硅谷觀察|會做人會來事:庫克總能贏得白宮歡心

新浪科技
03-07

  無論美國總統是誰,會做人會來事的庫克總能左右逢源,與白宮主人保持良好私交,爲蘋果換來有利的貿易政策,同時儘可能遠離越來越撕裂的美國政治紛爭。

  庫克靠的是什麼?不諂媚不站隊,持續宣佈在美國投資,迎合政府的經濟政績目標。過去七年時間,蘋果先後三次宣佈在美投資計劃,號稱的投資額度超過1.28萬億美元。無論天價項目是否落實,至少庫克始終得到了白宮的賞識。

  喬布斯給奧巴馬潑冷水

  前不久是蘋果聯合創始人兼前CEO喬布斯的七十冥壽。包括蘋果現任CEO庫克在內的諸多業界與媒體人士紛紛緬懷這位傳奇創業者,紀念他給蘋果乃至消費電子行業留下的遺產。

  喬布斯和蓋茨同年出生,先後創建並締造了兩個科技巨頭。但兩人的人生軌跡卻有着明顯差別。蓋茨45歲就卸任微軟CEO職位,早早退出公司日常運營。過去的25年時間,他一直將主要精力放在慈善事業,每年能完成長長的閱讀書單。

  而喬布斯則一直堅持高強度工作,直到去世前一個半月,纔將蘋果CEO職位交給庫克,最後年僅56歲就因爲癌症復發而告別人世。以他的工作狂和掌控欲,如果喬布斯沒有患病身體健康,或許現在還在負責着蘋果的日常運營。

  不禁想到了另一個問題:如果喬布斯還是蘋果CEO,他會怎樣應對美國總統特朗普?也會像目前的美國諸多商業領袖一樣,奉承討好捐出巨資,投其所好刻意迎合嗎?以他的性格,估計不太可能。喬布斯嚮往說話直率,更不喜歡和政界打交道。

  據《喬布斯傳》記載,2010年10月,奧巴馬來到硅谷希望會見喬布斯,討論科技行業、製造業和教育等問題。喬布斯最初並不願意見總統,因爲覺得沒有實際意義。即便後來被勸說參加會見,他也直接給奧巴馬當頭澆了盆冷水。

  當時奧巴馬詢問喬布斯,蘋果能否將生產線遷回美國,以創造更多的就業機會。喬布斯非常坦率地表示,“蘋果中國工廠有70萬工人和3萬名工程師,如果你能在美國培訓出這麼多工程師,我們就能把更多工廠遷回美國”。奧巴馬只能尷尬笑笑,改變話題。

  2011年2月,奧巴馬再次來到硅谷邀請科技領袖參加晚餐會,特意安排喬布斯和扎克伯格坐在他的左右兩側。當時的扎克伯格也是奧巴馬最賞識的創新領袖。這次晚宴的主要議題是討論促進美國創新投資發展以及爲年輕學生提供教育機會等內容。

  庫克左右逢源不容易

  相比性格剛烈、直言不諱、嚴重厭蠢的喬布斯,他的繼任者庫克則是完全不同的一種性格。雖然在蘋果內部管理上雷厲風行,但庫克對外則是非常職業。無論是政府關係,還是媒體關係,或是社交營銷,他都保持着謙遜的形象,維持着親和的微笑。

  無論總統是奧巴馬還是特朗普或是拜登,庫克都有自己的應對手段,始終與在職總統維持着良好的關係。更爲難得的是,他與總統“拉關係”的方式,保持着低調剋制得體,很少引發“拍馬屁”的網絡嘲諷。

  在眼下的美國越來越極端的政治環境,在諸多諂媚權貴的商業領袖襯托中,庫克的這種高層關係維繫方式,顯得更爲難得。庫克成功地讓蘋果始終置身政治紛爭之外,儘可能減少政治與貿易風險,更不會引發另一派政治力量的不滿與報復。

  美國的政商關係已經發生了巨大轉變。相比特朗普第一任期,美國商界領袖和企業巨頭對待這位總統的態度發生了大逆轉。在他前四年執政期間,不少商業領袖和科技巨頭還敢於公開表態,對他的爭議政策發表不同意見,甚至公開批評總統。

