出品/獨角獸觀察 挖哥

進入新年，中國AI大模型迎來了一場前所未有的變革風暴，DeepSeek的異軍突起，以開源戰略在AI戰場掀起驚濤駭浪，不僅打破了行業原有的競爭格局，也在輿論場掀起了一股拉踩的風浪。

不管是互聯網大廠，還是同爲初創企業的AI小龍們，DeepSeek的橫空出世，除了帶來市場衝擊和融資壓力，還有輿論的“嘲諷”技能。

當我們熱衷討論“誰是下一個OpenAI”時，一個更爲重要的命題逐漸浮現：在技術迭代的浪潮中，我們是否應該用“成見”割裂不同企業的探索，還是應當以開放包容的心態，共同構建中國AI的集體競爭力？

01現象級的DeepSeek

早在2023年初，業內就有消息稱，快手正着手正式入局信貸領域，到了2023年末，快手進一步落實金融野心，陸續招兵買馬，其中涉及風控合規、供應鏈金融等方向的崗位。

DeepSeek的橫空出世，堪稱中國AI發展史上的“現象級事件”。

憑藉其DeepSeek-V3模型，以557.6萬美元的低成本實現媲美GPT-4o的性能，以及開源策略帶來的技術平權效應，DeepSeek迅速成爲全球開發者生態的核心。

其R1模型在發佈後登頂蘋果App Store全球下載榜，甚至引發芯片巨頭英偉達股價單日暴跌17%的行業震動。這種“低成本+高性能+開源”的組合拳，不僅讓DeepSeek在技術層面實現突破，更在商業生態上構建了難以複製的護城河。

然而，DeepSeek的突圍並非孤立事件。其成功背後，是整個AI行業對“高算力迷信”的集體反思。

李國傑院士指出，DeepSeek通過算法優化和架構創新（如混合專家模型MoE、多頭潛在注意力機制MLA），顯著降低了訓練成本和顯存佔用，這打破了“算力即霸權”的行業潛規則。這種技術路徑的革新，讓許多曾依賴“堆算力”策略的企業面臨轉型壓力，尤其是以“六小龍”爲代表的AI初創公司。

根據各方信息，零一萬物、百川智能等企業因技術迭代滯後、開始出現核心團隊離職和業務轉型的狀況。

即便是騰訊、阿里等科技巨頭，也不得不將原計劃投入自研大模型的百億預算轉向DeepSeek生態適配。現如今，接入DeepSeek已經成爲大廠大模型的標配。

02成見是一座大山

DeepSeek有理由獲得最熱烈的掌聲，尤其是其不輸於OpenAI的性能，讓這場關乎未來科技主動權的競爭中，讓我們終於掰回了一局。

但伴隨DeepSeek爆火的同時，其他也在努力探索的國產AI大模型或被嘲諷，或被diss。

最典型代表當屬百度，作爲國內最早投入大模型研發的科技巨頭，百度曾憑藉文心一言率先搶佔市場，但DeepSeek的崛起卻讓其陷入“技術領先者”與“市場滯後者”的矛盾敘事中。

李彥宏在2023年率先發布國內首個大模型文心一言時，應該也不會想到兩年後會陷入“起了大早趕了晚集”的輿論漩渦。

包括李彥宏之前說過的“不要卷模型，要卷應用”的話也被反覆翻出來，認爲是被DeepSeek打臉了，即使OpenAI創始人也說過“大模型領域難以再出現類似GPT-4的突破性產品”這樣同類的話。

“人心中的成見是一座大山，任你怎麼努力都休想搬動。” 就像《哪吒2 》中申公豹的遭遇，當陳塘關被屠城時，所有人都認爲是申公豹所爲，因爲他之前的“反派形象”，讓觀衆和角色們都對他有根深蒂固的偏見。

人們習慣於基於先入爲主的觀念而形成的固定、片面的認知，這樣帶來地對申公豹們評價是不公平、不全面的。

在全球AI產品付費用戶規模當中，百度文庫排在世界前列。包括這兩天爆火的Manus，這個全流程操作AI智能體被認爲是中國又一巔峯性應用。

這時，鮮有人會提起在去年11月的百度世界大會上，李彥宏有預見提出：“智能體是AI應用的最主流形態，即將迎來爆發點。”

事實上，不管是百度這樣的互聯網大廠，還是AI六小龍，以及更多的默默無聞的中國科技人，他們在AI大模型道路上，都在無人區努力探索過，我們可以把掌聲給DeepSeek這樣的破局者，也要給其他的追夢人最基本的尊敬。

03中國AI的集體突圍之路

DeepSeek引發的爭議，本質上是技術評價標準的分歧。當公衆和媒體熱衷於“點贊”或“拉踩”時，我們更應警惕這種二元對立思維對行業生態的破壞。

正如李國傑院士所言：“DeepSeek的成功不在於團隊有多聰明，而在於找到了另一條路徑。”這種路徑的多樣性，正是中國AI產業的核心優勢。

從杭州“六小龍”的傳播案例可見，創新技術的破圈需要“政策－資本－媒體”的協同支持。宇樹科技的機器狗登上春晚、遊戲科學的《黑神話悟空》引發全球關注，這些案例證明：技術價值不僅體現在實驗室數據中，更在於其能否與大衆需求產生共鳴。而DeepSeek的開源策略，正是將技術從“象牙塔”推向大衆的關鍵橋樑。

更深層來看，AI競爭的本質不是“勝者爲王”的零和博弈，而是生態系統的競爭。騰訊元寶接入DeepSeek後17天登頂下載榜，阿里通義千問嵌入電商場景，這些案例表明：大模型的價值在於與垂直領域的深度融合。當行業從“技術競賽”轉向“場景競賽”，每個企業的探索都將成爲AI生態的“磚石”。

DeepSeek的崛起，既是中國AI技術創新的里程碑，也是行業生態重構的警示。在這個充滿變革的時代，我們需要的不是“成見”驅動的站隊，而是超越個體得失的集體智慧。唯有以開放包容的心態，鼓勵技術路徑的多樣性，支持不同企業的探索與試錯，才能讓中國AI在“無人區”中走出一條屬於自己的道路。

在AI，這場關乎國運的競賽中，終局或許會像航天領域的“星鏈計劃”——不是依靠單個超級衛星，而是通過數千顆功能各異的衛星組成協同網絡的方式。

當DeepSeek在通用智能賽道高歌猛進時，宇樹科技的機器人正登陸新加坡電網巡檢，雲深處科技的絕影X30成爲工業場景標配，這些在各個領域的突破，最終構成中國AI的“星座生態”。（完）