終結了“資本堆砌模型”的舊範式。DeepSeek帶來的渠道革命的本質，是從資源壟斷到效率革命的躍遷——當技術代差超過臨界點，傳統燒錢競賽便失去意義。

趨勢重構：巨頭合作迎生態重組

近段時間，AI大模型領域的衆多熱點事件有一個共同特性——科技巨頭、智能終端企業、運營商、中小軟件企業等，紛紛坐上DeepSeek這艘“大船”。企業速度稍慢一點的話，似乎就趕不上這股熱潮，更會被看做是落後於時代。

比如，榮耀強調自己再奪安卓首發——成爲安卓首家接入DeepSeek的廠商，率先上線DeepSeek-R1聯網版。同時，榮耀還將此事將做一件大事，進行了重點宣傳。此外，工信部2月8日發佈的消息顯示，三家基礎電信企業均全面接入DeepSeek開源大模型。隨後在2月10日，中國移動、中國電信和中國聯通三大運營商股價集體衝高。

據瞭解，中國電信天翼雲自主研發的“息壤”智算平臺，率先完成國產算力與DeepSeek-R1/V3系列大模型的深度適配優化，成爲國內首家實現DeepSeek模型全棧國產化推理服務落地的運營商級雲平臺。

至於騰訊、阿里、百度等科技巨頭，更是不甘落後。它們所做出的快速響應和積極應對，主要是“擁抱合作”。2月16日，騰訊方面確認微信已上線“AI搜索”功能，並正式灰度測試DeepSeek-R1模型，提供“深度思考”服務。這表明，微信將10億級流量導入DeepSeek這一第三方模型，帶來着深遠影響。

而作爲騰訊大模型終端應用，騰訊元寶在2月13日便悄悄更新，宣佈接入DeepSeek。此外，包括騰訊文檔、QQ瀏覽器、QQ音樂、騰訊地圖等應用在內，騰訊旗下至少十數款產品已經宣佈接入DeepSeek大模型。

除騰訊外，百度同樣選擇了擁抱DeepSeek。2月16日晚間，百度搜索稱將全面接入DeepSeek和文心大模型最新的深度搜索功能。阿里旗下的辦公軟件釘釘，也在全面接入DeepSeek系列模型。

要知道，騰訊、阿里、百度等科技巨頭曾試圖通過自研大模型鞏固生態壁壘。但面對DeepSeek異軍突起帶來的用戶湧現和技術熱潮，曾經在AI大模型探索道路上堅持“自己做、不求人”科技巨頭，也不得不順應趨勢，做出改變。

當然，科技巨頭選擇合作並非是完全放棄自家在AI大模型領域的探索，而是轉向更高效的生態協作。這種策略既避免了重複造輪子，又通過生態合作擴大市場份額。

需要注意的是，科技巨頭、智能終端企業、運營商、中小軟件企業等做出擁抱DeepSeek決策的重要原因，還在於成本的考量。如果它們追求純粹自研的話，那麼要付出高額的研發、算力、運維等成本。而接入DeepSeek，則能節約大量成本。

這既有可能帶來新的趨勢——科技巨頭、智能終端企業、運營商、中小軟件企業等在AI大模型領域的投入持續減少，燒錢不再那麼狂熱。甚至與之相伴的裁員潮，也有可能到來。

能夠這樣肯定的說，DeepSeek帶來着技術普惠與產業新秩序。AI大模型領域的勝負手，已從“誰擁有更多算力”轉變爲“誰能更高效創造價值”。

同時，DeepSeek的爆火不僅是技術勝利，更是商業底層邏輯的進化。當燒錢競賽退潮，行業競爭的核心將回歸算法優化、成本控制與生態共建。未來的AI大模型戰場，屬於那些能將技術落地爲真實價值的玩家——無論是巨頭還是初創企業，唯有擁抱開放與合作，方能在這場變革中立於不敗之地。