文｜互聯網那些事

近日，老牌互聯網企業搜狐公佈了自己的2024年第四季度及2024年度財報。

數據顯示，2024年第四季度，搜狐的總收入爲1.35億美元；2024年全年，搜狐的總收入爲5.98億美元，同2023年呈持平姿態。

搜狐發佈2024年度財報

在營收細則層面，2024年第四季度，搜狐的品牌廣告收入爲1900萬美元，在線遊戲收入爲1.10億美元；在2024年全年，搜狐的品牌廣告收入爲7300萬美元，在線遊戲收入爲5.02億美元。

談及公司的廣告業務，張朝陽曾在2024年中期的電話會議上表示：“廣告主普遍謹慎投放，有的甚至削減預算。但我們能夠用創新性市場活動和平臺吸引品牌廣告主預算。”

在這裏，張朝陽口中的“創新性市場活動和平臺”主要指的是《張朝陽的物理課》這一知識IP。2024年，搜狐團隊曾圍繞該IP深化了平臺以知識、以直播內容爲導向的畫風，在加強自身差異化特徵的同時將內容與營銷活動相結合，進而收穫了各廣告主的認可，最終在“謹慎投放”成爲市場主流行爲的前提下爲搜狐鎖定了對方的廣告預算。

將視角放到遊戲板塊。

以第二季度的暢遊數據爲例，PC客戶端遊戲方面平均月活用戶數量爲220萬，同比增長2%。移動遊戲方面，平均月度活躍用戶數量爲490萬，同比增長273%，環比增長77%；季度活躍付費用戶數量爲110萬，同比增長299%，環比增長240%。

（這裏移動遊戲用戶相關數據快速增長的趨勢，主要是由於公司在此階段上線了新遊戲，進而引發了數據高潮。）

在該階段，搜狐美國通用會計準則營業費用同比增長46%、環比增長62%。談及營業費用大漲的趨勢，張朝陽則表示：“遊戲業務的毛利第三季度一定反彈。至於如何使用現金，除股票回購外，我們在擴大用戶規模，我們需要獲取新用戶，所以會持續支出。”

張朝陽靠折騰精神賦能搜狐

事實證明，張朝陽的運營思路十分正確。

得益於對經典遊戲的持續運營和對新遊戲的持續開發，搜狐的在線遊戲業務在2024年的表現堪稱穩健。

時間來到第四季度。

搜狐PC客戶端遊戲板塊的平均月度活躍用戶數量爲230萬，季度總計活躍付費用戶數量爲110萬；至於移動遊戲板塊，平均月度活躍用戶、季度總計活躍付費用戶則分別取得了較2023年同期增長53%、25%的好成績。且搜狐近階段推出的部分新遊戲也在第四季度成功出海，豐富了搜狐的營收構成。

作爲中文互聯網中的“活化石級”企業，搜狐的企業精神和張朝陽本人極爲相似，都透着一股“穩勁”。

將時間撥回2000年。

彼時攜搜狐在納斯達克上市的張朝陽意氣風發，借門戶網站概念崛起的契機，他將“數字信息中樞”視作了搜狐未來的發展方向，並以此爲基礎開拓、深度優化了搜狐視頻、搜狐新聞等業務板塊。

但隨着時代的發展，張朝陽敏銳地發現門戶網站“大而全”的產品思路開始顯得笨重，移動端網民的數量暴漲正在催化新一輪產品洗牌。

爲提升企業在時代變換節點的抗風險性，張朝陽早早就在萬千賽道中爲搜狐規劃起了日後發展的藍圖，即持續耕耘搜狐新聞、搜狐視頻，用以維護自己身爲互聯網主流平臺的地位與客戶認知，同時扶持搜狐暢遊快速成長，用押寶遊戲賽道的方式替公司打造多元營收模型。

而這些過去被人們認定爲“亂折騰”的運營思路，也隨着短視頻、算法時代的到來後成爲了搜狐的傍身基礎，助其免於落得雅虎、天涯等互聯網經典產品衰落或申請破產的結局。

悶聲發財的關鍵是做出有效行動

除爲搜狐找到了新的發力點，張朝陽本人也在日後的生活中找到了自己的新目標。

是的，在線上直播興起後。

張朝陽果斷進駐“知識分享”賽道，並以自身爲IP基石打造出了《張朝陽的物理課》。他的這一舉動，在當時同樣迎來了網友們的不理解，大家紛紛認爲身爲公司領導人的張朝陽不去制定運營計劃而是去挑戰做“網紅”這件事，多多少少沾了一點“不務正業”。

事實上，張朝陽打造個人IP的這一年，恰好是搜狐視頻開始全面打造知識型直播平臺的一年。在張朝陽眼中，想要真正知道一個賽道、一樣產品未來的進化方向，那就不能將自己的注意力放在所謂的“PPT彙報”上，而是要親自去體驗產品，用一線反饋捕捉市場趨勢。

況且張朝陽本人在互聯網世界耕耘多年，其本身就帶有一定的流量和討論度。當“CEO本人出面做節目”的概念疊加上前者，一條專爲搜狐旗下業務打造的推廣通道也就水到渠成般的出現了。

利用這一優勢，搜狐在互聯網上的討論度不僅在直播時代、短視頻時代迎來了新高，其內部團隊爲承接流量也推出了搜狐經濟論壇、搜狐新聞馬拉松、搜狐科技論壇等活動，成功在各路品牌方眼中增加了搜狐的商業價值，爲後來的廣告業務穩健運營打下了基礎。

隨着互聯網門戶時代的結束，張朝陽本人在網友心中的形象也變成了一個佛系的“物理講師”。但搜狐2024年財報的穩中向好，卻又無不在提醒我們張朝陽摸索出的“慢經營邏輯”有多麼可取。

正如他所說的那樣：“我們要做有質量的東西，我們不太急功近利，慢慢做，才能出高質量的東西。我老拿這個舉例子。瑞士的一些企業，光一個軍刀就做100年，對吧？我們不着急。”

這或許就是搜狐得以悶聲發財的原因。

身爲長期主義者，搜狐即使在圍觀者眼中“走得很慢”，可那顆目標明確的心卻讓它所走的每一步都能被判定爲“有效行動”。

參考：

封面新聞：搜狐2024年財報：總收入5.98億美元 同比持平

北京日報：搜狐去年總收入5.98億美元

新京報：張朝陽解讀搜狐二季度財報：廣告主謹慎投放，汽車行業長期較樂觀

天下網商：對話搜狐張朝陽：過去六年狀態極好

子彈財經：從搜狐財報中，看知識直播平臺的戰略定力