中部最大規模城商行，剛剛跨過一個檻。日前，徽商銀行發佈正面盈利預告稱，截至2024年12月31日，該行資產總額邁入2萬億“俱樂部”，同比增長約11.5%；營業收入超370億元，同比增長約2.1%；淨利潤約159億元，同比增長約6%。

　　這份數字清單，對於掌舵徽商銀行將近4年的嚴琛而言，顯然是捷報。不過，幾乎在同一時間，這家城商行就陷入股權打折出售的輿論風口。

　　2月18日，中糧集團和中糧科技在上海聯合產權交易所掛牌轉讓所持徽商銀行約0.56%股份，轉讓底價降至2.43億，掛牌價格也低於每股淨資產，此前已多次掛牌轉讓無果。

　　國資股東的這個微妙動作，引發了市場對徽商銀行發展前景的諸多猜測。

　　徽商銀行相關方面日前向南都灣財社強調，上述這些動作是發生在“退金令”背景之下，近年來國家對央國企進一步強化主業管理，嚴控非主業投資。

　　時間回到去年6月，國資委召開大會，主要內容包括嚴格監管、壓實企業主體責任、從嚴控制增量、風險防控、追責問責等方面。其中，要求各央企原則上不再新設、收購和參股金融機構，對風險較大的金融機構需儘快撤出，意在聚焦主營業務，降低金融風險，“退金令”之說由此而來。此後，國資央企整合與優化旗下涉金融類型的業務，頻繁出手轉讓銀行股份，剝離金融資產。

　　據南都灣財社觀察，上述出手的國資股東佔比不足1%，其退場或拋售股份，對於徽商銀行戰略落地影響不大。

　　博士“掌門”

　　作爲徽商銀行董事長，嚴琛曾在國有政策大行、安徽政界長期工作，並在地級市任過要職。眼下，他的要務顯然不在一城一池，一得一失，一進一退。

　　1972年出生的嚴琛身上一個重要標籤便是擁有高起點的學歷。置身銀行圈裏，像他這樣“本碩博連讀”的一把手並不多見。

　　從公開資料看，其1989年至1996年6月於北京科技大學學習，碩士畢業之後在中國人民大學農業經濟系攻讀人口資源與環境經濟學專業博士。1999年博士畢業之後，他進入國開行，曾任國家開發銀行綜合計劃局計劃處正科級行員，國家開發銀行黨委宣傳部綜合處副處長，國家開發銀行信用管理局評級方法與標準處副處長。2005年他開始踏入政界，先後擔任安徽省中小企業發展局副局長，安徽省經濟委員會副主任，安徽省經濟和信息化委員會副主任，池州市市委常委、副市長，宣城市市委常委、組織部部長，宣城市委副書記，安徽省信用擔保集團有限公司董事長等職。

　　2021年4月，嚴琛空降徽商銀行出任黨委書記；3個月後正式出董事長。

　　據南都灣財社記者觀察，從個人履歷維度看，嚴琛對支持科創企業和民營經濟發展，應有諸多歷練和體會。從機構維度看，其廣泛的政府人脈關係，對於一家市場化的金融機構也大有裨益。

　　作爲安徽乃至我國中部最大的城商行，徽商銀行是全國首家由城市商業銀行、城市信用社聯合重組成立的區域性商業銀行。2005年底，該行合併安徽省多家城市商業銀行及多家城市信用社，並於2006年1月正式對外營業。股東構成中，省屬國企、市屬國企佔比較高，體現了地方政府對銀行的積極態度，可謂省級資源傾力支持。

　　2013年11月，該行H股在香港聯交所主板掛牌上市。2015年，徽商銀行提交了上交所IPO的申請，但因多重因素，其A股上市計劃多次擱淺。

　　不過，拜天時地利所賜，徽商銀行增長排名在一衆城商行中處於上游水平。最近4年來，其增長後勁明顯不足。

　　數據顯示，2021年到2023年，徽商銀行營業收入355.14億元、362.30億元、363.65億元，同比增長9.98%、2.02%、0.37%；歸母淨利潤114.60億元、133.98億元、144.33億元，同比增長19.76%、16.90%、7.73%。根據本月的最新業績預告，2024年營收增長約2.1%；淨利潤增約6%，總體增速呈現下降。

