雷達財經出品 文|莫恩盟 編|深海

“危機在於現有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經到了必須出重手整頓的時候”，3月伊始，“玻尿酸女王”趙燕在公司發表了一番擲地有聲的講話，其更是揚言“公司離開了誰都可以重新組織，唯一離不開的是我這個創始人”。

隨着此次講話的發表，華熙生物內部颳起了一場“反貪風暴”。身爲董事長的趙燕向所有涉貪人員發出了最後通牒，無論職位高低，均需在3月31日前坦白問題並提交辭呈，否則將移交司法部門。

回顧過去的創業征程，趙燕感慨萬分，她直言自己是從零開始一路拼搏至今。雷達財經瞭解到，在創辦華熙之前，趙燕曾在母校留教。之後，她南下經商，通過倒騰電冰箱掘得第一桶金，並陸續涉足服裝和地產行業。

歷經三十餘載的耕耘，華熙集團已發展成爲一家以文化體育產業和健康美麗產業爲核心的多元化集團公司。而華熙生物，作爲全球生物科技和生物材料領域的佼佼者，更是趙燕商業帝國中不可或缺的一環。

靠着一手打造起的華熙商業帝國，趙燕屢次榮登《胡潤百富榜》。不過，去年她在《胡潤百富榜》上的身家縮水至225億元，較2021年減少了340億。在此次講話中，趙燕痛陳公司高速發展背後的問題。她指出，團隊在創造更多財富和資源的同時，也逐漸失去了創業初期的奮鬥精神，她號召團隊重返一線。

實際上，趙燕此番強硬態度的背後，是華熙生物當前面臨的嚴峻業績壓力。繼2023年營收、歸母淨利潤雙降後，華熙生物2024年的業績困境依舊未能得到緩解。

據華熙生物最新發布的業績快報顯示，去年，公司營收下滑11.6%，歸母淨利潤更是大幅下滑超七成。不過，趙燕對於公司當前的業績表現則表示，一方面這是市場原因所致，而更主要的是其意識到組織、人纔沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車。

玻尿酸女王掀“反貪風暴”，華熙生物“刮骨療毒”

3月3日，華熙生物董事長趙燕在總裁辦公會上發表了一席言辭犀利的講話。一時間，這場被趙燕視作“可能是2025年新春以來最重要的一次辦公會”，不僅在公司內部引發了強烈反響，也引起了外界的廣泛關注。

趙燕直言不諱地指出，由於過去企業管理過於寬鬆，內部滋生了許多問題，今年公司已開始了刮骨療毒，“對於歷史問題我們絕不姑息放縱”。

趙燕強調，華熙生物是一家上市公司，有保護投資者利益的責任，也有要爲想幹事、能成事、有擔當的人才創造良好成長土壤的責任。

爲此，趙燕在此次講話中下發了最後通牒：所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈，“如超過時間未主動交代的，我們將移交司法部門，不做內部處理”。

趙燕警告那些鼠目寸光地撈點錢，搞點小團體利益，耍小聰明搞博弈的人，如果繼續就給她下課，“這個公司離開了誰都可以重新組織，唯一離不開的是我這個創始人。

除了嚴厲打擊貪腐問題，趙燕還表示，公司未來不再需要那些只看重成功和利益才相信事業的人才，那些失去夢想、放棄思考、抱怨環境的人要堅決從組織中清除出去。

值得一提的是，趙燕的此番內部講話，讓一些市場人士聯想到近期的一起“虛開發票事件”。據報道，近日，國家稅務總局青島市稅務局第一稽查局公佈了兩則《稅務處理決定書》送達公告。

公告顯示，青島市稅務局在對青島乾城展酒店管理有限公司2021年1月1日至2023年12月31日涉稅事宜進行檢查後發現，根據“爲他人、爲自己開具與實際經營業務情況不符的發票”的規定，將該公司對外開具給25家單位25份增值稅電子普通發票定性爲虛開。

據悉，青島乾城展酒店管理有限公司虛開發票的金額累計高達38.21萬元，其中便提及到了華熙生物科技（海南）有限公司。目前，乾城展酒店法人、財務負責人及辦稅人均無法取得聯繫，已被列爲走逃（失聯）企業。

天眼查顯示，華熙生物科技（海南）有限公司成立於2020年8月，註冊資本達2000萬人民幣，由上市公司華熙生物科技股份有限公司100%全資持股。

對於前述送達公告中所提及的情況，華熙生物方面表示，公司嚴格遵守國家法律法規及行業監管規範，始終將合規經營置於企業發展的首位。未來，公司將繼續以透明、規範、嚴謹的態度開展經營活動。

從教師到“玻尿酸女王”的創業傳奇

此次發表講話，趙燕還坦誠地分享了自己作爲創業者的心路歷程。她表示，自己是從無到有，一路奮鬥至今。她警醒公司內部人員，不要以爲手裏握着點權力，能製造點混亂，還能讓業績波動一下，自己就會當回事。

