“碳基”VS“硅基”:二級市場的人機“生死競速”

市場資訊
03-20

  來源:資事堂

  子夜時分,當勤奮的基金經理聽完最後一場路演,看完最新一份研報,合上自己的電腦筆記本的時候。他的“數字同行”正在某處大模型基地中滋滋生長、默默長大。

  從簡單的數據處理工具,到完成研究報告閱讀並提煉要點,再到有邏輯、有條理的輸出一些投資建議。過去一年間,AI程序迅速的跨過了幾個初級階段,着手開始動搖已延續了五六十年之久的傳統投研流程。

  當金融街上的年輕人還在用尼古丁和咖啡因對抗生物鐘時,AI算法憑藉永不合眼的“數字大腦”、以及幾分鐘內上萬字的輸出效率,即將開始“挑戰”他們的工位。

  它們會真的替代他(她)們麼?

  “會的,十年之內,這個市場上90%的基金經理、分析師都會消失。”一位公募機構的投資總監如此預測。

  但也有研究總監不贊同他的預測。

  “不需要十年,五年就夠了”。

  曾經最堅固的“堡壘” 

  人工智能對普通人力崗位的替代不是現在纔開始的,在傳統製造業裏這個趨勢早已展開。

  在吉利西安工廠的焊裝車間,886臺焊接機器人以0.5毫米的精度完成車身焊接,配合650臺AGV智能物流車,將原本需要300人的產線壓縮到不足50人。

  鞍鋼集團的“黑燈工廠”更爲徹底,在礦業公司工區,智能巡檢機器人和清掃機器人閃爍着燈光在各處有序作業;在冷軋彩塗工區,整條生產線現場都空無一人,只見各類機器人配合無人天車,實現作業區域無人作業。

  甚至在金融行業裏,比如保險業,人工智能客服系統和保單審覈系統,早已在各家大型機構裏普及。如今的保險車險報案,客戶第一接觸的幾乎100%是人工智能。

  但在金融行業最重要的賣方研究、自營資管和投資銀行等業務上,人工智能的滲透歷經多年未有重大突破。

  自上個世紀七十年代以來,一個賣方分析師的工作流程就是固定的,蒐集數據和信息——整理數據和信息——整合出研究報告——對外發布和路演溝通。

  這個流程自上個世紀末經由海外傳入國內,和中國資本市場龐大的上市公司數量、驚人的流動性、以及空前的機構投資者數量結合,造就了海外難得一見的賣方研究市場規模。

  在最高峯期,國內一家頂級的賣方研究所,用人規模可以達到近千人(含銷售和服務團隊)。一個大行業的研究組裏可以有超過十名分析師,率領十多位實習生,負責跟蹤研究上百家重點公司的動向。

  在很長時間內,內地賣方研究機構的“信息化”主要體現在,應用EXCEL插件、把報告發布溝通方式從電話更改爲微信羣。

  這個行業幾乎是至今少數未被人工智能實質性影響的“崗位堡壘”。

  哪些因素擋住了AI? 

  什麼原因把AI擋在了金融核心業務系統以外?

  資事堂接觸多家大型資管機構後,得到了以下的觀點:

  第一,投資研究的工作崗位有大量“非標”的工作細節。簡單的人工智能系統,不可能替代這些工種。訓練一個聰明的年輕人的效率,遠比訓練一個智能系統來的快。

  第二,金融工作有很高的合規性和安全性要求。金融業務數據涉及大量敏感信息,使用AI處理這些數據可能存在泄露風險,尤其是在數據保護法規不完善的時候。

  第三,金融工作有很高的專業性和成熟度要求,容錯度很低。AI人工智能的“幻覺”等情況,可能導致很嚴重的後果。

  第四,金融行業傳統上高度依賴人類經驗和溝通並關聯着嚴密的法律責任。尤其是在高風險決策中,人們可能更信任人類專家而非算法。這種文化阻力可能延緩了AI的採用。

  但隨着,Deepseek們的日夜長大,這些曾經的“壁壘”,真的那麼堅硬麼?