  但到了第二任期,幾乎沒有人再站出來公開唱反調;與此相反,諸多億萬富翁和企業巨頭是排着隊去佛羅里達求見特朗普,捐出百萬美元“購買”一張現場觀摩典禮門票,甚至按照特朗普的指示,對公司文化進行大幅整改,拋棄過去十多年硅谷所推崇的多元包容政策。

  2025年的美國總統就職典禮,成爲了金錢與權力的象徵;觀禮席上聚集了全球前四大億萬富翁:馬斯克、貝佐斯、扎克伯格以及法國奢侈巨頭LVMH老闆伯納德·阿爾諾(Bernard Arnalt),集結了蘋果、谷歌亞馬遜、Meta、特斯拉等諸多市值超過萬億美元的科技巨頭。

  特朗普上任僅僅一個月,這些諸多科技巨頭和億萬富翁諸多刻意迎合總統的言行已經引發了左派民衆的反感、嘲諷甚至痛恨。而相對馬斯克、貝佐斯、扎克伯格或者谷歌CEO,庫克幾乎沒有讓自己陷入美國政治的爭議之中。無論是左派還是右派,都對庫克沒有負面印象。

  天價投資讓總統心花怒放

  庫克之所以能夠左右逢源,與驢象兩黨總統都保持良好關係,又不會引發另一派反感,其祕訣就是淡化與總統或者黨派的聯繫,通過投資美國創造就業,滿足政府吸引製造業迴流的政績需求,給足了現任總統的面子,也不會給反對派留下抨擊的理由。

  雖然他也給特朗普就職基金捐贈了100萬美元,出席了特朗普的就職典禮,但與亞馬遜、谷歌和Meta不同,庫克是以個人名義捐款的,而不是以蘋果公司的名義。顯然,庫克刻意讓蘋果與目前的政治紛爭保持距離。

  雖然並不諂媚,但庫克依然可以讓特朗普喜笑顏開,用蘋果的天價投資計劃。2月24日,蘋果宣佈未來四年在美國投資 5000 億美元。這不僅是蘋果迄今最高的投資規模記錄,也是全球商業史上一家公司的投資規模記錄。

  這個天價投資計劃主要包括:1、招聘 2 萬名新員工,主要集中在研發、芯片工程、軟件開發以及人工智能和機器學習領域。2、在德克薩斯州休斯敦建設一座佔地 25 萬平方英尺的製造工廠,用於組裝支持蘋果智能系統的服務器,預計將於 2026 年投入運營;3、將先進製造基金從50億美元增加到100億美元,以支持美國的先進製造和高技能就業;4、在密歇根州底特律開設製造學院,爲中小型製造企業提供人工智能和智能製造技術的諮詢和培訓。

  如此龐大的投資計劃,庫克甚至都沒有召開新聞發佈會,更沒有主動向總統特朗普邀功。蘋果只是簡單發佈了一個新聞稿。庫克在其中表示:“我們對美國創新的未來充滿信心,並很自豪能夠通過這項5000億美元的承諾,爲我們國家的未來奠定基礎。”

  這和此前“星際之門”投資項目的高規格宣佈形成了鮮明對比。一個月前,軟銀、OpenAI攜手甲骨文等巨頭宣佈未來在美國投資5000億美元,打造AI基礎設施。特朗普攜手OpenAI CEO奧特曼、軟銀CEO孫正義以及甲骨文創始人埃裏森一道宣佈了這個投資計劃。

  有趣的是,奧特曼正在和馬斯克進行訴訟大戰,更是不斷隔空叫陣。馬斯克一方面通過訴訟阻止OpenAI轉型爲盈利公司,另一方面報價940億美元收購OpenAI母公司,試圖拖延對手的步伐,爲自己的xAI創造追趕機會。

  儘管馬斯克是特朗普的超級金主,奧特曼也找到了自己的方式拉近與白宮的關係,平衡了馬斯克特殊權勢帶來的威脅。他也給特朗普捐了100萬美元,和馬斯克一道出席了就職典禮,現在更用鉅額投資爲剛剛就職的特朗普送上一份超級見面禮。

