撰文 | 梁 湘

編輯 | 龔 正

雷軍又健身打卡了。

3月3日早上7：08，很多打工人還在睡夢中時，雷軍已經曬出2025年第31次健身的微博。自年前立下100次打卡Flag後，時間進度16%，完成率已然31%。

太捲了。更卷的是，明明雷軍前一晚零點才下直播。真是印證了那句話：有錢不可怕，可怕的是比你有錢的人，比你還努力。

圖 | 來自雷軍官微

對於雷軍這樣的人物而言，他在社交媒體的一言一行，早已超出了個人生活分享的範疇，而是小米品牌的戰略代言。雷軍顯然知道這一點，在帶火“雷軍同款皮衣”之後，他主動在健身打卡照旁附加了一款129元棒球帽。

光芒總能帶來灼傷，這不僅是對躺平年輕人的刺痛，更是向下一個商業版圖進軍的號角。當網友留言“雷總不考慮開個小米健身房嗎？”被頂上熱搜，關於小米入局健身領域的新聞頻出，也讓本就式微頹勢的傳統健身房行業膽顫心驚。

這讓我不禁想到了“樂刻健身”。

2025年伊始，小米官宣已投資“愛動健身（AIDONG SPORT）”（即樂淵網絡科技（上海）有限公司），目前持有該公司約15%的股份。

“愛動健身”是幹嘛的？一張其與“樂刻健身”的界面對比圖便可窺見端倪。這個愛動健身APP 與派立斯等多家健身場館深度合作，提供課程預約和小團隊課程預訂服務，還利用大數據和人工智能技術分析用戶健身數據，提供科學健身建議。

圖 | 左：愛動健身 右：樂刻健身

顯而易見，健身團課是“愛動健身”的主打業務之一，而這恰恰是“樂刻健身”的金字招牌。

2015年，理工男韓偉開創了“樂刻運動”，以“健身平權”爲口號，與萊美合作，將健身團操作爲核心業務。無論是拉新、留存，還是在社交媒體上提高品牌力，健身團課幾乎已經與“樂刻健身”深度綁定。

‌截至2025年3月，“樂刻健身”在全國已經開設了1700家門店，健身團課在其中功不可沒。而同樣以健身團課爲切入口的“愛動健身”，雖然目前影響力還在蓄積，但可能能讓喊出“百城萬店計劃”的“樂刻健身”捏上一把汗。

事實上，小米在健身行業的投資，絕非一個“愛動健身”APP這麼簡單。這些年來，小米以及順爲資本，先後投資過悅動圈（跑步/騎行等運動APP）、野小獸（智能動感單車智能動感單車品牌）、雲麥科技（家庭智能健康設備）等等，賽道十分細分。

米家更是構建起豐富多元的健身產品體系：米家跑步機、動感單車等中型健身器械，米家智能跳繩、健腹輪、智能啞鈴等小型健身器械，健身結束還有米家筋膜槍幫助舒緩肌肉痠痛。

這些智能健身器械，均可在小米的生態中與手機APP無縫連接——這還沒算上精準記錄運動數據、爲用戶呈上運動健康分析的小米手錶和小米手環。

圖 | 小米商城的健身產品

一旦真正完成閉環，健身的每一步都將被小米矩陣包圍。當一個普通人跟着雷軍一起全產品同款健身打卡時，他或許能在身材上趕超這位55歲的小米掌門人，但他口袋裏的錢，已經被賺走了。

據有關數據表示，2022~2027年，我國健身內容市場規模將從29.85億元增加至104.75億元。蛋糕在變大，懂得分羹的品牌其實不多。

一兆韋德、威爾士等經典老牌健身房的沒落可見一斑。來自健身教練的一句“辦不辦會員卡”，足以讓許多新生代社恐聞風喪膽。這是這些市場老玩家沒落的重要原因。

“樂刻健身”用健身團課作爲拉新手段，以低價月卡的模式消除用戶的消費顧慮，這兩點其實都難以構成“樂刻健身”真正的護城河。

憑藉自身與小米品牌越來越強的影響力，以及小米在健身器材供應鏈上的成本優勢，雷軍真想給健身界帶來一些小小的震撼，並不是什麼難事。

或許大衆距離小米健身房之間，只差一張雷軍八塊腹肌的健身照片。