2025年3月20日，華住集團（HTHT.US、01179.HK）發佈2024年第四季度及全年財務業績報告。財報顯示，華住集團全年收入239億元，同比增長9.2%，四季度收入60億元，同比增長7.8%，在行業整體競爭加劇的情況下仍保持穩健增長。然而，財報數據的另一面也透露出行業正在進入存量市場競爭階段。

　　旅遊酒店行業資深高級經濟師趙煥焱對《中國經營報》記者說：“華住的表現優於整個酒店市場，年報表現較好，說明其競爭力在增強，特別是在訂房系統和會員系統上的優化起到了關鍵作用。華住的中央預訂佔比達到66.4%，會員貢獻間夜量高達76%，這表明其會員體系的黏性較高，對整體業績增長起到了積極作用。”

　　應該說，2024年中國酒店業面臨着新的市場環境。一方面，旅遊需求的釋放仍在繼續，商旅市場增長帶動了高品質住宿需求提升；另一方面，行業整體供大於求，經濟型及中端酒店競爭加劇，品牌迭代成爲關鍵。華住在此環境下，依託會員體系、數字化運營能力和多品牌佈局，實現了穩健的擴張，但淨利潤下降、房價承壓等挑戰同樣值得關注。

　　旅遊消費復甦，酒店業需求變化顯現

　　2024年，國內旅遊市場持續復甦，大衆旅遊需求不斷釋放，爲酒店行業帶來新的增長動力。同程旅行發佈的財報顯示，2024年住宿收入同比增長19.7%，表明住宿行業整體受益於旅遊市場的復甦與消費力提升。而文化和旅遊部數據顯示，2024年國內出遊人數已達56.15億人次，顯示出旅遊已成爲大衆生活的重要組成部分。

　　華住集團在這一市場趨勢下保持了穩健發展。2024年第四季度，華住實現營收60億元，同比增長7.8%，全年收入239億元，同比增長9.2%。此外，2024年華住的酒店營業額達到928億元，同比增長15.5%。截至2024年年底，華住在全球運營的酒店數量達11,147家，客房總數超過108.8萬間。

　　旅遊市場的變化不僅體現在出行人數的增長，還體現在消費方式和需求的變化。

　　相關數據顯示，越來越多消費者更傾向於高性價比的住宿選擇，特別是在非一線城市。同程旅行的住宿業務增長，也反映出大衆旅遊市場的消費主力正在向下沉市場拓展。這一趨勢與華住近年來在三線及以下城市的擴張相契合。截至2024年年底，華住在三線及以下城市的在營酒店佔比已提升至42%，待開業酒店佔比更是達到了54%。

　　華住財報數據背後的行業競爭格局

　　儘管華住在2024年取得了穩健增長，但細分數據也透露出酒店行業供大於求、競爭加劇的現實。華住中國2024年的平均房價（ADR）爲289元，同比下降2.46%；平均可出租客房收入（RevPAR）爲235元，同比下降3.06%。雖然入住率（OCC）仍維持在81.2%的較高水平，但同比僅增長0.2個百分點，反映出行業競爭的加劇。

　　趙煥焱進一步分析道：“華住2024年在內地市場的淨利潤下降了18.18%，這是行業整體存量競爭加劇的表現。平均房價和RevPAR的下降，說明市場供給相對過剩，酒店品牌之間的競爭加劇。業主選擇品牌時，會更傾向於經營表現穩定、品牌影響力強的酒店，而華住的核心競爭力在於其規模化優勢和會員體系。”

　　從全球市場來看，美國和中國的高端酒店市場均受到衝擊。2024年，美國酒店業的平均出租率下降4.9%至47.7%，平均房價下降1.7%。中國市場方面，洲際酒店集團在華平均可出租客房收入全年下降4.8%，萬豪國際大中華區的平均可出租客房收入同比下降2.3%。華住在國際市場的擴張雖然帶來了一定增長，但全球酒店業的整體降溫仍然對未來增長帶來挑戰。

　　值得注意的是，華住在中高端市場的佈局正在加速。2024年，華住中高端在營酒店同比增長35%，達到873家，同時待開業酒店數量增長至521家。這一增長主要得益於全季、桔子水晶等品牌的持續升級，以及市場對品質住宿需求的上升。

　　存量市場仍然面臨挑戰

　　從華住的財報數據來看，市場需求在向更高性價比、更多樣化的住宿體驗方向發展。與此同時，品牌競爭的加劇使得存量市場的爭奪更爲激烈，酒店集團的盈利模式和增長邏輯也在發生變化。未來，華住如何在市場分化中保持競爭力？如何平衡擴張與盈利能力？

　　行業專家指出，品牌價值、會員體系和市場佈局的優化將成爲決定未來增長的關鍵。

　　振興國際智庫負責人李志起指出，面對存量市場競爭加劇的趨勢，華住需要進一步優化品牌策略，提高運營效率，同時強化會員體系的價值。2025年，華住計劃加大在低線城市的滲透，並提升中高端品牌的市場佔有率。此外，華住會的精細化運營將成爲其核心競爭力之一。

　　“未來存量市場競爭將更加激烈，品牌需要不斷創新和優化。如何在品牌重塑過程中保持核心價值，同時根據消費者需求調整市場策略，是關鍵問題。華住需要進一步強化品牌優勢，提高加盟商和消費者的認同感。”趙煥焱說。

　　華住方面表示，該集團2025年的發展策略包括：首先，低線城市拓展，繼續深耕三線及以下城市，通過高性價比產品吸引大衆市場。其次，要在中高端市場突破，全季、桔子水晶等品牌進一步升級，並強化加盟商的支持政策。再次，會員體系要深化，即通過精準營銷和個性化服務，提高會員留存率和消費頻次。最後，數字化運營，優化中央預訂系統，提高直銷佔比，降低OTA渠道的依賴度。

　　此外，華住還需要應對行業整體挑戰，如新品牌崛起、消費者需求變化以及行業政策調整。例如，2024年全國新開業酒店達到871家，預計2025年將新增1090家，行業供給進一步增加，使競爭加劇。

　　從國際市場來看，華住的海外業務增長迅速，但國際酒店市場的不確定性仍然存在。如何在全球範圍內優化佈局、控制成本、提高盈利能力，將是未來的重要課題。

　　趙煥焱總結道：“在供大於求的市場環境下，華住的優勢在於其品牌影響力和規模化運營能力。未來，它需要在創新與穩健增長之間找到平衡，才能在激烈的市場競爭中持續領先。”

（文章來源：中國經營報）