  會做人改名蒂姆蘋果

  話題回到蘋果,雖然沒有開發佈會,但是特朗普依然很滿足。他隨後在自己的社交媒體上表示:“蘋果公司剛剛宣佈在美國投資創紀錄的5000億美元¼¼謝謝庫克和蘋果!”隨後他更多次將蘋果與星際之門這兩個5000億美元投資當成自己的重大政績進行宣揚。

  顯然,特朗普將蘋果這個投資計劃視爲自己“推動製造業迴流美國”的輝煌勝利。因爲就在蘋果宣佈投資前幾天,庫克剛剛訪問了白宮,與特朗普進行了深入會談。顯然,這是庫克取悅特朗普的重要手段。

  雖然庫克曾經在2016年給希拉里捐款,但在特朗普第一任期,他始終與特朗普保持着良好關係。在那四年,庫克多次來到白宮會見特朗普,併成功爲iPhone爭取到關稅豁免,避免自己的核心產品因爲後者的貿易戰而大幅漲價。

  一個有趣的花絮是,2019年3月的白宮會議上,特朗普一時口誤,把Tim Cook稱爲Tim Apple,成爲了社交媒體上的笑談。而庫克似乎並不覺得尷尬,反而將自己的推特用戶名改成了Tim+蘋果的logo。

  庫克之所以能得到特朗普的信任,靠的就是投資創造就業,滿足總統的政績需求。2018年1月,蘋果宣佈計劃在未來五年內向美國經濟投入 3500 億美元,並新增 2 萬個就業崗位。該計劃包括在德克薩斯州奧斯汀建設一個新的園區,擴大數據中心的規模。

  製造業迴流是特朗普的核心執政主張,蘋果的天價投資顯然是他喜聞樂見的。2019年11月,特朗普親自來到德州奧斯汀,參觀了蘋果在那裏的工廠,並得意地在社交媒體上炫耀自己把高科技工廠帶回了美國。

  美國製造的樣板工廠

  實際上,德州奧斯汀那座蘋果電腦工廠是代工廠商偉創力(Flex)運營商,蘋果並沒有直接介入製造業。這座工廠主要負責組裝Mac Pro臺式電腦,而且產能相當有限,主要供應北美市場。這也是蘋果在美國唯一的終端產品組裝工廠,主要是爲了滿足美國政府要求製造業迴流的呼聲。

  這座工廠原本是庫克給奧巴馬的“禮物”。雖然當年喬布斯直接回絕了奧巴馬,但是庫克並沒有這麼不通人情。2013年奧巴馬連任成功之後,庫克就宣佈在奧斯汀投資建廠,在美國組裝蘋果電腦。

  2019年有媒體報道稱乎,蘋果計劃關閉效率低下、成本高昂的奧斯汀工廠,將Mac Pro轉移回亞洲地區組裝,但考慮當時正值貿易戰,庫克需要得到特朗普的豁免政策支持,關閉唯一的美國工廠或許會帶來不利的輿論影響,因此蘋果隨後放棄了這一想法。

  可以說,Mac Pro奧斯汀工廠只是一個“樣板間”。蘋果絕大多數產品依然是在亞洲工廠製造組裝,尤其是在中國富士康等代工廠商。蘋果並沒有將更多產品轉移到美國組裝,後續推出的臺式電腦Mac Studio也是中國工廠組裝的。

  選擇在美國組裝Mac Pro當然是有理由的。售價數千美元的Mac Pro是蘋果最高端的產品,有巨大的利潤空間可以承受美國組裝的高昂成本。畢竟蘋果要把大部分部件從亞洲合作伙伴運到德州奧斯汀,就爲了打上“美國組裝”的標籤。

  而且Mac Pro的銷量非常低,對德州工廠的產能也沒什麼壓力。2023年的CIPR報告顯示,臺式機僅佔蘋果Mac業務總銷量的10%,而且這還包括了Mac Studio、iMac等諸多型號。如果是Macbook Pro和Air這樣的主力產品,那在美國建廠,根本不可能滿足美國市場的銷量需求。

