文｜輝常觀察

騰訊旗下AI助手“騰訊元寶”在中國區蘋果應用商店免費APP下載排行榜上排名超越DeepSeek，升至第一。

這一則消息，見諸報端。

不得不說，騰訊元寶用如此短暫的時間內便超越DeepSeek，的確是一件值得大書特書的事情。

它，不僅代表着騰訊元寶在一衆互聯網玩家們當中的領先地位，同樣讓我們看到了騰訊作爲一家互聯網巨頭所表現出來在AI賽道上的後發優勢。

無論是第一時間全面接入DeepSeek，還是將騰訊元寶與DeepSeek深度融合，我們都可以看出，騰訊在AI上的勃勃雄心。

事實證明，藉助DeepSeek，騰訊打了一個翻身仗，徹底確立了自己在一衆互聯網玩家當中的領先地位。

對於騰訊來講，持續地建立與DeepSeek的良性互動，或許將會直接關係到下一步它在AI賽道上的地位。

對於騰訊元寶藉助DeepSeek超越DeepSeek的事例，我們完全可以用“抄了後路”來形容。

從某種意義上來講，騰訊元寶不僅是抄了DeepSeek的後路，同樣還抄了其他的佈局AI賽道的玩家們的後路。

可以說，騰訊正在用以往自己熟識的方式，在AI的新時代裏，書寫着全新的故事。

一

對於AI，騰訊一直都保持着相當的剋制，正如蘋果的每一個創新都保持着相當的剋制一樣。

從某種層面上來講，騰訊的這樣一種剋制，並不僅僅只是裹足不前，而是在於它如何通過最低成本的創新來達成最大的效果。

這一點，我們可以從騰訊在佈局AI的問題上，獲得一個相對較爲滿意的答案。

我們都知道，當AI的浪潮開始在互聯網行業上演，幾乎所有的互聯網玩家都在將佈局AI，看成是一個必然需要去做的事。

無論是做大模型的底層基座，還是做大模型的表層落地和應用，幾乎都是每一個玩家們必然去思考的課題。

相對於其他玩家們對於AI的全面擁抱，騰訊在看待AI的問題上，更多地是保持了相當剋制，它更多地思考的是，藉助AI實現騰訊原有傳統業務的“煥新”。

無論是騰訊將AI應用到廣告業務裏，還是騰訊將AI應用到TO B業務裏，無一不是這樣一種現象的直接體現。

事實證明，騰訊的選擇，是正確的。

通過這樣一種方式，騰訊實現了自身的老樹發新芽，並且讓遊戲、廣告、金融科技、教育等相關的業務，實現了由內而外的改變。

此次騰訊元寶通過全面接入DeepSeek，並且實現了超越DeepSeek的目標，更是爲我們較爲生動地展示了這一點。

如果對於這一現象進行總結和定義的話，騰訊其實在用DeepSeek實現騰訊元寶的煥新，並且真正讓騰訊元寶確立了它在一種大模型當中的優勢地位。

因此，對於AI，騰訊更多地思考的是如何用AI更多地爲自身的業務和應用賦能，而非僅僅只是將AI看成是一個全新的領域，甚至將其與自身原有的業務和應用場景割裂開來。

這或許正是騰訊真正區別於其他的互聯網玩家們的地方，這或許是騰訊之所以能夠在一次又一次的競爭當中可以持續不斷地保持領先的關鍵。

二

不得不說，騰訊的這樣一種“小步快跑”的操作的確是正確的。

原因在於，雖然以往AI的確定性變得越來越明確，但是，對於AI究竟要如何打造完整的商業閉環，特別是如何實現一場全新的商業底層範式的變革，依然是一個未知數。

縱然是以OpenAI、谷歌、百度爲代表的AI先發者們依然沒有找到一個相對較爲合適的商業範例來延續AI的發展，以致於以付費爲主導的模式依然是以往的主流。

當DeepSeek開始出現，特別是它以開源的模式徹底將原有的商業模式打破，越來越多的證據開始表明，AI的商業閉環，並不在於AI本身，而是在於將AI應用到具體的場景和行業當中，以此來形成商業上的閉環。

這纔是當DeepSeek開始出現之後，以OpenAI、百度爲代表的AI先行者開始宣佈開源，並且開始宣佈全面免費的一個最爲重要的原因。

對於騰訊來講，其實正是看到了AI的商業模式並未成熟的現實，正是看到了AI的商業範式尚未完備的趨勢。

因此，它纔會一直都保持着足夠多的剋制。當越來越多的玩家們開始全面擁抱AI的時候，當越來越多的玩家們宣稱開始找到了AI的商業模式的時候，騰訊依然在靜靜地等待着至暗時刻的黎明曙光。

