3月14日，鬥魚發佈2024年第四季度及全年未經審計財務報告。2024年，鬥魚第四季度實現營收11.36億元，全年實現營收42.71億元。第四季度毛利潤爲6980萬元，毛利率爲6.1%，調整後淨虧損爲6880萬元。

　　過去一年，鬥魚收入多元化策略進一步深化。財報顯示，鬥魚的創新業務、廣告和其他收入實現季度及全年大幅增長，第四季度增長47.2%至4.05億元，收入貢獻達到35.7%，2024年全年該項收入同比增長63.6%至12億元，在這當中創新業務已經連續8個季度實現增長。

　　鬥魚聯席CEO任思敏表示：“面對宏觀環境的挑戰，我們積極優化公司資源配置，增強收入多元化能力，主動縮減低效投入，集中資源穩固平臺核心遊戲內容生態和公司業務的基本盤。展望2025年，我們將進一步聚焦收入多元化和成本效率的提升，優化傳統業務的成本結構，依託AI技術驅動效率提升，並加速新業務商業化探索，以改善公司整體財務狀況，爲公司的長期可持續發展奠定基礎。”

　　創新業務繼續增長

　　2024年第四季度，鬥魚的總淨收入爲11.36億元，毛利潤爲6980萬元。任思敏表示：“我們的業務和財務狀況在2024年第四季度保持穩定。在創新業務進步的推動下，我們的總淨收入穩步增長。”

　　財報顯示，2024年第四季度鬥魚直播收入7.309億元，同比下降28.4%；創新業務（含廣告、語音社交等）收入4.05億元，同比增長47.2%，佔鬥魚營收的35.7%。2024年第四季度，鬥魚移動端MAU環比增長5.9%至4450萬元。

　　鬥魚管理層表示，得益於平臺內容驅動增長策略的持續推進，以及遊戲會員等商業化活動影響力的提升，鬥魚不斷吸引和留存較高質量的用戶。

　　可以看到，在2024年第四季度鬥魚轉播了超50場官方大型賽事活動，同時推出近40場自制電競賽事，如《王者榮耀》軍團杯暨雷霆榮耀杯S2等，構建了涵蓋版權賽事及自制賽事的電競內容矩陣。

　　並且，結合各遊戲營銷節點，鬥魚平臺針對性推出特色營銷活動，以遊戲道具爲主的商業化業務推廣頻次增加，開拓了更多營銷場景，同時通過線下內容結合線上售賣的方式，提升了用戶購買意願。比如和平精英分區的“和平時裝週主題集市”與“精英手冊”，以及穿越火線分區的“年末好物直播節”等，遊戲人氣道具返場及全新道具優惠形成了強大的用戶吸引力。

　　在2024年第四季度，鬥魚還推出了多檔自制直播綜藝，如主播齊聚山城重慶探索美食的《城市探險家》，前往邊境線體驗風土人情的《邊境冒險隊》，以及粉絲水友共同參與的《開腔吧！歌友》等，圍繞主播打造了一系列跨分區的多元化內容。

　　另外，在2024年第四季度，鬥魚在主動縮減低效投入的同時，依託遊戲內容生態積極探索收入多元化途徑，並且加大了對遊戲相關服務及語音業務的推廣力度，使得鬥魚的語音社交業務也發展迅速。

　　從2024年全年來看，鬥魚全年總淨收入爲42.71億元，較上年同期略有下滑，全年毛利潤爲3.24億元，全年虧損爲2.97億元，全年調整後淨虧損爲2.40億元。不過，鬥魚的創新業務在2024年取得了不錯的成績，該業務已經實現連續8個季度的增長，部分對沖了直播業務的下滑。

　　2024年，鬥魚專注於優化資源配置，同時繼續圍繞收入多元化進行了多方面的業務調整。一方面，是基於豐富的遊戲內容生態及與遊戲廠商的良好合作關係，用優勢內容驅動業務穩健發展；另一方面，則是充分利用平臺資源發力創新業務，有效拉動了多元收入提升。

　　鬥魚副總裁曹昊表示：“我們的收入多元化戰略在2024年取得了強勁的成果，表明我們的收入結構發生了重大轉變。2024年，我們的創新業務、廣告和其他業務收入增長63.6%至12億元，佔鬥魚總收入的28%。”

　　2025年繼續降本增效

　　降本增效也是2024年的一個重要關鍵詞。在2024年鬥魚進一步縮減了低效投資，優先考慮加強鬥魚平臺以遊戲爲中心的核心內容生態系統和業務基礎的資源。

　　財報顯示，2024年第四季度鬥魚的收入爲10.66億元，比2023年同期的11.70億元同比下降8.8%。其中，2024年第四季度收益分成費用和內容成本爲8.96億元，比2023年同期的9.89億元同比下降9.3%。該部分成本的下降主要是由於內容成本的降低，以及由於直播收入減少而導致的收入分成費用的減少，但創新業務收入增長帶來的分成費用的增加，部分抵消了這一降幅。

　　在鬥魚的成本構成中，主播薪酬一直佔據較大的比例。鬥魚管理層在財報電話會上介紹，在主播資源管理方面，自2024年三季度起，鬥魚已逐步調整主播薪酬結構，引入收入考覈指標，實現2024年主播薪酬成本的同比大幅減少。

　　在商業化層面，鬥魚還在進行更精細化的運營。例如在2024年第四季度，鬥魚以遊戲道具爲主的商業化業務推廣頻次增加，開拓了更多營銷場景，通過線下內容結合線上售賣的方式，提升了用戶購買意願。另外，鬥魚推出分層付費產品，針對核心用戶，第四季度繼續推廣高權益的會員體系和遊戲相關產品，提升付費頻次；針對泛用戶，平臺推廣低門檻的小額營收產品，結合豐富的遊戲內容和平臺獎勵提升活躍度，滿足不同用戶需求的同時，保持了整體的付費用戶基數。

　　“儘管目前面臨盈利壓力，但預計我們計劃的結構性成本優化和運營費用控制將提高我們的毛利率，並在2025年縮小我們的淨虧損。”曹昊說道。

　　展望2025年，鬥魚管理層表示，將以“降本提效、虧損收窄”爲核心戰略，進一步聚焦收入多元化和業務效率的改善，優化傳統業務的成本結構，依託AI技術驅動效率提升，爲公司的長期可持續發展奠定基礎。

　　“面對現有的收入規模，主播薪酬成本的收入佔比依然很高。2025年，我們將對主播資源進行持續性的調整，探索跨平臺的深度合作，釋放主播的流量和商業價值。”鬥魚管理層表示，2025年還將有選擇地採買回報率較優的官方賽事版權，將優化內容投產比作爲新一年的平臺運營重點。

　　另外，鬥魚也在積極擁抱AI。在2025年2月，鬥魚研發中心已基於Deepseek完成開源模型的技術調研和部署，將應用AI編程效率工具推動整體研發效率提升。未來，鬥魚將進一步聚焦於核心業務，將AI能力延伸至更多業務場景，同時不斷迭代大模型在鬥魚智能審覈系統中的應用，持續加碼AI技術，依託技術驅動效率優化。

　　“儘管這些成本調整可能會導致平臺流量和收入在一段時間內大幅下降，但我們相信它們將改善我們的整體財務狀況，併爲公司的長期可持續增長奠定堅實的基礎。”鬥魚管理層表示。

（文章來源：中國經營網）