  曾經“堡壘”已經出現裂縫

  雖然存在這樣或那樣的護城河,但悄悄的,這個堡壘早就出現了裂縫。

  據資事堂瞭解,在一些頂級資管機構內部,AI機器人早就開始在發揮作用,只是對外“祕而不宣”。

  在這些機構裏,AI機器人已經開始部分的替代研究員參與線上的路演。

  它們往往以實際團隊中某研究員的身份登錄系統,然後靜靜“蹲”在會議的角落裏,然後鉅細靡遺的錄下所有的發言內容,以及問答提問。

  先進一點的AI,可能還會概括調研要點,並根據投資團隊的要求,提煉“關鍵詞”和“重要內容”。

  雖然,這些工作目前AI“完成”的還比較粗糙,但它們已經大大減少了人工勞力的耗用。

  尤其是面對現在海量的路演和上市公司反路演,AI們勤懇無怨、24小時不休、多線程的優勢已經展露出來了。

  另外,一些團隊反應,在重要的專題研究中,AI研究員雖然不如人工那麼有邏輯、善於歸納分析。但它們善於從海量信息中搜集相關內容,並做一定程度的整合的能力,還是體現出一定的價值。尤其是專題的時效要求較高、工作量巨大時。

  “沒有感情”的優勢和劣勢

  而在交易和下單環節,尤其是和量化策略結合是,AI智能機器人的應用空間可能更大。

  比如,在交易環節,AI智能機器人可以“智能化”的進行拆單、下單、搶單、撤單等工作,而且完成效率很高。

  另外,在設計交易策略時,AI機器人幾乎不會受上一筆、更上一筆的“情緒”影響,這個特點在很多場合都具備優勢。

  而在一些大型的量化私募機構裏,AI能夠參與的“工種”可能更多——因爲後者,在交易頻度、合規要求方面,有時候會比公募機構有着更寬鬆的空間。

  從這個意義上說,Deepseek這樣具有突破性意義的AI通用大模型,誕生在一家頂級私募機構的“關聯”公司裏,並非意料之外,而是情理之中。

  而且,在主觀投資範圍裏,AI可能也有自己的應用場景。

  “在未來某個時候,不排除有人通過巴菲特的交易案例來訓練巴菲特風格的交易機器人。”一位基金經理說。

  那還需要人力麼?

  主觀和AI的結合是當下的需求 

  雖然,呼嘯而來的遠景令人驚訝,但當下的現實似乎還是在於如何把資深投研人員的“主觀能力”和AI的“特點”結合。

  比如,以DeepSeek爲代表的AI,如何來幫助研究員作研究,幫助基金經理做投資。

  2024年9月,浙商基金是這樣解釋他們的AI如何幫助基金經理做投資的:

  AI並不做預測,AI的分析行爲均基於已存在的數據做更全面的分析。

  比如,市面上某標的開始大漲,AI通過對該基金的投資邏輯進行拆解,判斷它究竟是趕上了行業的風口,還是自身的價值潛力才盈利。AI機器人逐漸瞭解到優秀的標的都具備怎樣的特質,然後基於自己強大的數據計算力,做歷史層面的各種假設和測試,給出接下來的投資信號。

  甚至,根據他們的作圖,主觀的投研團隊可以看10個以上的行業,而AI模型可以追蹤上百個細分行業的動態。

  在覈心業務場景落地方面,中金財富表示DeepSeek展現出顯著的效率優勢。通過大模型的自然語言處理與事件推理能力,可對政策解讀、行業研報、上市公司公告等非結構化文本進行自動化解析,輔助投資顧問高效完成市場熱點分析和大盤解讀,顯著提升信息處理效率與決策精準度,單日處理量突破萬份文檔,較傳統人工處理效率提升90%。

  匯添富基金近日宣佈,已完成DeepSeek系列開源模型的私有化部署,並將應用於投資研究、產品銷售、風控合規、客戶服務等核心業務場景。

  或許,那個洶湧的時代,已經接近到來!

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責任編輯:凌辰

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