根據Tom’s Hardware的報導，處理器大廠英特爾(Intel)前CEO克雷格·貝瑞特（Craig Barrett）在財星雜誌（Fortune）的評論文章中表示，英特爾不應該將業務分成兩部分，尤其是剛獲得技術突破，能夠趕上臺積電的N2節點製程的時刻。 Craig Barrett的看法不同於幾位英特爾前董事的建議，要求公司分拆這家芯片大廠，不要讓臺積電接管晶圓製造業務。

Craig Barrett表示，英特爾代工業務過去幾年失敗的原因是缺乏與中國臺灣芯片製造商競爭的技術，而不是因爲英特爾也生產和銷售芯片，導致客戶不信任它。但現在，Intel 18A製程技術已取得成功。因此，他認爲分拆晶圓製造業務只會分散注意力，並帶來麻煩。相反的，英特爾應該將所有精力集中在Intel 18A節點製程上，確保它在提供先進技術的同時，還能提供良好的客戶服務、公平的定價、保證的產能、以及芯片設計人員與代工客戶的明確分離。

除了反對分拆英特爾的想法外，這位前CEO還批評了英特爾前任和現任董事會。他表示，英特爾董事會應該對英特爾過去十年的所作所爲負有最終責任，同時表示下一任CEO應該以Pat Gelsinger的成就爲基礎。這位前CEO也批評了四位前英特爾董事會成員表示，儘管他們的出發點是好的，但他們都是學者和前政府官員，不熟悉經營半導體業務的複雜運作。

報導表示，2024年12月離職退休CEO職務的Pat Gelsinger是帶領英特爾取得近期技術突破的關鍵人物之一，這些突破可能讓英特爾與臺積電相提並論。新芯片技術的開發和生產需要花費數年時間，這是Pat Gelsinger在任期間大力推進的事情。最後，Craig Barrett似乎認爲強迫Pat Gelsinger退休對英特爾來說是錯誤的舉動。我認爲，更好的辦法可能是解散英特爾董事會，重新聘請Pat Gelsinger來完成他在過去幾年裏出色完成的工作。 Craig Barrett表示。