文 ｜ 闌夕

在“政府工作報告”的答記者問上，起草組成員、國務院研究室副主任陳昌盛在提及春節前後中國AI產業跑出加速度時，點了3個產品的名字：

DeepSeek、宇樹機器人、可靈。

DeepSeek已經不需要在做任何介紹了，宇樹機器人也因春晚的秧Bot反覆出圈，但在可靈的市場認知上，還存在未被發現的敘事。

注意，未被發現和需要創造，是兩個截然不同的概念，差別在於是否存在既有事實的支撐。

對於大多數人來說，DeepSeek能夠上手即用，宇樹機器人儘管售價不低，但它畢竟也是摸得着看得見的實物，能夠貢獻表演素材，而可靈還在信息差的坡道上，等待視頻大模型全面爆發的質變時刻。

至於在“政府工作報告”的發佈場合現身，意外性和必然性可能都有，這更像是歷時9個月來厚積薄發的一次結果，而非起因。

2024年2月，OpenAI發佈了視頻大模型Sora，一夜之間碾壓了當時都還處在動態圖片級的同行產品，一度被視爲摘下了文生視頻領域的皇冠。

然而Sora卻在隨後幾乎長達一年的時間裏始終沒有發佈，成了一個望眼欲穿的期貨，同時合作導演的集體反水，也透露出OpenAI的預期管理策略：它對產出內容嚴格管控，禁止那些表現水準不佳的視頻流出，由此維持Sora的超高水準。

某種程度上，快手在2024年6月直接全球上線可靈，打亂了OpenAI精心規劃的佈局，可靈的視頻生成固然並不完美，但它卻是第一個公開可用的同級別視頻模型，很快就在年內獲得了600萬新增用戶。

更重要的是，可靈證明了技術壟斷效應的不成立，Sora的DiT路線確實令人感到驚豔，但在幾個月內，其他公司就能迎頭趕上，並打破一時的領先可以換來躺贏的美夢。

可靈本身就是一個技術驅動產品的正確樣本，幾經版本迭代之後，可靈已經從當初的行業黑馬，變成了新入局者必須跨過的大山，強如Google在推出自家的視頻大模型Veo 2時，就把可靈標記爲了最大的競爭對手，因其測評結果是全球所有同類產品裏最能打的。

來自競爭對手的“認證”，往往纔是最客觀的勳章。

大模型競技場Artificial Analysis的盲測排名也證明了可靈的含金量，在所有主流視頻大模型裏，可靈1.5的票數排在榜2，強於Sora、Pika、MiniMax等競品，僅次於Google今年推出的Veo 2，而後繼者可靈1.6則正在飛速爬榜中。

另外，根據廣發證券的研報測算，可靈的視頻生成費用大約在0.83元/條，是Veo 2和Sora的1/4左右，“量大管飽”的經濟性，也是可靈能在全球圈粉的重要原因，畢竟“AI很美好，價格不友好”一直都是普通用戶最大的痛點之一。

千帆競發，百舸爭流，歡迎來到實力至上主義的教室。

不久前，The Information發了一篇深度報道，講述Runway是如何爭取打入好萊塢市場的，和AI取代電影製作的口號不同，Runway以一種近乎謙卑的態度，希望建立作爲創作增強資源的全新定位。

舉例來說，視頻大模型的生成質量距離電影成片的交付還有很遠距離，但在少量鏡頭的供給層卻是有機會的，尤其可以節省CG成本，而不是讓演員失去工作，“使用傳統技術實現1000名中世紀士兵騎馬列陣的場景相當昂貴，但AI卻能極具經濟性的快速生成。”

所以Runway的創始人大部分時間都穿梭於舊金山的製片商會議室裏，Sora的運營策略也是類似的，希望成爲專業化的生產力工具，有點類似Adobe公司贏得攝影市場的歷史路徑，和那些面向普通人的視頻大模型應用區別開來。

不過，所謂“面向普通人的視頻大模型應用”，以Pika和PixVerse爲代表，也有它們的路線圖。

比如Pika每次出圈，靠的都是在功能裏預設的特效模板，不是把一隻貓捏扁解壓，就是將一個人吹成氣球，這種整活能力非常適合社交媒體的傳播，激發用戶和朋友分享有趣的短視頻。

只是無論哪條路線，眼下都面臨着商業模式難以爲繼的困境，專業化可以帶來大額現金流，卻也會難以避免的把路越走越窄，娛樂化擅長創造流量自我造血，但流量的分發和消費是由內容平臺承接的，和自己沒有太多關係。

