西維斯健康正在開設僅設有藥房的小型門店。

　　西維斯健康正試圖通過縮小規模來實現自身的發展。

　　這家藥房連鎖企業今年計劃開設約12家門店，這些門店的面積大約只有其傳統門店佈局的一半，而且只設有藥房，摒棄了傳統上用來銷售零食、賀卡及其他生活必需品的門店前端區域。

　　開設小型門店是西維斯健康轉型計劃的一部分。該公司的轉型計劃還包括關閉1000多家門店以及進行數千人的裁員，因爲這家連鎖企業正試圖在當前正經歷劇變的行業中做出調整。

　　藥店連鎖企業已經變得隨處可見，且存在過度擴張的情況。它們也成了便利店的代名詞，讓人們在取藥的同時，還可以順便購買其他東西。然而，它們難以跟上亞馬遜、塔吉特及其他零售商的步伐，並且還面臨着盜竊問題，這削弱了它們的盈利能力。

　　西維斯健康的一位發言人表示，這種小型門店將設有提供全方位服務的藥房，還會有一些非處方藥產品。這位發言人補充稱，這些門店 “將根據社區特定的藥房需求來進行設計”。

　　西維斯健康的一位發言人表示：“通過採用定製化的門店佈局策略，專注於我們所服務社區的特定需求，我們將繼續從戰略上調整藥房的佈局，以更好地爲患者提供支持，並確保合理的地理覆蓋範圍。”

　　全球數據零售公司（GlobalData Retail）的董事總經理兼分析師尼爾·桑德斯（Neil Saunders）認爲，西維斯健康只專注於藥房業務，這表明該公司 “在捍衛門店前端區域的收入方面幾乎沒做什麼努力”。

　　他告訴美國有線電視新聞網：“運營專注於基本藥品業務的小型門店，成本肯定會更低，但這對西維斯健康來說並非是一個完整的解決方案，因爲越來越多的數字化企業正在進入處方藥領域，而且來自像沃爾瑪這樣的連鎖企業的競爭也日益激烈。”

　　變革並不僅影響着西維斯健康這一家企業。上週，沃爾格林聯合博姿集團（Walgreens Boots Alliance）宣佈了一項交易，結束了其長達一個世紀的上市公司身份，以240億美元的價格將自己出售給了一傢俬募股權公司。另一個競爭對手來德愛（Rite Aid）去年也擺脫了破產困境，並關閉了數百家門店。

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責任編輯：郭明煜