回顧這位“玻尿酸女王”一路走來的創業歷程，其最初並非是靠健康美麗產業起家。1966年出生的趙燕，本科就讀於華中師範大學生物專業。畢業之後，趙燕曾留在母校任教。然而，這份在外人眼中穩定而又體面的工作，卻並未能滿足她內心的追求。

1988年，海南建省並設立經濟特區，爲無數年輕人提供了創業的熱土。趙燕敏銳地捕捉到了這一歷史機遇，毅然決然地辭去了學校的工作，與幾位志同道合的夥伴一同南下海南，開啓了充滿挑戰與機遇的創業之旅。

在海南，趙燕經歷了創業的酸甜苦辣，通過倒賣閒置冰箱賺取了寶貴的第一桶金，之後涉足服裝和地產行業，不斷積累創業經驗。經過一系列的創業磨鍊，趙燕於1989年正式創立了華熙國際投資集團。

上世紀九十年代，華熙集團以實業爲核心，開展股權投資業務，逐步奠定了堅實的發展基礎。1999年，通過在長安街核心地段開發建設華夏銀行項目，華熙成功進軍京城市場，進一步擴大了企業的影響力。

而華熙生物的誕生，則是趙燕創業歷程中的又一個重要里程碑。千禧年之後，趙燕在北大攻讀EMBA期間，結識了玻尿酸領軍人物凌沛學的學弟、任職於福瑞達生物化工的郭學平博士。

當時，凌沛學經營着一家名爲山東福瑞達生物化工有限公司的企業，該公司主營生產透明質酸。不過，由於經營不善，福瑞達需要新的投資人接盤。

身爲女性也很懂女性的趙燕，被透明質酸的巨大市場潛力所吸引，於是決定投資並接管這家公司。2000年，華熙生物正式創立，並開始通過微生物發酵法量產透明質酸。等到2007年，華熙生物已成爲全球規模最大的透明質酸生產商。

此後，華熙生物不斷拓展業務的邊界。2011年，華熙生物邁進透明質酸終端領域，成爲全產業鏈生物公司。2018年，面對玻尿酸原材料價格持續下跌，華熙生物開始逐步從B端市場轉型至佈局C端護膚品市場。2021年，華熙生物又推出了國內首個玻尿酸食品品牌“黑零”。

在生物醫藥領域取得顯著成就的同時，華熙集團也未曾忘記其原有的實業根基。2003年，華熙在北京CBD中心區開發華熙國際中心項目。2005年，華熙又開發建設了五棵松體育館項目，成功進軍文化體育產業，爲集團的多元化發展注入了新的活力。

經過三十多年的辛勤耕耘和不懈奮鬥，華熙集團如今已發展成爲一家擁有八十餘家海內外全資子公司和投資控股、參股公司，總資產逾1000億元的綜合性企業集團。

在華熙集團龐大的商業版圖中，華熙生物無疑佔據着舉足輕重的地位。趙燕堅信，生物科技可以改變人類的生活，21世紀是生物學的世紀。在她看來，未來10年，全球生命科學會在AI的賦能下出現波瀾壯闊的發展，消費品業務的獲客和消費者決策鏈路也會發生鉅變。

趙燕財富較高點縮水340億，號召團隊重返一線

憑藉一手創辦起的華熙集團，趙燕成爲了胡潤富豪榜上的常客。在胡潤研究院去年10月揭曉的《2024胡潤百富榜》上，趙燕家族以225億元的財富位居第213位。

值得關注的是，自2021年以來，趙燕家族的財富已連續多年出現下滑。相較2021年登上《胡潤百富榜》時高達565億元的財富，趙燕去年在該榜單上的身家已縮水了340億元。

趙燕財富的急劇縮水，一定程度上受到了華熙生物在二級市場遭受冷眼的影響。截至3月5日收盤，華熙生物股價報收48.04元/股，較此前一度高達300多元/股的歷史高點存在不小的差距。

在此次講話中，趙燕對華熙生物近年來的經營情況進行了反思。雖然公司的高速發展帶來了豐厚的財務和影響力資源，但同時也導致團隊在資源充裕的環境中逐漸喪失了創業初期的拼搏精神和解決問題的能力。

如此一來，團隊在面對挑戰時往往不是主動尋求解決方案，而是將問題層層下放，並通過預算外包去做很多僞工作，這不僅導致了花費大筆預算卻沒有實質進展的局面，還誘發了腐敗、利己、走輕鬆捷徑的不良風氣。

