【環球時報記者 李萌 環球時報駐美國、巴基斯坦特約記者 卓然 姚曉】編者的話：美國前駐印度大使埃裏克·加塞蒂曾打趣稱，“如果你不是印度人，那就無法在美國成爲首席執行官。”雖是笑言，但加塞蒂並非沒有事實依據——《財富》500強企業中，超10%的掌舵者都是印度移民。這種現象在美國科技領域更常見，目前微軟、谷歌、IBM、Adobe等公司的首席執行官（CEO）都是印度裔。然而，在美國，印度裔高管“被離職”的情況越來越多，社交媒體上也多了對印度裔高管的吐槽和爭論。不少美國網民認爲印度裔在公司內部拉幫結派，嚴重降低工作效率，導致公司經營狀況每況愈下，印度媒體則回擊稱這是美國職場的“種族主義偏見”。那麼，印度裔CEO在美國真的不再喫香了嗎？

　　CEO“出口貿易”受阻？

　　如加塞蒂所言，印度出生的CEO目前掌管着全球衆多知名企業。美國《時代》週刊更是將印度的CEO“出口貿易”稱爲一個比印度經濟增長更宏大的故事。

　　印度裔爲何能活躍在全球商業舞臺上？美國科技行業編輯安吉特·夏爾馬分析認爲：首先，印度理工學院和印度管理學院等印度高校每年向美國輸送大量STEM（科學、技術、工程、數學專業）人才，這些學生在斯坦福、麻省理工等頂尖學府深造後，擁有技術與管理雙重優勢；其次，印度文化重視努力、毅力和韌性等品格，一些寒門精英的奮鬥史就體現出這種精神；第三，印度的家庭價值觀對這些CEO的領導風格有很大影響，“家庭”對印度人來說不僅僅是手機主屏幕上的照片，還爲他們提供了構建業務和員工獎勵體系的基本思路，有助於CEO建立強大的團隊；第四，多元文化適應能力令印度裔CEO擅長跨國企業的工作；此外，《時代週刊》還提到，印度社會的複雜環境讓印度裔CEO在成長過程中就接觸到從極貧到極富的不同階層，學會了跟不同教育水平的人打交道，這讓他們在工作中更具靈活性。

　　在美國紐約一家諮詢公司工作的艾達也向《環球時報》駐美國特約記者介紹了印度人在職場的優勢：“身邊的印度同事都非常‘社牛’，我在樓梯間碰到不認識的印度同事，他們都會很熱情地打招呼並自我介紹。印度同事還非常善於向上管理，勇於展示自己的工作成績和優勢。相比之下，我們東亞人偏‘埋頭苦幹’一些。這讓他們在升遷時更具優勢。”艾達還說，印度同事還常常通過內推的途徑，幫助同鄉、同學到公司一起工作。

　　然而在2024年開始的美國企業界CEO“被解職”潮中，不乏印度裔。數據顯示，在羅素3000指數中的企業裏，有191名CEO離職，其中74人是被解僱或被迫離開的。去年，星巴克前CEO納拉辛漢突然離職引發廣泛關注。據彭博社報道，在納拉辛漢離職前，星巴克已經連續兩個季度出現銷售額下滑，股價下跌20%。在他擔任CEO期間，星巴克還與工會之間發生了多次衝突。除了星巴克，一些美國知名公司也對印度裔高管下手。WeWork前CEO馬特拉尼因無力挽救該公司搖搖欲墜的業務而辭職。更受人關注的是推特，在馬斯克入主推特（現爲平臺X）後不久，不僅炒掉了印度裔前CEO阿格拉瓦爾、法律事務和安全主管維賈亞·蓋德，其印度分公司200人的團隊僅剩12人，超過九成員工被通知“不用來上班了”。今年2月，馬斯克還在X上發文吐槽，“阿格拉瓦爾什麼都沒幹”。

　　雖然谷歌仍由印度裔CEO桑達爾·皮查伊掌舵，但是印度媒體已經在爲他的職位擔心了。《印度時報》稱，皮查伊可能在不久的將來也加入被解僱的印度裔CEO名單，該公司在人工智能領域進展不利導致許多投資人要求他辭職。

　　在“被解職”浪潮之外，也不乏主動選擇放棄美國高薪工作回到印度的企業家。印度裔企業家、建築科技公司ArcAligned CEO安賈納在社交媒體發文稱：“自己並非失業，而是爲了回鄉陪伴年邁的父母。這個決定爲自己的生命增添了價值。”

　　“印度式管理”引發印美爭論

　　美國印度裔高管“失寵”並不侷限在商業層面，美國社會近期不乏對“印度式”管理的吐槽和爭論。

　　一方面，印度裔高管掌舵的公司職場文化僵化引發強烈反彈。舊金山初創公司Greptile的84小時工作制、金融科技企業Better.com印度裔CEO維沙爾·加格的暴力裁員事件，都暴露出印度裔管理模式與美國主流價值觀的衝突。Greptile事件激化了關於印度裔高管推行的高強度工作模式的爭論。該公司CEO古普塔對“火箭發射式工作節奏”的辯護，引發10萬條負面評論。他稱，在Greptile，工作通常從上午9時開始，晚上11時或更晚結束，週六是正常工作日，週日偶爾也要工作。

