【蔚來推進組織變革，多項業務將結合經營目標落地組織精簡】金十數據3月10日訊，蔚來組織變革進入深水區，公司正基於長期價值結合短期經營目標重新評估很多業務和項目存續的必要性。3年以上的規劃和討論會被認爲過於長期，現在的思考重點是如何實現3年內價值創造（用戶利益和經營效率）的最大化。在此背景下，蔚來各業務集羣的多個部門近期都將基於全年經營目標，陸續主動進行組織精簡合併，聚焦資源在3年內可以實現價值創造的項目上。例如蔚來手機業務自去年12月起已大幅調整，手機軟件團隊已經併入數字座艙團隊，重複崗位進行了大幅歸併精簡。