文｜未來跡FBeauty

主導制定“增長行動計劃”（GAP）的聯合利華CEO司馬翰（Hein Schumacher）離職了！

今日（2月25日），聯合利華集團發佈公告稱，經雙方同意，司馬翰將於2025年3月1日辭去首席執行官和董事會董事一職，並將於2025年5月31日離開公司。

聯合利華現任CEO司馬翰 Hein Schumacher

與此同時，現任聯合利華首席財務官兼執行董事費爾南多·費爾南德斯（Fernando Fernandez） 將於2025年 3月1日被任命爲首席執行官。

聯合利華新任CEO費爾南多·費爾南德斯 Fernando Fernandez

聯合利華董事長Ian Meakins 表示，司馬翰推出並領導了一項重要生產力計劃，並開始進行冰淇淋業務的分離，這兩項計劃都已步入正軌。“GAP”使聯合利華走向了通往更高績效的道路，董事會致力於加快其執行速度。

值得關注的是，聯合利華指出，公司2025年展望及公司的中期指引並沒有因爲CEO的變動而發生變化。

司馬翰的“閃電戰”和費爾南多的“穩中求進”

2023年7月，司馬翰接任聯合利華CEO一職。但在任不足兩年便宣佈離職，是聯合利華近百年曆史中任期最爲短暫的領導者之一。

司馬翰的職業履歷非常豐富，他曾擔任乳品公司荷蘭皇家菲仕蘭的CEO，還曾在亨氏工作10多年，在消費品行業建樹頗豐，尤爲擅長通過組織變革和創新驅動增長。

《荷蘭金融日報》用“一位內向的荷蘭人”來形容他，司馬翰曾在接受該媒體採訪時分享道，菲仕蘭經歷教會他不能等待太久，“事情不能保持原樣”。

正是這份內在的進取心，令他在初掌舵聯合利華時，便提出了大刀闊斧的改革計劃“GAP”，旨在通過精簡運營、提升生產力和聚焦核心業務來改善公司表現。在其上任第一年，聯合利華便在全球範圍內撤銷7500個崗位，同時啓動冰淇淋業務的拆分。

據彭博社報道，在司馬翰任職期間，聯合利華股價上漲了9.4%。

或許正是這種不斷求索挑戰、勇於突破的個性，促使這位高管決定踏上新的征程，探索更爲寬廣的職業版圖。

“能夠領導聯合利華是一種榮幸。我們已取得實質性的進展，對短期內取得的成就深感自豪。”司馬翰表示，憑藉明確的戰略、正在調整的投資組合和強大的領導團隊，他期待看到聯合利華在未來不斷發展壯大。

接任司馬翰職位的費爾南多，則是聯合利華實打實的一位資深“老將”。1987年，費爾南多以生產成本分析師的身份加入聯合利華阿根廷團隊，開啓了其長達十年的基層歷練，歷任經濟分析主管、油脂供應鏈及採購經理等關鍵職務。1998年，費爾南多被任命爲拉丁美洲護髮副總裁，正式邁入聯合利華的高管行列。

自此，費爾南多的職業生涯如同坐上了“加速器”。1998年至2022年期間，他先後領導了聯合利華在菲律賓、巴西和拉丁美洲地區的業務。2022年，他被任命爲美容與健康總裁，這是聯合利華增長最快的業務之一，涵蓋皮膚護理、高端美容等部門；2024年1月，費爾南多出任公司首席財務官，深度參與戰略決策和組織變革；2025年1月，他額外負責供應鏈與採購、數字化與技術以及業務服務領域，同時是聯合利華領導執行委員會的成員之一。

從費爾南多的職業履歷可以感受到，他是一位“穩中求進”的管理者，兼備廣泛的市場實戰經驗與管理智慧。

Ian Meakins這樣形容費爾南多，“他果斷且注重結果的方法，以及快速推動變革的能力，給董事會留下深刻印象。他積極參與‘GAP’的開發與實施，並推動了生產力計劃，且在績效和投資組合管理方面有良好的業績記錄，熱愛品牌，對聯合利華的運營有深入瞭解。”

儘管聯合利華董事會對公司在2024年的表現表示滿意，但也指出，要實現理想的目標，還有很長一段路要走。過去14個月裏，董事會充分見證了費爾南多的傑出才能，相信他能夠領導高績效的管理團隊，迅速落實並實現“GAP”，併爲股東創造潛在價值。

從“破局”到可持續增長，費爾南多需要引導下一場革命？

聯合利華目前仍處於不太平穩的過渡期。

根據2月13日發佈的2024財年第四季度及全年財報顯示，聯合利華全年營業額達到608億歐元（約4,609.61億人民幣），同比增長1.9%。然而，其營業利潤爲94億歐元（約712.67億人民幣），卻同比下降3.7%，陷入增收不增利的尷尬處境。

聯合利華解釋稱，這一狀況主要受“生產力計劃”實施的影響。財報顯示，該計劃正在穩步推進，2024年年底已減少4300個全職崗位，年內節省近2億歐元（約合人民幣15億），達到節省目標的25%。此外，該計劃重組成本已增至8.5億歐元（約合人民幣64.6億），佔該公司總營業額的1.4%。

顯然，聯合利華在成本控制和盈利能力方面仍面臨嚴峻挑戰。

但值得慶幸的是，過去兩年的系列改革措施已爲聯合利華的發展奠定了基調，也推動“GAP”穩步邁向下一階段。

一方面，聯合利華在財報中表示，集團將繼續調整業務組合，投資、收購高端品牌，剝離增長較慢的業務。在2024年底的投資者大會上，司馬翰公佈“GAP2030”，不僅延續了核心策略，還將美容和健康部門的四個品牌引入“30個強勢品牌”隊列，旨在進一步推動產品組合的高端化。

費爾南多亦強調，“聯合利華接下來的重點將是構建一個面向未來的業務組合，並致力於令這30個強勢品牌實現卓越表現和顯著優勢。”

另一方面，在至關重要但業績持續承壓的中國市場，聯合利華也提出“結構性調整+數字化突圍”的雙軌戰略，重塑中國市場的增長邏輯。

從聯合利華及新任CEO費爾南多的官方表態中可見，公司的核心戰略方向保持不變。費爾南多被寄予厚望，需將司馬翰開啓的變革局面轉化爲持久且穩健的增長動力，這成爲聯合利華對他的主要期待。

可以預測的是，費爾南多在美妝領域的深厚積累、財務管理領域的專業造詣以及對聯合利華的深刻了解，無疑能夠幫助他迅速接手CEO這一職位，迅速把握舵向，加速推進“GAP2030”戰略的實施，短期內顯著提升股東價值。

費爾南多曾明確指出，儘管聯合利華的業績有所好轉，但公司不會因此自滿，而是要爲“持久戰”做好準備。他堅信，真正的變革非一朝一夕之功，而是需要持之以恆的戰略定力與調整，這一長期主義視角彰顯了其對可持續增長的堅定追求，而非僅僅滿足於眼前的短期成就。

在此背景下，美妝業務的高端化、中國市場的境況、冰淇淋業務分拆的成敗，將成爲聯合利華能否重返增長快車道的關鍵。這樣看來，費爾南多既需要是一位“守城者”，更需是一位“開拓者”，他或許需要一場比司馬翰更徹底的革命——不僅是成本削減，更是價值創造。