文|未來跡FBeauty
主導制定“增長行動計劃”(GAP)的聯合利華CEO司馬翰(Hein Schumacher)離職了!
今日(2月25日),聯合利華集團發佈公告稱,經雙方同意,司馬翰將於2025年3月1日辭去首席執行官和董事會董事一職,並將於2025年5月31日離開公司。
聯合利華現任CEO司馬翰 Hein Schumacher
與此同時,現任聯合利華首席財務官兼執行董事費爾南多·費爾南德斯(Fernando Fernandez) 將於2025年 3月1日被任命爲首席執行官。
聯合利華新任CEO費爾南多·費爾南德斯 Fernando Fernandez
聯合利華董事長Ian Meakins 表示,司馬翰推出並領導了一項重要生產力計劃,並開始進行冰淇淋業務的分離,這兩項計劃都已步入正軌。“GAP”使聯合利華走向了通往更高績效的道路,董事會致力於加快其執行速度。
值得關注的是,聯合利華指出,公司2025年展望及公司的中期指引並沒有因爲CEO的變動而發生變化。
司馬翰的“閃電戰”和費爾南多的“穩中求進”
2023年7月,司馬翰接任聯合利華CEO一職。但在任不足兩年便宣佈離職,是聯合利華近百年曆史中任期最爲短暫的領導者之一。
司馬翰的職業履歷非常豐富,他曾擔任乳品公司荷蘭皇家菲仕蘭的CEO,還曾在亨氏工作10多年,在消費品行業建樹頗豐,尤爲擅長通過組織變革和創新驅動增長。
《荷蘭金融日報》用“一位內向的荷蘭人”來形容他,司馬翰曾在接受該媒體採訪時分享道,菲仕蘭經歷教會他不能等待太久,“事情不能保持原樣”。
正是這份內在的進取心,令他在初掌舵聯合利華時,便提出了大刀闊斧的改革計劃“GAP”,旨在通過精簡運營、提升生產力和聚焦核心業務來改善公司表現。在其上任第一年,聯合利華便在全球範圍內撤銷7500個崗位,同時啓動冰淇淋業務的拆分。
據彭博社報道,在司馬翰任職期間,聯合利華股價上漲了9.4%。
或許正是這種不斷求索挑戰、勇於突破的個性,促使這位高管決定踏上新的征程,探索更爲寬廣的職業版圖。
“能夠領導聯合利華是一種榮幸。我們已取得實質性的進展,對短期內取得的成就深感自豪。”司馬翰表示,憑藉明確的戰略、正在調整的投資組合和強大的領導團隊,他期待看到聯合利華在未來不斷發展壯大。
接任司馬翰職位的費爾南多,則是聯合利華實打實的一位資深“老將”。1987年,費爾南多以生產成本分析師的身份加入聯合利華阿根廷團隊,開啓了其長達十年的基層歷練,歷任經濟分析主管、油脂供應鏈及採購經理等關鍵職務。1998年,費爾南多被任命爲拉丁美洲護髮副總裁,正式邁入聯合利華的高管行列。
自此,費爾南多的職業生涯如同坐上了“加速器”。1998年至2022年期間,他先後領導了聯合利華在菲律賓、巴西和拉丁美洲地區的業務。2022年,他被任命爲美容與健康總裁,這是聯合利華增長最快的業務之一,涵蓋皮膚護理、高端美容等部門;2024年1月,費爾南多出任公司首席財務官,深度參與戰略決策和組織變革;2025年1月,他額外負責供應鏈與採購、數字化與技術以及業務服務領域,同時是聯合利華領導執行委員會的成員之一。
從費爾南多的職業履歷可以感受到,他是一位“穩中求進”的管理者,兼備廣泛的市場實戰經驗與管理智慧。
Ian Meakins這樣形容費爾南多,“他果斷且注重結果的方法,以及快速推動變革的能力,給董事會留下深刻印象。他積極參與‘GAP’的開發與實施,並推動了生產力計劃,且在績效和投資組合管理方面有良好的業績記錄,熱愛品牌,對聯合利華的運營有深入瞭解。”
儘管聯合利華董事會對公司在2024年的表現表示滿意,但也指出,要實現理想的目標,還有很長一段路要走。過去14個月裏,董事會充分見證了費爾南多的傑出才能,相信他能夠領導高績效的管理團隊,迅速落實並實現“GAP”,併爲股東創造潛在價值。
從“破局”到可持續增長,費爾南多需要引導下一場革命?
聯合利華目前仍處於不太平穩的過渡期。
根據2月13日發佈的2024財年第四季度及全年財報顯示,聯合利華全年營業額達到608億歐元(約4,609.61億人民幣),同比增長1.9%。然而,其營業利潤爲94億歐元(約712.67億人民幣),卻同比下降3.7%,陷入增收不增利的尷尬處境。
聯合利華解釋稱,這一狀況主要受“生產力計劃”實施的影響。財報顯示,該計劃正在穩步推進,2024年年底已減少4300個全職崗位,年內節省近2億歐元(約合人民幣15億),達到節省目標的25%。此外,該計劃重組成本已增至8.5億歐元(約合人民幣64.6億),佔該公司總營業額的1.4%。
顯然,聯合利華在成本控制和盈利能力方面仍面臨嚴峻挑戰。
但值得慶幸的是,過去兩年的系列改革措施已爲聯合利華的發展奠定了基調,也推動“GAP”穩步邁向下一階段。
一方面,聯合利華在財報中表示,集團將繼續調整業務組合,投資、收購高端品牌,剝離增長較慢的業務。在2024年底的投資者大會上,司馬翰公佈“GAP2030”,不僅延續了核心策略,還將美容和健康部門的四個品牌引入“30個強勢品牌”隊列,旨在進一步推動產品組合的高端化。
費爾南多亦強調,“聯合利華接下來的重點將是構建一個面向未來的業務組合,並致力於令這30個強勢品牌實現卓越表現和顯著優勢。”
另一方面,在至關重要但業績持續承壓的中國市場,聯合利華也提出“結構性調整+數字化突圍”的雙軌戰略,重塑中國市場的增長邏輯。
從聯合利華及新任CEO費爾南多的官方表態中可見,公司的核心戰略方向保持不變。費爾南多被寄予厚望,需將司馬翰開啓的變革局面轉化爲持久且穩健的增長動力,這成爲聯合利華對他的主要期待。
可以預測的是,費爾南多在美妝領域的深厚積累、財務管理領域的專業造詣以及對聯合利華的深刻了解,無疑能夠幫助他迅速接手CEO這一職位,迅速把握舵向,加速推進“GAP2030”戰略的實施,短期內顯著提升股東價值。
費爾南多曾明確指出,儘管聯合利華的業績有所好轉,但公司不會因此自滿,而是要爲“持久戰”做好準備。他堅信,真正的變革非一朝一夕之功,而是需要持之以恆的戰略定力與調整,這一長期主義視角彰顯了其對可持續增長的堅定追求,而非僅僅滿足於眼前的短期成就。
在此背景下,美妝業務的高端化、中國市場的境況、冰淇淋業務分拆的成敗,將成爲聯合利華能否重返增長快車道的關鍵。這樣看來,費爾南多既需要是一位“守城者”,更需是一位“開拓者”,他或許需要一場比司馬翰更徹底的革命——不僅是成本削減,更是價值創造。
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