文丨文娛價值官 星野

AI應用之爭正在從產品、技術之爭，迅速進入平臺生態之爭。

近段時間以來，元寶的廣告幾乎刷遍了包括騰訊系 App 在內的所有平臺。連騰訊系裏最“高冷”的微信，都成了元寶的導流工具，甚至一步到位地“入駐”了生活服務的九宮格。可以說，騰訊正在集“全家之力”託舉元寶在AI之戰中登頂。

在來勢洶洶的元寶面前，今年以來處於被動狀態的豆包，也終於開始了絕地反擊。據Tech星球報道，抖音App於近期測試接入豆包App的AI能力，並且在抖音App內爲豆包App開放了兩個超級入口。

可見，字節正在放棄讓豆包以一己之力成爲超級應用的戰略，AI應用與超級平臺之間的生態整合成爲下一階段的“新賽點”。

一月份將品牌Slogan升級爲“2億人的AI全能助手”之後，夸克正式成爲阿里AI to C的一張“明牌”。2月末，夸克AI搜索上線“深度思考”，正式和豆包、元寶等站在同一條起跑線上。下一步，夸克與阿里系產品、內容生態的深度融合，同樣值得期待。

巨頭全力託舉哪款AI應用能成爲超級入口？

雖然幾大巨頭之間的AI生態之爭日益升級，但要搶奪AI時代的超級入口，就不能止於AI能力在平臺內部的整合，而是要看能否圍繞AI應用本身形成全新的產品、服務生態。

如果橫向對比一下豆包、騰訊元寶、夸克這三個AI應用，誰最有可能形成自己的生態護城河，成爲AI時代超級入口的有力競爭者？

豆包自誕生之初，就繼承了字節的娛樂基因，鼓勵機構、用戶通過PGC、UGC打造智能體生態，覆蓋娛樂、遊戲、學習等多種場景。然而，Deepseek、騰訊元寶的先後衝擊，證明了豆包的智能體生態並未構成護城河。

大部分智能體不過是對於AI對話的擬人化、垂直化包裝，滿足的是用戶輕量化的娛樂需求，並沒有不可替代的用戶黏性。而且，不夠智能的智能體只會讓用戶從失望到流失，一位開發者透露，40多萬熱度的智能體，活躍度可能只有幾百個。強力投流導致短時間湧入的用戶過於泛化，而豆包卻沒有剛需的應用場景將其留下。

相比豆包，騰訊元寶有意強化了工具屬性，目前已經整合了整合了AI閱讀、AI修圖、翻譯等輕量級工具。3月1日，騰訊元寶推出了PC版，意味着它已經意識到，電腦端對於其成爲一款強大的效率工具不可獲取。

不過，目前這些低頻工具的用戶留存能力仍然存疑，騰訊元寶的核心競爭力仍停留在“騰訊系流量+DeepSeek技術”的簡單疊加，這種模式極易被競爭對手複製。

相比於豆包的“AI對話—AI智能體”路徑，騰訊元寶的“AI對話——輕量應用”路徑，夸克的演化路徑剛好相反——從一個個應用場景出發積累產品、服務生態，在大模型時代順其自然加入 AI能力完善生態，將智能搜索、網盤、搜題、掃描王等的用戶，順利轉化成了AI用戶。這些都是已經被上億用戶驗證過的高頻需求，而不是從AI技術角度臆想的“僞需求”，它們對於AI生態和用戶的凝聚力顯然不容小覷。

在提出All in AI的戰略之前，夸克都未被視爲AI應用賽道的一員。作爲一個坐擁2億用戶的低調玩家，這一輪AI浪潮到來之前，無論是在阿里內外，夸克的潛力都未得到充分的認可。如今，從AI搜索變身AI助手的夸克，可能是最不容忽視的一個種子選手。

超級AI產品工廠還是開放的AI應用生態？

當然，字節並非不知道高頻AI工具對於提高用戶留存率的重要性。有媒體報道，字節內部有多條AI產品業務線和服務正在加碼推進，包括魔方知道、記易、小荷AI醫生、悠碼、Flinco等，涵蓋C端和B端，涉及資訊閱讀、醫療、編程、AI基礎技術等領域，一座超級AI產品工廠已然開啓。

顯然，字節已經不再滿足於豆包的娛樂化屬性，而是希望打造AI時代的下一個App Store。只不過，相比於集用戶、產品經理之力打造的智能體生態，字節內部的產品工廠想象空間相對有限。