　　資產質量方面則在持續改善，最新通報的2024年不良貸款率約0.99%，較上年末下降約0.27個百分點。

　　“落馬”之痛

　　如果說“營收增速放緩”系金融行業整體共性，那麼幹部生態則是這家銀行無法迴避的“隱痛”。據瞭解，徽商銀行在2005年重組後至今，共經歷過5任董事長，分別是戴荷娣、王曉昕、李宏鳴、吳學民、嚴琛，其中的首任、第三任、第四任均已“落馬”。

　　以第四任爲例，2022年3月，徽商銀行前董事長吳學民因涉嫌嚴重違紀違法，被有關部門立案調查。當年11月，中紀委網站通報指出，吳學民身爲長期從事金融工作的黨員領導幹部，喪失理想信念，背棄初心使命，三觀極度扭曲，貪慾極度膨脹，熱衷觥籌交錯，自我放縱，嚴重毒化其長期任職單位的政治生態。

　　“以政治生態的‘風清氣正’涵養經營環境的‘山清水秀’。”去年，嚴琛在《中國金融》中如是撰文寫道。

　　實際上，幹部管理與內控合規向來不分家。南都灣財社記者注意到，合規問題成爲了懸在徽商銀行頭頂之上的“達摩克利斯之劍”。按照不完全統計，2024該行因違規被監管部門處罰超過千萬，系城商行陣營金額最高之一。

　　當下，對於2萬億金融機構而言，需要穩定，也需要重塑；需要守正，也需要破圈。

　　作爲“掌門”，嚴琛的當務之急很多，如何助推地方經濟高質量運行，準確扮演好地方銀行的自我定位，或方是長遠之計。

　　進擊之路

　　2024年2月，嚴琛在《中國金融》撰文稱，當前，安徽省大力實施創新驅動發展戰略，加快建設自立自強的科技強省，芯片、高端儀器、低碳技術、新型顯示等戰略性新興產業蓬勃發展。

　　與其在省中小企業發展局、省經信委等從政經歷相契合，他認爲徽商銀行需大力發展科技金融，全面對接安徽省高新技術企業培育行動和“專精特新”中小企業培育計劃，逐步發展成爲全省科技金融服務主辦銀行。嚴琛還稱，要深化金融改革助力地方銀行新躍升。他還強調，讓徽商在皖投資無後顧之憂。

　　從偏安一隅到突圍金融邊界，也是重要考驗。

徽商銀行部分分支機構

　　南都灣財社記者看到，除了深耕安徽，徽商銀行近年來外地分行觸達南京、北京、深圳、成都、寧波等座標，東指長三角，北向京津冀，南瞰大灣區，西望成渝圈，形成東西南北進擊之路，擴張野心明顯。

　　近水樓臺的長三角顯然是重頭戲。記者注意到，嚴琛多次表態要加速融入長三角。他稱，助力共建長三角科技創新共同體，服務長三角科技融合。他還稱，該行制定加快融入長三角一體化建設行動方案，成爲長三角G60科創走廊第二批戰略合作伙伴，深度參與金融支持長三角科技創新，在“四鏈合一”中找準定位、精準發力，助力安徽省打造科技創新策源地。

　　“長三角科技融合”背後的金融藍圖，成爲嚴琛謀求突圍的方向之一。

　　實際上，深諳高層管理的穩定之道，其麾下的管理層履歷清單也值得留意。據記者觀察，徽商銀行副行長以上多位核心高管均在國有大行地方分行擔任過要職，且以“新人”爲主。比如，行長孔慶龍於2023年1月加入，他曾任工商銀行總行投資銀行部副總經理，民生銀行總行私人銀行部總經理、合肥分行行長。副行長張居中則是2021年才加入，此前是中國銀行安徽省分行中小企業部總經理，馬鞍山市分行行長。另一位副行長徐廣誠加入徽商銀行只有兩年多，曾任工商銀行蕪湖分行行長。

　　毫無疑義，“新人+大行幹部”，嚴琛的馭人之術愈發清晰。

　　從IPO的懸而未決到同業的羣起之爭，從開拓長三角到佈局大灣區，從重塑生態到突圍邊界，從守正到破局，嚴琛當下的課題還有很多。而如何以高質量金融賦能地方經濟高質量運行，或纔是他必須直面的終極考卷。

（文章來源：南方都市報）