作者丨新熵 茯神

長視頻尚未從短視頻的陰影中走出，後者孕育出的一支奇兵——微短劇，已然馬不停蹄地叫陣於城下。

最新的QuestMobile數據顯示，短劇行業保持着高速增長態勢，其中出身字節系的紅果免費短劇APP，在2024年12月的月活用戶規模飆升至1.58億，同比增長551%，進入了在線視頻APP前十，與身處第五名的老牌長視頻平臺優酷，差距只有不到3000萬。

本着打不過就加入的策略，長視頻龍頭之一的愛奇藝，於2025年初在字節跳動公司大樓攜手紅果宣佈，啓動IP聯合開發、聯合出品、成品內容授權等合作，共同推出更多精品微短劇。

但一個春節檔之隔，便讓二者陷入割袍之勢。前不久的中國電視劇製作產業大會上，愛奇藝創始人兼CEO龔宇公開指責紅果短劇“濫用市場支配地位”，與製作方簽訂排他性協議，限制其與其他平臺合作，並稱此舉抑制行業發展。

國內互聯網內容賽道，從圖文、音樂再到視頻、直播，始終伴隨其左右的，就是版權大戰、付費免費之爭。內容生意的消費者們，也具備天然的“喜新厭舊”基因，這就導致無數大廠嫡系、創業明星趨之若鶩。

如今這一輪“長短之爭”戰至中場，手握先機者利用目前的優勢揮舞不公平的大棒，是會引來落後者們的同心圍堵，還是一舉奠定勝利的終局？

短劇版二選一

愛奇藝炮轟紅果的熱搜一出，輿論上的爭議和撕裂馬上顯現。

出於長視頻平臺近些年在各類會員收費模式上的“喫相難看”，相當一部分喫瓜羣衆認爲，愛優騰三巨頭自己就經常互相打版權戰，這個綜藝獨播那個網劇排他的，怎麼還有資格怪起了紅果？

事實上，此次被龔宇痛訴的紅果罪狀，遠非文娛作品的著作權歸屬問題那麼簡單。他在演講中的原話是：“有些平臺利用市場的主導地位，籤一些排他性的協議，跟它合作，就不能跟其他的平臺合作……而且不是一部劇，一部劇一個產品無所謂，是在協議期內，內容公司的所有內容，不能跟其他方再合作。”

上述發言的大會，紅果短劇總編輯樂力亦有出席。並且在其演講中，雖未正面回應，卻也側面解釋稱，“紅果短劇擁有多種合作模式，也在積極和行業合作伙伴以及友商平臺合作”，不免讓人猜測是變相承認了龔宇的指責。

“新熵”從短劇行業上游的製作公司人士處瞭解到，業內確實有這種模式的合作協議。平臺方爲了把控上游劇方資源，會以時間爲期限，要求劇方已享有和協議期內新增的全部著作權，均進行排他式佔有。而上游短劇製作團隊，往往爲了追求平臺方的流量扶持，低頭接受這種類似於電商平臺“二選一”的要求。

傳統文娛產品的獨家版權，不僅能夠激勵內容創作者和版權所有方的生產積極性，同時可以促進平臺方之間進行差異化競爭，針對各類受衆羣體形成豐富多元的內容生態。紅果的“二選一”協議，等於說在一定週期內直接獨家佔有了上游供給側的源頭，限制競爭的味道尤爲明顯。

不過，業內人士也向“新熵”道出了平臺方的部分苦衷。短劇內容不像傳統的正劇、綜藝等長視頻內容，大多幾乎不可能成爲經典，熱度全靠不停地上新維持。另外，爆款短劇的出圈也不依賴傳統影視劇工業化流程，去堆劇本IP、大牌導演、主演明星等流量密碼，主打一個複製熱門和快速試錯。

如果照搬過去以單部作品爲單位的版權排他模式，短劇平臺方的風險性無疑會被放大；以時間和數量爲標準的獨家佔有，至少能保證在協議內賭出一到兩個爆款，才能不讓投入打了水漂。

從自身利益考量想要旱澇保收，紅果的短劇版二選一政策可以理解，但並非就是合理或對行業有利。

短劇行業本身就非常依賴平臺流量，紅果作爲目前短劇類APP中唯一用戶規模破億的平臺，背後還有抖音乃至整個字節系支持，在市場中近乎處於壟斷地位。作爲對比，另一個短視頻巨頭快手旗下的喜番短劇，最新數據顯示MAU僅309萬，甚至不足紅果的零頭。