在親自下場的同時，如何激發外部開發者的積極性，打造開放共贏的AI應用生態，是字節要攻克的重要課題。

相比之下，騰訊元寶的AI應用已經引入了同程旅行、快遞100等服務提供商，未來如果和微信深度整合，所有的服務號都可以通過AI賦能，進化成爲更智能的服務。

當然，要做到這一點，需要騰訊大刀闊斧地拆掉部門之間的高牆，打破微信相對獨立自主的狀態，甚至需要組織架構方面的深度調整。

左：豆包 中：騰訊元寶 右：夸克

而以瀏覽器起家，以垂直應用場景快速搶佔用戶的夸克，除了能針對高考等場景針對性開發，也有着更強大的開放基因。從產品底層邏輯來看，夸克和豆包、騰訊元寶等AI產品的差異明顯，並未把所有功能入口集中於單一的搜索/對話入口，它保留了大量諸如文檔、網盤、掃描等工具入口。用戶也早已習慣了將其作爲一個“萬能工具箱”。

夸克目前的“工具箱”中，除了官方團隊開發的少量工具之外，大部分都是調用第三方的產品、服務，已經形成了極爲豐富的開發者生態。下一步如果將AI能力向所有服務商開放，讓搜索入口不只是信息入口，更是調用全網服務的入口，將會是水到渠成的一件事。

曾經，從輕應用到小程序，百度都試圖在App內直接完成預訂酒店、購買火車票、電影票等高頻服務，實現網絡服務的互聯互通，奈何都沒有成功。而新一波AI浪潮，可能會讓這樣的理想變爲現實，而夸克則是最有機會的競爭者之一。

之所以不看好百度，是因爲百度作爲搜索引擎的用戶印象已經根深蒂固。從迴歸“百度一下，你就知道”的經典Sloga也能看出，百度的定位仍然是一個信息、娛樂平臺，而非產品、服務平臺。輕應用、小程序的兩次鎩羽，或許讓它不再敢去輕易嘗試。

“大力出奇跡”失效之後C端商業化難題待解

目前，AI應用之爭仍停留在大力出奇跡，不計成本跑馬圈地的階段，有媒體從AppGrowing平臺瞭解到，截至2月27日，騰訊元寶27天裏投放共花了2.81億元。

然而，去年投流王者Kimi如今的黯然失色，讓我們對這樣的“燒錢競賽”不能不打上一個問號。一旦這一輪的AI熱潮漸漸退去，因嚐鮮而來的用戶紛紛流失，尚未形成造血能力的AI應用如何繼續高歌猛進，巨頭的無限子彈還能支援多久？

暫且不談在B端市場日益殘酷的價格戰，目前AI應用C端的盈利前景，都離不開高速的用戶增長，只有龐大的用戶基數才能爲後續的增值服務、精準匹配廣告奠定基礎。

然而，在護城河不穩固的情況下，沒有哪一家敢於率先開啓商業化。從某種意義上來說，這類似於一種經典的“囚徒困境”。

實際上，商業化尤其是用戶付費模式，可能是檢驗用戶需求的最好方式，也可以避免平臺被“燒錢買量”的虛假繁榮所矇蔽。

豆包在C端主要通過“爆款文案生成”等付費插件來變現，抖音創作者通過豆包生成視頻腳本，在平臺上可能會有更好的流量表現。不過這種依賴自家平臺的變現模式，目前看來稍顯單一。

正處於高速擴張期的騰訊元寶，短期內應該不會揹負商業化的壓力，但一旦用戶滲透進入瓶頸期，可能終歸要面臨盈利模式的拷問。

目前，夸克已經通過會員付費等途徑實現了部分變現。而且，作爲一個用戶會在上面瀏覽新聞、追看小說的內容平臺，夸克的廣告商業化潛力也有待進一步釋放。會員付費模式之所以能走通，也證明了這種“集合工具箱”的價值得到了用戶認可。在增強了AI能力之後，用戶的付費意願有望會進一步上升。

無論是豆包、騰訊元寶還是夸克，都是移動互聯網巨頭搶灘下一個AI時代的跳板，它們能助力巨頭跳多遠，除了平臺生態的強力加持，可能還要看跳板本身的“彈性”（可能性）有多大。隨着三家之間的發展路徑日益清晰分化，我們可能很快就會見得分曉。