‍雷軍是在走老路還是做新生意？

小米雙Ultra發佈會結束不到一週，“勞模”雷軍又馬不停蹄的進行了一場直播。直播過程中，他對外展示了一款小米15系列磁吸外接攝像頭。

根據瞭解，這是小米內部預研項目——模塊光學系統。它可以磁吸在小米15系列手機上，採用M43傳感器，是一個擁有F1.4光圈+35mm焦段的定焦鏡頭。

圖·雷軍直播截圖

MWC 2025（世界移動通信大會）上，小米麪向全球展示了這個模塊光學系統，更多相關信息被披露。它通過磁吸方式，像磁吸充電寶一樣，與小米15系列手機連接。通過小型彈簧觸點供電，並採用小米的專有LaserLink技術進行數據傳輸，速度可達10Gbps。

具體使用的時候，用戶在小米15系列手機的相機應用中，點擊圖標可切換至可拆卸鏡頭模式。點擊拍攝後，照片會直接存入相冊，並支持專業的RAW格式。

這並不是小米首次推出概念影像產品。其在2022年推出過小米12S Ultra概念機，支持外掛徠卡M系列鏡頭進行拍攝。不過，小米並沒有公開發售該款概念機。

這次雷軍所展示的模塊光學系統會不會公開發售，也就成了懸念。但讓米粉以及手機拍照發燒友比較欣慰的是，小米已經爲小米15 Ultra提供了兩款配色的配套專業影像套裝。

“模塊化手機”的影子

這種通過外掛模塊套件，滿足用戶升級配置、解鎖新技術體驗的產品策略，還是能看到十多年前，智能手機的另外一種試驗形態——模塊化手機的影子。雖然力度稍顯減弱，但市場的反應很是不錯。

“模塊化手機”的概念由來已久。公開資料顯示，2004年，清華大學經濟管理學院謝偉發佈了一篇題爲《模塊化和中國手機製造業的興起》的文章，主要回答了兩個問題：一，什麼是模塊化？二，爲什麼模塊化對中國手機製造業的發展十分重要。他認爲，下游的集成能力，是中國手機製造業興起的關鍵之一。

在他之後，全球範圍內不斷有設計師或者企業，加入到模塊化手機的研發和落地中。比如2013年6月，索尼公司的一名設計師設計出一款名爲XTRUD的模塊化手機，這款手機支持用戶拆解，內部零件可以進行定製或升級。XTRUD工程試驗機已經證明這一設計是極具可行性的。

但此時，模塊化手機的熱度一直不溫不火。直到2013年9月，Phonebloks創始人Dave Hakkens在YouTube上發佈一則概念視頻：Phonebloks。這是由“Phone”和“Block”合成的詞，直譯過來就是“手機模塊”的意思。

他所描述的概念，就是希望把PC一樣模塊化組裝的概念帶到手機上，用戶可以獨立的將WiFi模塊、藍牙模塊、電池、SoC、存儲、天線等組件模塊，類似樂高積木一樣，組裝成一部個性化定製的獨特手機。同時，新手機可以通過升級模塊來解決換機週期短的問題。

得益於互聯網、視頻媒體的病毒式傳播力度，他的這個概念被摩托羅拉、諾基亞、英特爾、高通和中興等巨頭關注到。Dave Hakkens最終選擇與摩托羅拉合作。因爲摩托羅拉擁有40年的手機制造經驗。而且，在被Google收購後，新公司對此類探索十分開放。

雙方達成合作之後，Google成立了新項目Project Ara，目標就是將模塊化手機的概念變成現實。2013年10月，摩托羅拉公佈Project Ara模塊化手機計劃。

值得注意的是，Project Ara項目在2014年1月聯想收購摩托羅拉移動業務時，被Google保留下來。Ara 計劃是開源的，包含一個"endo"，做爲手機的基本架構，同時可以添加各種模塊。Google似乎有意在硬件層面，也搭建起一個Android平臺，“像Android改變軟件一樣改變硬件”。

2016年5月，在 I/O 大會上，Google宣佈將在當年秋季，向開發者推出開發版模塊化手機Project Ara，而消費者版則在次年上市。它支持6塊模塊插拔，而且在插上新模塊時，無須重啓手機。