  每屆政府都有投資計劃

  實際上,在過去四屆政府,蘋果都有宣佈在美國的投資計劃,而且一次比一次規模膨脹。換句話說,庫克用投資計劃給白宮提供了經濟政績,自己也因此成爲總統的好朋友,獲得直接與總統溝通的特殊待遇,爲蘋果爭取到有利的政策。

  2021年4月,蘋果公司宣佈了一項爲期五年的計劃,承諾在美國投資4300億美元,並創造2萬個就業崗位。這一計劃包括在北卡羅來納州建設一個新的研發園區、在美國各地擴展數據中心能力,以及投資於下一代硅技術和5G創新等項目。

  這一宣佈是在拜登上任總統後的三個月內發佈的,與他推動美國經濟復甦和製造業迴流的政策目標相呼應。拜登政府在2021年多次提及科技公司對美國經濟的貢獻,並將蘋果等企業的投資視爲其經濟政策的成功例證。顯然,拜登很欣賞庫克的投資計劃。

  2022年,拜登政府推出了“芯片法案”,通過高額補貼鼓勵芯片巨頭在美國投資建廠。庫克又是科技巨頭中第一個表態支持,計劃使用臺積電在亞利桑那工廠製造的芯片。那年12月,拜登在亞利桑那州主持了發佈會,庫克和其他芯片巨頭一道參加了活動。

  簡單統計一下,從2018到2025年的短短七年時間,蘋果已經先後三次宣佈在美國投資1.28萬億美元,承諾創造6萬個工作崗位。無論白宮主人來自哪個黨派,庫克宣佈在美國投資創造就業,總能得到總統的讚賞,也不會給反對黨派帶來批評理由。

  是否落實並不重要

  不過,這1.2萬億美元究竟落實了多少,6萬個工作崗位是持續的還是短期的?蘋果並沒有公開解釋過。除了德州工廠,蘋果還在美國多個州建有數據中心,這些都是投資項目組成部分。但實際上,數據中心能創造的就業機會,絕大多數都集中在建造階段。

  根據Synergy首席分析師的數據,現實是數據中心在建設期間(可能持續數月或數年)可以僱傭超過1000人,但一旦投入運營,通常只需要一兩百人。“數據中心的建設非常勞動密集,但運營時就不那麼需要人力了。”

  對蘋果最新的這份5000億美元投資計劃,分析師也持懷疑態度。瑞銀(UBS)分析師大衛·沃格特(David Vogt)表示:“稱我們爲懷疑論者吧¼¼我們認爲這缺乏實質內容。不清楚現金流從哪裏來,甚至無法嘗試接近這一目標。”

  沃格特解釋說,蘋果供應鏈中只有10%在美國,其餘都在亞洲。而蘋果花了近十年時間,才實現在美國的這10%。而且,蘋果每年產生的自由現金流約爲1000億美元,其中900億美元用於股票回購;而數據中心資本支出僅爲100億美元。

  如果要落實四年5000億美元,相當於蘋果每年要投入1250億美元,沃格特質疑蘋果怎樣獲取額外資金,他不認爲蘋果會削減其股票回購計劃,因爲這是支撐股價的重要因素。

  Wedbush分析師丹·艾夫斯(Dan Ives)則更加明確地指出,蘋果的美國投資計劃很好地契合了“特朗普的美國投資主題”,他不認爲這是蘋果調整中國製造佈局的信號。“庫克繼續證明他是10%的政治家和90%的首席執行官,在這樣的時刻,他將利用其全球強大的關係網,確保庫比蒂諾(蘋果總部)未來的水面平穩。”

  不過,值得肯定的是,即便庫克持續推出天價投資項目,取悅總統的政績雄心,讓自己與白宮保持良好關係,至少蘋果也守住了自己的底線。在上週的蘋果股東大會上,庫克與蘋果董事會一道抵制了保守派機構的壓力,堅持了DEI(多元包容)政策,更沒有像谷歌和Meta那樣主動放棄,以迎合特朗普。

  在目前美國保守勢力佔據上風的政治環境下,能守住多元包容文化,已經實屬不易。或許這是因爲庫克自己就是一位同性戀,深知“多元包容”幾個字對少數羣體的意義,無論是取向、性別還是族裔。

海量資訊、精準解讀,盡在新浪財經APP

責任編輯:江鈺涵

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10