恰好，可靈同時走了兩條路線，並以一種“既要又要”的結構性優勢，分別克服了兩邊的短板：

它是一款獨立的AI產品，同時也是快手在主營業務之外耕耘出的“新產物”。作爲專業化內容生產工具的時候，創作者可以在可靈AI完成獨立的內容創作與生產；依託快手的內容社區屬性，精品AI內容又能完成從生產到消費的完整鏈路，最終實現端到端的價值循環。

當然，AI之於快手生態的價值還遠不止此。比如，快手在商業領域推出視頻AIGC產品磁力開創，爲商家提供了短時間迅速生產數百條視頻素材的能力，產品背後也有來自可靈AI的能力加持。AI和商業生態的深度耦合，進一步提升了主營業務的想象空間。

去年，快手已經推出了AIGC導演共創計劃，李少紅、賈樟柯、葉錦添等9位導演，通過可靈創造出了風格各異的9部短片，並被中國電影博物館永久收藏。

而在新興的短劇賽道，用可靈製作的AI作品“山海奇鏡之劈波斬浪”、“新世界加載中”先導片更是先後突破國內首創的高度，在和影視產業的合作探索這件事情上，可靈是所有中國大模型產品裏走得最遠的一個，沒有之一。

另一方面，快手也是一個擁有幾千萬創作者的內容平臺，這些創作者天然就是可靈的用戶，無論是用可靈來降本增效，亦或發揮創意，生產出來的視頻也可以直接獲取流量價值，成爲內容生態的共建者。

這意味着，在產品端，快手隨時都能把可靈的更新——比如特效模版——推送到4億日活的用戶面前，這種觸達能力，是其他視頻大模型很難具有的。

事實上，文旅機構和各大高校最近就已經把可靈的“快來惹毛我”創意特效玩出了梗，把知名地標變成毛絨玩具，不但在快手站內的播放量數以億計，還火到了小紅書等站外平臺。

這就是快手-可靈的結構性優勢，技術的投入成果，可以由產品去做變現，二者相輔相襯而非相互割裂，形成了一個“AI公司裏最懂內容、內容公司裏最懂AI”的競爭壁壘。

廣發證券的研報也測算了，考慮到快手日均上傳逾4000萬條視頻，若按10%/20%/30%的視頻可能會在未來採用AI生產，那麼潛在的新增年化收入也將依次達到12億元、24億元和36億元，這還沒算快手已經在將可靈商業化到廣告主服務的業務上了，伊利、vivo、聯想、周大福等一線品牌都是買單者。

甚至連Meta也做出了類似的選擇——在預熱了效果不俗的視頻大模型Meta Movie Gen之後，時隔半年Meta也沒有讓它上線，根據媒體報道，Meta是想先把視頻大模型用到Instagram等自家產品上，讓其能力覆蓋用戶的使用場景，而不是孤身作戰。

所見略同的共識，是最有分量的投票選擇。

要知道，視頻大模型也被認爲是通往世界模型的入口之一，只有得到了爲物理世界建模的力量，人類才能真的實現“AI洗衣做飯，自己寫詩繪畫”的理想，這是在消費級應用的形態之外，視頻大模型肩負的深層使命，每家公司、每個大國都不會願意缺席。

就在上週，A16z發佈了每半年更新一次的消費級AI應用排行榜，在網頁端，可靈首次入榜，並在順位上比Sora、Runway等美國廠商要更爲靠前。

而在這張50強的表單裏，由中國公司出品的應用，總計有13家，佔比超過1/4，這也是頭一次，就像莎士比亞爲戲劇“暴風雨”編寫的開場白，“凡是過往，皆爲序章”。

在2024年度3M科學現狀指數（State of Science Index）的調研裏，高達90%的中國受訪者認爲AI將從根本上改變世界，遠高於77%的全球比例，且有93%的受訪者已經嘗試過在工作中使用AI——即使只是淺嘗輒止——這也將75%的全球比例甩在身後。

中國曾是工業化的脫節者，如今則是工業化的受益者，對於技術發展的判斷和接受，中國市場的反應往往都是支持勝過疑慮、行動勇於觀望，從移動互聯網時代一舉摘下Copy to China的帽子，到人工智能時代後發湧現出一個個全球矚目的突破，很難說因果是否早已種下，只是註定要迎來收穫。

唯一可以確定的是，未來早已不均勻的到來，和前沿科技距離越近，就越是有機會參加塑造產業上游的現場，就像這次被點名DeepSeek、宇樹機器人、可靈，它們都在奠定人機共生的模式，也驗證着“人工智能+”的國家期待：

賦能千行百業、走進千家萬戶。