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中國建材黨委書記、董事長周育先在2025年全國“兩會”期間接受採訪時表示，2024年，中國建材集團（以下簡稱“中國建材”）基礎建材、新材料兩大行業均出現了週期過剩和階段性過剩交叉重合，承受的壓力和挑戰非常大，但是回顧過去一年的成績單，我們的主要經營指標整體符合預期。

逆勢承壓之下，中國建材高管團隊積極謀劃發展戰略，調整優化主業結構，有進有退、以退爲進，推動發展方式由規模速度型增長向質量效率型增長轉變。2024年，集團基礎建材板塊經營性淨現金流佔比超過38%，以新材料和戰新產業爲抓手，佈局多條S型曲線抵禦行業週期、對沖階段性過剩，新材料板塊連續3年營業收入突破1000億元，效益支撐與利潤佔比持續提高，爲下一步高質量發展開闢了新賽道，贏得了先發優勢。

2024年8月，在中國建材的發展史上，是一個具有標誌性意義的節點：國務院國資委正式批准中國建材將主業調整爲“非金屬材料製造及相關資本投資，擬培育主業爲材料及相關產業數字化服務”。

新的主業定位，對中國建材而言，是實現更快更好轉型的起點。

2025年，中國建材要怎麼幹？周育先表示，圍繞新主業定位，中國建材要努力做好“加減乘除”四篇文章，推動集團更快更好完成新舊動能接續，推進集團高質量發展再上新臺階。

▲中國建材黨委書記、董事長周育先

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開拓增量

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做加法，是第一篇文章。

周育先表示，中國建材將從總體發展戰略、國際化拓展、發展戰新產業三方面着手，擴大市場邊界，增加市場容量。

總體發展戰略方面，與以往相比，中國建材的新主業定位有三大變化：一是從無機非金屬材料領域拓寬到整個非金屬材料領域；二是強調“資本投資”，進一步賦能國有資本投資公司功能定位；三是擴展“數字化服務”，在材料及相關產業培育數字化服務的未來主業。

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優化存量

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做減法，是第二篇文章，也是中國建材2025年必須要完成的一項任務。

周育先表示，中國建材是材料產業國有資本投資公司，要按照“三個集中”的總體部署，加快國有資本流動，實現有進有退，以退爲進。要根據產業、產品實際情況，加快轉變理念，通過產權轉讓、置換、引入投資者等方式，以積極地“退”實現更好地“進”。

2025年，基礎建材要在減量發展的新常態下實現價值增量。堅持近期去產量與遠期去產能相結合、治標和治本相結合，推動行業供需新平衡。同時，要狠抓管理提升基本功，狠抓降本控費，持續向內挖潛增效。要圍繞“轉型升級謀長遠”，堅定推進“高端化、智能化、綠色化”三化升級和“水泥+、國際化、雙碳” 三大轉型，不斷培育發展新動能新優勢。

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抓住變量

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做乘法，是第三篇文章，也是實現高質量發展的加速器。

在周育先看來，科技創新、數字化、綠色化是其中的三個關鍵變量。

2025年，中國建材將重點推進科技創新與產業創新的協同融合工作。將樣品轉化爲產品，將產品轉化爲商品，將科技創新優勢轉化爲綜合競爭優勢，並進一步轉化爲集團的商業化優勢，這是中國建材當前的重要任務。

“下一步，我們要把科技創新這個‘關鍵變量’轉化爲高質量發展的‘最大增量’，通過提升產品品質、降低生產成本實現常規增長，通過顛覆性新技術實現超常增長，通過迭代式創新實現百年長青的可持續增長。”周育先說。

做好乘法的第二個關鍵變量是數字化。周育先表示，數字化轉型是必答題、搶答題，中國建材要抓住從“互聯網+”到“數據要素×”的時代機遇，把數字化轉型作爲集團發展的重大“變量”，充分發揮數據要素對全業務的乘數效應。

周育先表示，下一步，中國建材集團要通過經濟效益、社會效益、環境效益的耦合，實現企業價值的倍增，不斷夯實綠色低碳指標體系，加強綠色低碳技術供給，加快推進產業綠色低碳化轉型和能耗雙控向碳排放雙控轉變。

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提升質量

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做好除法，提高投資收益率，是第四篇文章，也是周育先針對中國建材國有資本投資公司定位提出的要求。

周育先說，2025年，中國建材集團將聚焦高質量發展主題，加快建設世界一流材料產業投資集團，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，爭當“推進高水平科技自立自強的排頭兵、建設現代化產業體系的排頭兵、發展新質生產力的排頭兵”，全力以赴完成“十四五”規劃目標任務，爲實現“十五五”良好開局打牢基礎。

來源：企業觀察報

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