當DeepSeek開始出現，特別是當越來越多的應用和場景接入到DeepSeek的時候，騰訊似乎已經更加篤定了自身對於AI的判斷。

即，所謂的AI，並不能夠僅僅只是藉助大模型本身來應用，並不能夠僅僅只是憑藉大模型本身來盈利，而是需要將AI大模型應用到足夠多，足夠豐富的場景之中，以此來打開AI的新想象，以此來找到AI的新商業閉環。

我們可以說，騰訊不是第一個將AI看成是確定性的方向來佈局的玩家，但是，騰訊絕對是第一個看到了完整的AI商業化模式的玩家。

正是因爲如此，它纔會能夠在DeepSeek出現之後的如此短暫的時間內，徹底確立自身在AI新方向下的領先地位。

如果對於騰訊的這樣一種操作進行總結和定義的話，騰訊在AI的方向上，實現了徹底意義上的彎道超車，或許是再合適不過的了。

當騰訊意識到了這樣一種方向，並且開始將自身生態下的豐富且完整的業務場景接入到DeepSeek之中，它勢必會建立起來與DeepSeek之間的良性互動。

這個時候，我們看到的，或許並不僅僅只是騰訊元寶這樣的APP的崛起，而是看到更多的業務和應用因DeepSeek而有了徹底而全面的改觀。

或許，這纔是正確看待騰訊元寶的下載量超越DeepSeek的正確方式和方法。

三

我們都知道，當DeepSeek開始出現，基於AI的以往的思考範式正是被打破。

無論是以往的以算力爲主導的思考模式，還是以往的以C端爲主導的商業模式，幾乎都在面臨着越來越多的挑戰。

越來越多的證據開始表明，所謂的AI，並不是依靠收割C端流量來獲得發展的，而是依靠賦能B端，助力B端的變革，以此來達成對於C端的收割的。

如果我們將騰訊元寶看成是一個孿生於騰訊生態之下的B端的話，那麼，通過接入DeepSeek，它實現了自身的改造和升級，最終實現了對於C端流量的獲取。

透過騰訊元寶的下載量在如此短暫的時間內，或許如此大的增長，我們就完全可以看到這一點。

從這樣一個角度來看，騰訊元寶可以說是通過做那些以往的AI玩家們並不願意去做的事，從而找到了一個真正適合AI的商業閉環。

從這樣一個角度來看，騰訊元寶，同樣是抄了其他大模型玩家們的後路。

如果我們將DeepSeek看成是分水嶺的話，分水嶺的一邊是玩家們以C端爲最終追求的發展模式，分水嶺的另一邊則是以B端爲最終追求的發展模式。

同以C端爲代表的商業模式的缺少想象，難以推進不同，以B端爲終極追求的發展模式，更加富有想象力，更加易於推進。這一點，我們可以從騰訊元寶在如此短的時間內，便獲得如此巨大快速的增長，看出一絲端倪。

從這樣一個視角來看，騰訊元寶之所以會抄了後路，其中一個很重要的原因在於，它找到了與時下AI發展相互匹配的商業模式，並且依靠着沉澱已久的能量實現了一次大的爆發。

當騰訊實現了這樣一種爆發，它在AI佈局上落後的空白開始被填補，並且真正藉助DeepSeek實現了一次絕地反擊，真正站到了AI賽道的頭部位置。

深入分析其中的原因，不難看出，騰訊看到了DeepSeek的分水嶺的意義，並且用自身對於AI的理解將自身的業務場景“喂料”給DeepSeek，以達成促進自身生態和業務的再度繁榮，或許纔是它可以實現反超的關鍵因素。

結語

當騰訊元寶的下載量超越DeepSeek，其實，這一事件的意義，並不在於超越DeepSeek本身，而是在於騰訊元寶以此確立了自身在一衆AI玩家們當中的地位。

從某種意義上來講，騰訊元寶，後來居上。

對於騰訊元寶來講，它的出現，並不是最早的。然而，它在藉助DeepSeek的問題上，打一個翻身仗的表現上，卻是最成功的。

這是騰訊在AI上保持克制的回報。

作爲一款以C端流量爲主導的應用，作爲一款“喂料”給DeepSeek的應用，騰訊元寶在量級上的領先，有着相當重要的標誌性意義。

它，昭示着騰訊元寶與DeepSeek同頻共振的漸入佳境，同樣代表着騰訊AI的佈局正在進入到一個全新的週期。