　　印度新德里電視臺報道稱，Better.com CEO加格曾因在電話會議中直接解僱約900名員工而飽受批評。加格後來爲他裁員的方式道歉：“我沒有對受影響的個人以及他們對公司的貢獻表現出足夠的尊重和感激。”

　　另一方面，美國社會對 “印度幫”抱團現象的質疑日益加劇，一名律師在X平臺上指控其妻子公司印度裔CEO的帖文引發廣泛討論。該文指責這位印度裔CEO在接管公司後，不僅排擠公司創始人，以印度裔高管爲核心重組領導團隊，還以疫情爲由，實施降薪並停止了所有晉升渠道。該CEO還以老員工爲目標，進行了15%的裁員。這名律師認爲，相關工作被外包到印度，這破壞了公司的文化，本部裁員則增加了剩餘員工的工作量。但這一切並沒有換來業績提升，反而導致客戶抱怨服務質量下降。

　　許多X用戶也指控其他印度裔高管採取了類似舉措：“我曾在IBM工作，他們會派員工去印度培訓繼任者。”“我所在的公司發生了同樣的事情。印度裔CEO上任後，美國和歐洲的中層管理人員都被清洗了。印度分公司的規模擴大了5倍。所有留下來的有才華的員工都在抓狂，試圖向新團隊解釋一切是如何運作的……”有網民稱，印度裔CEO的“殺手鐧”是裁掉美國員工換成印度外包。“很多公司十多年前存在的工作崗位如今都設在孟買，這種趨勢還在加速。”還有人稱，在自己家鄉，一名印度裔老闆購買了加油站後解僱了10-15名員工，並用自己的家人取而代之。

　　關於該帖文的討論中，很多美國人認爲印度裔CEO只關心自己的短期業績，不顧企業長期發展和職工生活工作平衡。

　　印度媒體也廣泛關注到這一話題。《印度時報》稱，印度的工作文化包括努力和對成功的渴求，這正是美國公司缺乏的，這也是爲何股東青睞印度裔CEO。在強調“績優主義變革”的特朗普政府內，也有多名印度裔人士擔任要職。這說明美國正在經歷一次職場文化的變革。

　　《印度斯坦時報》則引述一條帖文稱，關於印度裔CEO的討論存在種族主義偏見。印度《經濟時報》認爲這一討論的背後，是越來越多美國人擔憂自己的工作被移民取代。

　　高層次人才競爭的局面更加激烈

　　談及印度裔高管被解職、印美關於印度裔CEO的爭論是否會影響印美經濟關係，清華大學國家戰略研究院研究員錢峯接受《環球時報》記者採訪時表示，印度是美國科技行業的重要人才來源，高管信任危機可能削弱印度裔在美國職場的競爭力。印度國內一些輿論可能會將高管被解職視爲“種族歧視”，擔心這是對印度軟實力的打擊，加劇對美的民族主義情緒，甚至施壓印度政府限制對美科技人才輸出。他認爲，這會對印美經濟關係一直以來的較好氛圍帶來影響。但相比目前影響兩國經濟關係的關稅問題，這些高管的動向和相關爭論不會對印美經濟關係產生實質性影響。錢峯解釋說，“因爲他們雖是印度裔，但更是美國人。尤其對於那些二代乃至三代的印度後裔，除了膚色、姓氏之外，與印度關係不大。真正決定印美經濟關係的還是兩國之間的經濟和產業互補性以及共同的經濟利益。”

　　在美國掀起對印度裔CEO的吐槽時，其他亞裔CEO悄然登上舞臺。3月12日，英特爾董事會宣佈任命出生於馬來西亞的陳立武爲新任CEO，這一消息在科技界掀起漣漪，並推動英特爾股價盤後大漲超10%。有分析人士認爲，陳立武的履新折射出硅谷權力格局的微妙變化。美國四大半導體巨頭英偉達、AMD、博通和英特爾全部由華裔執掌。

　　輿論認爲，英偉達創始人黃仁勳（中國臺灣）、AMD CEO蘇姿豐（中國臺灣）、博通CEO陳福陽（馬來西亞）、英特爾CEO陳立武（馬來西亞）雖背景各異，但均兼具東方教育根基與西方創新視野，比美國本土高管更具備跨文化領導力。與半導體領域形成鮮明對比的是，谷歌、微軟、IBM等互聯網與軟件巨頭仍由印度裔高管主導。

　　通信專家項立剛22日告訴《環球時報》記者，現在美國芯片領域的確出現了幾位其他亞裔CEO，他們未必是取代了印度裔，但其他亞裔的崛起在一定程度上會給印度裔高管形成競爭壓力。     

　　錢峯認爲，其他亞裔CEO在科技領域的崛起，讓高層次人才競爭的局面更加激烈。未來，在美印度裔人才還會面臨更多的競爭，尤其在全球和美國經濟總體下行的壓力之下，企業更加註重當前實際利益，或許會傾向選擇經營風格務實、擅長精耕細作的技術型領導者，而不是以往那些擅長商業模式創新和跨文化溝通的領導者。但他也表示，從更長遠角度看，如果美國持續限制中國STEM人才簽證，將會導致在美華裔人才規模進一步下降，而最能填補缺口的還是基數龐大的印度裔人才。

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責任編輯：王許寧