“騰訊會議正趕上線上需求的爆發，騰訊元寶又遇上DeepSeek的加持，再加上微信流量的導入。”彷彿一夜之間，天時地利人和都站到了吳祖榕這一邊。

一個月前，元寶才從TEG（技術工程事業羣）劃歸CSIG（雲與智慧產業事業羣），負責人由原TEG副總裁、騰訊混元大模型負責人蔣傑（Zeus）變爲騰訊會議負責人吳祖榕。

騰訊選將吳祖榕其實並不意外。作爲騰訊會議從0到1的關鍵推動者之一，吳祖榕爲騰訊會議的快速崛起立下了赫赫戰功。

騰訊會議創下了一個驚人的記錄，僅用了245天，從冷啓動到用戶突破1億大關。“Lori 在疫情期間的表現相當出色，獲得了總辦的高度評價”。

但沒能想到的是，換帥短短一個月後，元寶竟迎來這樣的市場爆發。

01 元寶引發的思考：產品的歸產品，模型的歸模型？

元寶幾乎是互聯網大廠中首個接入DeepSeek大模型的AI對話類應用，此前，大廠們的策略多是將DeepSeek模型接入自家雲服務平臺，供外部開發者調用，故意避免在主推的C端AI應用中與自研大模型正面碰撞。

隨着元寶的入局，局面發生了變化，騰訊旗下的多款產品，包括微信、ima、騰訊文檔等，紛紛引入了DeepSeek-R1模型；百度也採取了類似的行動，旗下的AI應用和主流產品也陸續接入了DeepSeek-R1模型。

從外部來看，這些應用都受益於DeepSeek-R1的技術支持，但從內部角度來看，這一決策引發了一定的討論和爭議。

“公司各個業務陸續接入DeepSeek，混元有點尷尬。”有騰訊員工對“市象”表示。而在百度內部，有員工私下吐槽道：“進廚房準備了大半天，最後還是點了個外賣。”

以騰訊元寶爲例，其在這輪爭議中十分具有代表性。

與百度一開始就將基礎模型與AI應用拆分到兩個部門（文心大模型歸TPG技術中臺事業羣，文小言App則隸屬於MEG移動生態事業羣）不同，騰訊元寶最初是基於騰訊混元大模型的AI應用，直接隸屬於TEG，作爲一個核心業務存在。

直到受到上層意志的影響而發生改變——在騰訊集團2024年年會上，董事會主席兼首席執行官馬化騰提到，TEG進行了架構調整，將更聚焦做技術底座，產品化則希望其他事業羣一起推進。

昔日親密無間的夥伴，今天卻被一層“外人”隔開。這在某種程度上是對當前自家大模型表現的間接否定，這種技術上的“外援”使用，可能會影響內部團隊對自家研發的信心和未來戰略方向。

不過，目前騰訊和百度等大廠似乎並不會輕易減少自研大模型的投入。

02 元寶“顛覆”微信？

值得關注的是，微信AI搜索上線灰度測試不到一天，因服務器繁忙無法正常使用。隨後騰訊方面表示，尚未被灰度到AI搜索的用戶，進入微信搜索，將有機會在頁面中看到“下載元寶（體驗DeepSeek-R1）”。

騰訊的表述這一動作的邏輯是，“目前資源緊張，爲了讓大家更快、更穩定地體驗到DeepSeek，騰訊內部緊急協調部署，調用元寶來支持、方便更多用戶使用。”

但這頗似2018年微信爲騰訊旗下短視頻創作平臺微視的導流動作。當時，微信朋友圈拍攝菜單內置了一個“用微視拍攝”的限時推廣入口。因此，在微信這次的產品調整後，一些業內人士普遍的反應是：“又一次常規的導流動作？”

對此，有接近騰訊的人士對“市象”表示，客觀來說，確實存在資源限制的因素。“搜一搜想嘗試接入DeepSeek來豐富搜索結果，和之前接混元的思路是類似的，但架不住大家的熱情太高，卡資源實在不夠了。”

據《財新》報道，騰訊內部人士稱，微信AI搜索新功能測試開放用戶數“極少”，但調用量依舊產生了巨大的算力消耗，出現服務器繁忙，無法完成請求的情況。騰訊內部緊急開會確定將相關搜索需求轉向聊天機器人元寶：“滿足強需求的用戶使用。”

不過，據瞭解，上述動作背後其實蘊藏着更多的產品決策，並非僅僅是算力不足的問題。