因此，對於華熙生物當前面臨的調整期，趙燕認爲，這恰好提供了一個從上至下反思自身能力邊界的契機，可以讓大家清晰地認識到應該堅持什麼、放棄什麼以及迴歸何種狀態。

因爲公司的戰略未能得到有效執行，核心能力建設在外包過程中被嚴重延誤，華熙生物如今收回了很多外包的財務審批權。趙燕還號召團隊成員在思想上拉高維度，在行動上貼近業務一線，重返業務一線。

趙燕稱，過去這些年華熙在組織建設和人才團隊上做了探索，也走了彎路，對於下一階段的發展，她接下來會從過去對研發端爲主的工作走到經營工作的一線，尤其是消費品經營工作的一線，補上從科研產品到品牌的後端鏈路。

趙燕指出，今天的市場一線，不僅僅侷限於商城的櫃檯和經銷商的倉庫，也體現在內容團隊的文稿，每次直播和消費者的互動，以及大家跟AI的溝通共創中。

對於那些無法在一線工作中產出具體成果的人員，趙燕明確表示，“該轉崗培訓的轉崗培訓，該淘汰的淘汰；不瞭解一線工作細節，只會傳達中轉、搞僞組織工作的，一律淘汰”。

與此同時，公司的核心工作也要從簡單蹭風口、簡單組合和外包模式，徹底轉向團隊自身能力的建設，“降低費用率只是表面的問題，爲組織培養長期競爭力纔是更長遠的考量”。

董事長強硬表態背後，公司去年淨利潤暴跌

“玻尿酸女王”此番強硬表態的背後，實則是華熙生物當前業績下滑明顯的殘酷現實。

雷達財經梳理發現，早在2023年，華熙生物的業績就已顯現出頹軟的跡象。當年，華熙生物的營收同比減少4.45%降至60.76億元，同期公司的歸母淨利潤下跌近四成至5.93億元。

去年10月，華熙生物還在官方發佈的《致大家的一封信》中提到，近年來，由於外部環境及市場的變化，公司機遇和挑戰並存，加之公司經過多年高速發展，戰略進一步升級，因此2023年華熙生物主動做出全面管理變革的戰略決策，以使公司獲得更好的發展。

據華熙生物透露，其聘請了全球知名的IBM管理諮詢團隊一起進行此次的管理變革。IBM用了4個月時間對公司進行全面調研及系統診斷，經過充分的論證和調研，幫助公司梳理明確變革目標、變革路徑、變革辦法，併發布了48個變革項目，從各個方面對公司的組織能力、人才能力進行提升，進一步提升公司的競爭力。

而回看2024年，華熙生物的業績困境並未得到有效緩解。在2月即將結束之際，公司發佈了2024年度業績快報。去年，華熙生物錄得53.71億元的營收，同比減少11.6%。更爲不樂觀的是，華熙生物去年的歸母淨利潤爲1.64億元，與上年同期相比降幅更是高達72.27%。

面對這份不盡人意的成績單，華熙生物從多方面剖析了原因。比如，公司收入佔比較高的功能性護膚品業務受市場競爭加劇、產業週期波動和戰略調整等多種因素影響，調整仍在持續。公司正在從流程到組織運營、人才培養、產品體系建設等多個方面夯實業務基礎，預計2025年功能性護膚品業務有望觸底。

其次，管理變革帶來的組織架構升級、薪酬體系變革以及諮詢公司費用和股權激勵費用等超過7000萬元，導致短期成本上升。同時，公司還加大了對長期性、戰略性、前置性的投入，包括推進供應鏈改造、提升生產效率和智能化水平，以及落地多個產能佈局等，相關費用增加超過1億元。

在創新業務領域，華熙生物積極佈局未來市場空間大、發展前景好的新興業務，如再生醫學、功能性食品等。公司在戰略性創新業務方面的投入超過1 億元。

此外，根據《企業會計準則》及公司會計政策、會計估計的相關規定，公司對應收賬款、存貨、商譽等資產進行了減值測試，對存在減值跡象的相關資產計提了大額減值準備約1.9億元。

華熙生物強調，去年的經營結果是公司長期持續增長後的戰略性主動調整，是高速增長向高質量增長轉型升級的必經之路。雖然管理變革和戰略升級帶來了短期的業績壓力，但從長期來看，這些舉措將爲公司帶來更大的發展空間。

在此次的講話中，趙燕也坦誠地表示：“華熙生物最近兩年有比較大的業績調整，這樣的調整有一部分原因是市場的原因造成的，更大的有一部分原因是我意識到我們組織、人纔沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車”。

她透露，2024年公司處於變革調整期，公司第一階段重點進行了流程的調整，很多人以爲流程調整已接近尾聲暫告一個段落。然而，這只是糾正了公司失控的動作，並暴露了許多原本未顯現的問題，“真正的變革是人的變革，現在剛剛開始”。

在趙燕大刀闊斧的改革下，華熙生物接下來能否重新迎來高增長？雷達財經將持續關注。