但讓業界意外的是，2016年9月，有媒體曝出，Google已暫停 Project Ara 項目。至於砍掉項目的原因，一個可能的原因是零散的手機零部件會減慢各部分組件的響應時間，也有損電池的壽命，最終使手機的成本變得更高。

雷軍的“小生意”

Google的止步並沒有徹底讓模塊化手機“胎死腹中”，鑑於Ara 計劃開源，聯想和LG等公司都在當家旗艦機型上，進行了直面市場考驗的嘗試。LG的旗艦機型G5，採用模塊化機身設計，機身底部設計了可拔插的接口，能夠根據用戶需求更換不同模塊；

聯想把科技樹點在Moto Z系列上，當成競爭的“殺手鐧”，希望用模塊後蓋“重新定義手機”，蹚出一條差異化路子，復興聯想移動業務。

Moto Z系列通過機身背部的特殊觸點外界設備，包括JBL揚聲器模塊、哈蘇攝影模塊、投影模塊、電池模塊、車載模塊、手柄模塊等，將手機“變身”爲微型投影儀、哈蘇卡片相機（支持真正的光學變焦）、大功率的藍牙音箱、遊戲掌機，或者支持擴展電池、無線充電燈功能板塊。

楊元慶在Moto Z國內發佈會上表示，很長一段時間內，智能手機已經缺乏創新，同質化比較嚴重，而以模塊化爲主打特點的Moto Z系列產品，在不增加手機負擔的情況下，增加了更多的功能和應用，是真正的創新。

但模塊化手機並未得到市場的認可，如今更是被很多人淡忘。其模式似乎在反流行的“蘋果風”，逆手機產品的極致化、集成化發展趨勢，試圖把消費者培養成爲“產品經理”。

這樣做的優點是，讓消費者對產品擁有更多的自主權。但缺點也很明顯：手機模塊的設計無法保持一致水準；模塊之間的性能和物理兼容性是個大難題；Ara計劃開源，但谷歌與各大手機廠商難以達成標準化協議。更爲致命的是，除了極少數極客，絕大多數消費者並不具備設計生產能力。

實際上，雷軍也在2013年公佈小米的模塊化(modular)、用戶定製智能機“魔方”(Magic Cube)的相關信息，但最終這款產品並沒有問世。

喬布斯曾說過，“用戶根本不知道他們想要什麼”。模塊化手機忽略了多數用戶的消費痛點，被淘汰也在情理之中。

但其產品、設計理念放在當下：智能手機的產品形態，短時間內無法再像初代iPhone那樣，取得顛覆性改變，硬件和軟件逐漸趨同，用戶體驗沒有太大差異時，也是有可取之處。

從這個意義上看，雷軍和小米還在復刻“模塊化手機”的路徑，但在具體落地方案上，沒有走聯想的老路，而是選擇了更加務實的方式：從全機模塊化收縮爲配件模塊化，將“手機+專用配件”做成一門大生意。

目前，小米已經把這個套路玩得爐火純青。比如，小米小摺疊MIX Flip手機發布時，雷軍隨這塊手機推出配件“隨身拍”套裝，售價499元，包含米家口袋照片打印機1S、互連皮包、5張相紙，除了適配小米MIX Flip之外，也可以通過藍牙連接到小米其他型號手機使用。這款“小米牌拍立得”套裝迅速出圈，很快就處於缺貨狀態。

對小米來說，配件套裝模塊化，至少有三方面的收益：首先，在小米手機等主線產品本身性能之外，給用戶提供更豐富的功能體驗；其次，還能在話題上爲產品添加了素材，進一步推高產品的熱度；第三，小米硬件生態的延伸，讓小米的產品和服務觸及到更多人羣。

這是“1+1＞2”的生意。雖然模塊化手機基本退出歷史舞臺，但在各大手機廠商卷配置、卷營銷、卷AI，消費者已經麻木的情況下，小米在產品射程之內做出一些模塊化新品，也是一種微創新。

特別是在雷軍強大的個人IP光環下，進一步做大產品生態，快速實現流量的貨幣化。畢竟，整機銷售是生意，賣出更多的配件套裝也是不錯的選擇。而且，這個賽道，除了華爲，也就小米具備完善產品生態和品牌號召力了。

參考資料：

虎嗅，《楊元慶認爲“模塊化”是Moto真正的黑科技》

雷峯網，《手機模塊化夢想：Google的一次失敗嘗試》