當一個新興行業中的寡頭利用不平等的市場地位排擠同行，往往意味着監管層面就要落下那把達摩克利斯之劍。

版權戰雙刃劍

豎屏短劇，是短視頻平臺孕育出直播帶貨後的第二顆商業果實，結合抖音、快手特有的投流模式，可以快速精準的觸達目標用戶，並依賴與爽文一樣的劇情留住用戶，完成付費閉環。

以紅果爲代表的免費短劇平臺，興起於2023年，屬於短劇行業的第二次爆發，但也很快引發諸多亂象，迎來2024年的監管層關注。

年中，從6月1日開始實施的微短劇新規要求，所有的增量劇都要取得發行許可證或備案號，所有的存量劇必須獲得備案號。到了年底，國家廣電總局網絡視聽節目管理司、北京市廣電局又聯合約見了行業中風頭最盛的紅果主要負責人，對其微短劇規範發展提出要求。

此次約談針對的是平臺上違規短劇內容的治理，被“喝茶”的紅果馬上自省，在五天內停止上線新的劇集。半個月之後，又火速與愛奇藝達成上文中提到的內容精品化方向的合作。

“新熵”從接近相關部門的人士處瞭解到，監管層面對短劇行業的關注核心有兩個維度，一是不健康內容的把關，不能放任不良價值觀肆意傳播宣導，二是行業商業模式的公平合理，以防高流量高數據的平臺攫取高額利潤。

該人士舉出的一個典型案例是，業內一部有網紅IP參與制作的短劇，總收益近3億，平臺方以流量等方式分走1.7億，劇方獲得的收益僅不到1千萬。

短劇平臺對於利益的追求和風險的躲避，催生出紅果這類二選一排他協議，類似的案例還有當初的電商二選一，以及騰訊音樂與網易雲音樂的版權之爭。

早年間把京東、天貓、噹噹、蘇寧等國內主流電商平臺捲入的二選一紛爭，最終在2021年落下帷幕。處於領先地位的阿里巴巴，必須進行爲期三年的全面整改，以及被國家市場監管總局行政處罰182.28億元。

再看互聯網音樂行業，自2017年-2020年之間，國家版權局先後約談了各頭部平臺，要求停止哄擡版權價格。2021年，市監局一錘定音，發文責令解除網絡音樂獨家版權。直到現在，據悉行業兩個主要平臺騰訊音樂與網易雲，已經互授了99%的音樂版權。

紅果目前在短劇賽道的地位，就像阿里之於電商，騰訊之於音樂，其針對上游劇方炮製的排他協議，短期內自然可以壟斷部分供給資源，甚至對於中小製作團隊還有扶持培育之意；但在長期形成馬太效應後，行業議價權便會一面倒地被平臺握在手中，複雜的競合關係就變成了零和博弈。

免費殺不死付費

短劇的造富神話並非以紅果爲始，早期的按劇集付費模式就已十分出衆。

去年的爆款短劇《我在八零年代當後媽》，在推出當天的單日充值額度就超過了2000萬，累計充值更是上億。當然，將其打造成全網出圈爆款背後所付出的投流成本，也價值不菲，基本要佔去付費收入的大半。

正是這種快速進入高舉高打階段的行業形勢，才讓紅果等免費短劇平臺有了可乘之機。用戶不再大費周章地按集付費觀看，而是只需要忍受十數秒左右的廣告時間。平臺的採購成本，全部由廣告主承擔。

有業內統計分析，自2024年10月開始，免費短劇與付費短劇的比例就已經達到了相當的程度，而在2025年，免費將極大可能超過付費。

這一套發展路徑，與字節旗下的另一個免費內容類型APP番茄小說，有着異曲同工之處。

近些年，番茄小說在APP Store的下載排行中穩定攀升，與傳統的付費閱讀產品起點小說、微信讀書等一起佔據前列。有業內消息稱，番茄小說的付費用戶規模已達到500萬-1000萬，有望超過閱文。

另外，在番茄上取得成功後，字節曾試圖侵蝕付費領域，開發上架過冰殼、飯餘等尚處於測試階段的付費閱讀產品。但在最終不了了之後，又重新回頭加碼了免費閱讀，推出蛋花、常讀兩款垂類產品，起量效果相比之下也是可圈可點。

如今網文賽道趨於穩定的僵持局面就是，騰訊的閱文系打不進免費閱讀，字節又很難攻上付費高地，雙方只能各築壁壘，徐徐圖之。

免費與付費兩種模式下的底層邏輯，決定了內容平臺的優劣基因。基於算法的流量推薦機制，讓免費網文中誕生出破圈級別IP的可能性，非常依賴碰運氣，甚至會導致部分沒有社區運營的作者出現書紅人不紅的現象。

與上述相反，閱文系的精品化內容陣地，需要靠多年積累的編輯團隊資源維持，在商業價值和生態規模的擴張上，難免落入了下乘。

類似的劇本，大概率還會在短劇賽道里上演。紅果眼下的來勢洶洶，在攪動市場格局的同時，也能促進行業規模的發展，但最終也會停在與付費短劇分庭抗禮的“三八線”附近。

選擇了不同路線的平臺，與產業上下游的企業，要做的都是抓住有限的窗口期繼續做大蛋糕，而非過早地爲了分配的問題去對壘和內耗。開放的生態，纔是光明的未來。