專題：聚焦美股2024年第四季度財報
拼多多今日發佈了截至12月31日的2024年第四季度及全年財報。第四季度，總營收為1106.101億元，同比增長24%；不按美國通用會計準則，歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為298.509億元，同比增長17%。
2024年全年，總營收為3938.361億元，同比增長59%；不按美國通用會計準則，歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為1223.436億元，同比增長80%。
詳見：拼多多第四季度營收1106億元 經調淨利潤298.5億元
一圖看懂拼多多Q4財報
財報發佈後，拼多多董事長兼聯席CEO陳磊、執行董事兼聯席CEO趙佳臻、財務副總裁劉珺出席了隨後舉行的財報電話會議，解讀財報要點，並回答分析師提問。
以下即為本次電話會議分析師問答環節主要內容：
美銀美林分析師Joyce Ju：我的第一個問題是，我們觀察到拼多多在過去的兩個季度連續投入、落地了多個有關「平臺生態建設」以及「商家扶持」方面的重磅舉措。啱啱我也聽到管理層提起，未來公司還會持續加大對這方面的投入。我的問題是，在平臺生態建設上，公司長期的目標和願景是什麼？管理層認為生態建設對平臺的整體發展會帶來什麼樣的影響？
我的第二個問題也與第一個問題相關。除了前面提到的在供給側、商家生態等方面的投入，管理層能不能再談一談在消費者側近期公司做了哪些努力？特別是在第四季度的傳統電商旺季中，公司做了哪些新的嘗試？未來拼多多在消費端的戰略重點是什麼？
陳磊：我先來回答有關平臺生態的問題。
自去年的二季度以來，我們沿着「平臺生態高質量發展」這條主線、圍繞着商家的權益推出了一系列舉措，通過「百億減免」、「高質商家扶持計劃」等一系列措施，有效地降低了商家成本。並且，我們利用平臺的數字化技術和資源助力了產業帶商家在產品和技術上的創新，從而幫助他們擴展更大、更廣闊的市場。
以上這一系列的舉措將平臺長期的生態建設進一步深化至供給側，從而實現了供給側的深度變革。這也是拼多多高質量發展戰略的重心所在。
當前，我們看到在一些產業鏈中的確存在着一定的同質化競爭情況。長期的同質化供給會導致商家的利潤被不斷壓縮，創新的動能以及投入的力度也會受到極大的抑制。而拼多多作為連接產業帶、商家和消費者的重要橋樑，從一系列對新質供給扶持政策入手，通過實打實的費用減免，為商家的運營降本增效。我們將持續為商家的產品創新和服務升級提供動力。同時，我們也希望上述這些舉措能引領平臺邁入「以質升級」的新階段。
隨着供給側的轉型升級，我相信越來越多的新質商家以及更多的高質量產品會不斷湧現，這能夠為消費者提供更豐富的產品選擇，為他們提供更高質量的產品、更優質的購物體驗，從而將實在的好處彙集到我們的需求側，最終打造多方長期共贏的健康平臺生態。
以上是我對平臺生態投入的一些看法。
趙佳臻：我來回答你的第二個問題。
拼多多在供給側和商家生態上所做的努力其實是與消費端相輔相成的。在消費側，我們堅持站位消費者，為消費者帶去「多實惠」和「好服務」的初心一直沒有改變。在第四季度的大促中，我們升級了「超級加倍補」，在拼多多「百億補貼」的日常價基礎上疊加了雙重優惠，為消費者提供切實優惠的同時，也成為了品牌增長的新引擎。參與活動的品牌及商品的報名數量均再創新高，累計訂單量也實現了突破。比如在「雙十二」的活動中，「百億補貼」也再度升級了「百億消費券」的活動，為消費者提供了大面額的消費券，持續讓利消費者。
與此同時，我們在供給側所投入了百億資源包、重點扶持新質商家、推動電商西進也引領了平臺上的新消費趨勢。例如，在今年的「年貨節」期間，拼多多平臺通過「流量+現金雙補貼」的方式，加速了全國的年貨特產湧入西部地區。我們也看到，通過我們在供給側和消費端的持續投入、新質供給的加速湧現，這些都為消費者提供了更多的優質消費選擇，形成了正向循環。
接下來我們依舊會在消費端堅持長期、高質量的投入，實現互惠共贏的平臺生態。
（持續更新中。。。）
責任編輯：劉明亮